1. Home
  2. Lainnya

Nilai Hasil Pada Pelaporan 7 Januari 2014

51

4.2.4 Nilai Hasil Pada Pelaporan 7 Januari 2014

Dari Tabel 4.4 dapat dilihat nilai Varian BiayaCV negatif Rp -242.527 dan Varian JadwalSV negatif Rp -2.643.878.594. Hal ini menunjukan bahwa pelaksanaan pekerjaan terlaksana lebih lambat dari rencana dengan menghabiskan lebih dari anggaran cost overrun 1. Aspek Biaya Anggaran Biaya Keseluruhan BAC = Rp 54.852.253.116 Anggaran Untuk Pekerjaan Tersisa BAC – BCWP = Rp 54.852.253.116 – Rp 40.453.536.587 = Rp 14.398.716.529 Perkiraan Untuk Pekerjaan Tersisa ETC = BAC – BCWP CPI = Rp 14.398.716.529 0,9999 = Rp 14.398.802.852 Perkiraan Total Sampai Akhir Proyek EAC = ETC + ACWP = Rp 14.398.802.852 + Rp 40.453.779.114 = Rp 54.852.581.966 2. Aspek Waktu Rencana Waktu Penyelesaian = 73 minggu Perkiraan Waktu Untuk Pekerjaan Tersisa ETS = Rencana – Waktu pelaporan SPI = 73 – 56 0,939 = 18,11 minggu Perkiraan Total Sampai Akhir Proyek EAS = ETS + Waktu Pelaporan = 18,11 + 56 = 74,11 minggu Indeks Kinerja BiayaCPI = 0,9999 1 Tabel 4.5 ini menunjukan pengeluaran biaya proyek lebih besar dari anggaran. Dari aspek biaya terlihat bahwa BCWP lebih kecil dari ACWP. Pekerjaan biaya untuk pekerjaan 52 tersisaETC dan perkiraan total biaya sampai akhir proyekEAC lebih dari biaya keseluruhan proyekBAC. Indeks Kinerja JadwalSPI = 0,939 1 Tabel 4.5, ini menunjukan penyelesaian proyek lebih lambat dari rencana. Dari aspek waktu terlihat BCWP lebih kecil dari anggaran menurut jadwalBCWS Tabel 4.4, dan perkiraan waktu penyelesaian pekerjaan lebih lambat 1,11 minggu dari total waktu proyek. Dari uraian diatas dapat diartikan proyek mengalami keterlambatan 1,11 minggu jika kondisi ini tetap sampai akhir pelaksanaan proyek. Biaya yang dikeluarkan lebih dari anggaran sejumlah Rp 328.850. Hasil analisis disajikan pada Gambar 4.4. ACWP yang belum dilaporkan BCWP yg belum dilaporkan Cost Overrun Rp328.850 Schedule Overrun 1,11 minggu EAS 14 Mei 2014 Batas Anggaran Rp54.852.253.116 EAC Rp54.852.581.966 Gambar 4.4Laporan 7 Januari 2014 Sumber: Hasil Analisis 2014 53

4.2.5. Rekapitulasi Hasil Evaluasi Konsep Nilai Hasil

Dokumen yang terkait

ANALISHA Analisis Tingkat Efektifitas Penggunaan Metode Nilai Hasil Pada Pengendalian Proyek Konstruksi Di Yogyakarta.

0 3 14

PENDAHULUAN Analisis Tingkat Efektifitas Penggunaan Metode Nilai Hasil Pada Pengendalian Proyek Konstruksi Di Yogyakarta.

0 3 4

ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN NETWORK CPM Analisa Pengendalian Manajemen Waktu Dan Biaya Proyek Pembangunan Hotel Dengan Network CPM Studi Kasus : Batiqa Hotel Palembang.

1 2 14

Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai Hasil pada Proyek Pembangunan Reservoir II Anggungan di Mengwi Badung.

2 5 27

Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai Hasil ( Studi kasus Proyek Pembangunan Gedung STIKOM Bali).

0 0 3

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN MENGGUNAKAN PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6 (Studi Kasus Pembangunan Hotel In Yogyakarta).

5 12 17

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta).

0 0 13

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA)

0 1 9

EVALUASI PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE ANALISIS VARIANS DAN KONSEP NILAI HASIL PADA PEMBANGUNAN TEMPAT PELELANGAN IKAN DI KABUPATEN CIANJUR JAWA BARAT - repo unpas

0 0 15

ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN KAPAL DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA)

0 0 125