1. Home
  2. Lainnya

Nilai Hasil Pada Pelaporan 10 Desember 2013

49

4.2.3 Nilai Hasil Pada Pelaporan 10 Desember 2013

Dari Tabel 4.4 dapat dilihat nilai Varian BiayaCV negatif Rp -1.833.762 dan Varian JadwalSV negatif Rp -1.459.069.930. Hal ini menunjukan bahwa pekerjaan terlaksana dengan biaya melebihi anggaran dan waktu pelaksanaan proyek terlambat dari rencana. 1. Aspek Biaya Anggaran Biaya Keseluruhan BAC = Rp 54.852.253.116 Anggaran Untuk Pekerjaan Tersisa BAC – BCWP = Rp 54.852.253.116 – Rp 37.261.135.462 = Rp 17.591.117.654 Perkiraan Untuk Pekerjaan Tersisa ETC = BAC – BCWP CPI = Rp 17.591.117.654 0,99995 = Rp 17.591.983.379 Perkiraan Total Sampe Akhir Proyek EAC = ETC + ACWP = Rp 17.591.983.379 + Rp 37.262.969.224 = Rp 54.854.952.603 2. Aspek Waktu Rencana Waktu Penyelesaian = 73 minggu Perkiraan Waktu Untuk Pekerjaan Tersisa ETS = rencana – waktu pelaporan SPI = 73 – 52 0,962 = 21,82 minggu Perkiraan Total Sampai Akhir Proyek EAS = ETS + Waktu pelaporan = 21,82 + 52 = 73,82 minggu Indeks Kinerja BiayaCPI = 0,99995 1 Tabel 4.5 ini menunjukan pengeluaran biaya proyek lebih besar dari anggaran. Dari aspek biaya terlihat bahwa BCWP lebih kecil dari ACWP seperti terlihat pada Tabel 4.4. 50 Indeks Kinerja jadwalSPI = 0,962 1 Tabel 4.5, ini berarti penyelesaian proyek terlambat dari rencana. Dari aspek waktu terlihat BCWP lebih kecil dari anggaran menurut jadwalBCWS Tabel 4.4, dan perkiraan total waktu sampai akhir proyekEAS mundur dari jadwal. Jika kondisi ini tetap sampai akhir pelaksanaan proyek, maka proyek mengalami keterlambatan dari waktu yang direncanakan. Dari uraian diatas dapat diartikan proyek mengalami keterlambatan 0,82 minggu jika kondisi ini tetap sampai akhir pelaksanaan proyek. Perkiraan total biaya yang dikeluarkan melebihi anggaran cost overrun dengan selisih Rp2.699.487.Hasil analisis disajikan pada Gambar 4.3. ACWP yang belum dilaporkan BCWP yg belum dilaporkan Cost Overrun Rp2.699.487 EAC Rp54.854.952.603 Batas Anggaran Rp54.852.253.116 Schedule Overrun 0,82 minggu EAS 12 Mei 2014 Gambar 4.3Laporan 10 Desember 2013 Sumber: Hasil Analisis 2014 51

4.2.4 Nilai Hasil Pada Pelaporan 7 Januari 2014

Dokumen yang terkait

ANALISHA Analisis Tingkat Efektifitas Penggunaan Metode Nilai Hasil Pada Pengendalian Proyek Konstruksi Di Yogyakarta.

0 3 14

PENDAHULUAN Analisis Tingkat Efektifitas Penggunaan Metode Nilai Hasil Pada Pengendalian Proyek Konstruksi Di Yogyakarta.

0 3 4

ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN NETWORK CPM Analisa Pengendalian Manajemen Waktu Dan Biaya Proyek Pembangunan Hotel Dengan Network CPM Studi Kasus : Batiqa Hotel Palembang.

1 2 14

Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai Hasil pada Proyek Pembangunan Reservoir II Anggungan di Mengwi Badung.

2 5 27

Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai Hasil ( Studi kasus Proyek Pembangunan Gedung STIKOM Bali).

0 0 3

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN MENGGUNAKAN PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6 (Studi Kasus Pembangunan Hotel In Yogyakarta).

5 12 17

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta).

0 0 13

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA)

0 1 9

EVALUASI PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE ANALISIS VARIANS DAN KONSEP NILAI HASIL PADA PEMBANGUNAN TEMPAT PELELANGAN IKAN DI KABUPATEN CIANJUR JAWA BARAT - repo unpas

0 0 15

ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN KAPAL DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA)

0 0 125