22
untuk pekerjaan yang telah terlaksana terhadap biaya anggaran yang telah ditetapkan.
3. Anggaran Biaya Menurut Jadwal BCWS =
Budgeted Cost of Work Scheduled
Anggaran Biaya Menurut Jadwal adalah anggaran biaya yang telah direncanakan berdasarkan jadwal pelaksanaan proyek. Ini sama dengan
anggaran untuk suatu paket pekerjaan, tetapi disusun dan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan. Disini terjadi perpaduan antara jadwal,
biaya, dan lingkup kerja, dimana pada setiap elemen pekerjaan telah diberikan alokasi biaya dan jadwal yang dapat menjadi tolak ukur
dalam melaksanakan pekerjaan. Dengan menggunakan tiga indikator diatas, maka dapat dihitung berbagai
faktor yang menunjukan kemajuan dan kinerja pelaksanaan proyek, seperti: a.
Varians biaya
Cost Varians
CV dan varians jadwal terpadu
Schedule Varians
SV. b.
Indeks kinerja biaya
Cost Performance
Index
CPI dan
jadwal
Schedule Performance Index
SPI c.
Perkiraan total biaya proyek
Estimate All Cost
EAC d.
Perkiraan total waktu proyek
Estimate All Schedule
EAS
2.9.2.2 Varians Biaya dan Varians Jadwal Terpadu
Telah disebutkan sebelumnya menganalisis kemajuan proyek dengan memakai metode varians sederhana dianggap kurang mencukupi untuk kegiatan
pengendalian yang efektif. Metode analisis varians memiliki kekurangan yaitu tidak dapat mengintegrasikan aspek biaya dengan jadwal. Untuk mengatasinya
digunakan metode konsep nilai hasil
Earned Value Concept
dengan indikator ACWP, BCWP, dan BCWS. Varians yang dihasilkan disebut varians biaya
terpadu CV =
Cost Varians
dan jadwal terpadu SV =
Scheduled Varians
. Rumus varians biaya dan varians jadwal adalah sebagai berikut:
CV = BCWP – ACWP
2.2 SV = BCWP
– BCWS 2.3
23
Dari data tabel 2.1 dapat diartikan bahwa angka negatif untuk varian biaya menujukan situasi dimana biaya yang diperlukan lebih tinggi dari anggaran,
disebut
cost overrun
. Sedangkan angka nol menunjukan pekerjaan terlaksana sesuai biaya yang ditetapkan. Angka positif berarti pekerjaan terlaksana dengan
biaya kurang dari anggaran, yang disebut
cost underrun
. Demikian juga halnya dengan jadwal, angka negatif berarti terlambat, angka nol berarti tepat, dan angka
positif berarti lebih cepat dari rencana.
Tabel 2.1 Analisis Varians Terpadu Varians jadwal
SV = BCWP –
BCWS Varians biaya
CV = BCWP –
ACWP Keterangan
Positif Positif
Pekerjaan terlaksana lebih cepat daripada jadwal dengan biaya lebih kecil daripada
anggaran
Nol Positif
Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal dengan biaya lebih rendah daripada
angaran
Positif Nol
Pekerjaan selesai lebih cepat dari jadwal dengan biaya yang sesuai anggaran
Nol Nol
Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan anggaran
Negatif Negatif
Pekerjaan terlambatdarijadwal
dan mengeluarkan biaya lebih tinggi daripada
anggaran
Nol Negatif
Pekerjaan terlaksana
sesuai jadwal
dengan mengeluarkan biaya lebih besar dari pada anggaran
Negatif Nol
Pekerjaan terlambatdarijadwal
dan mengeluarkan biaya sesuai anggaran
Positif Negatif
Pekerjaan selesai lebih cepat dari pada rencana dan mengeluarkan biaya lebih
besar daripada anggaran
Sumber: Soeharto 2001
24
Gambar 2.1 merupakan contoh hubungan antara
Budgeted Cost of Work Scheduled
BCWS,
Actual Cost of Work Performed
ACWP,
Budgeted Cost of Work Performed
BCWP yang menunjukan varians jadwal dan varians biaya pada saat pelaporan.
JADWAL PENYELESAIAN PROYEK
Gambar 2.2Analisis Varians Terpadu disajikan dengan grafik “S”
Sumber : Soeharto 2001
2.9.2.3 Indeks Produktivitas dan Kinerja
