1. Home
  2. Lainnya

Nilai Hasil Pada Pelaporan 12 November 2013

46 Gambar 4.1Laporan 15 Oktober 2013 Sumber: Hasil Analisis 2014

4.2.2 Nilai Hasil Pada Pelaporan 12 November 2013

Dari Tabel 4.4 dapat dilihat nilai Varian BiayaCV negatif Rp -812.738 dan Varian JadwalSV negatif Rp -1.272.572.269. Ini berarti bahwa pelaksanaan pekerjaan terlaksana lebih lambat dari rencana dengan menghabiskan biaya lebih dari anggaran cost overrun . ACWP yang belum dilaporkan BCWP yg belum dilaporkan Cost Overrun Rp117.714.575 EAC Rp54.969.967.691 Batas Anggaran Rp54.852.253.116 Schedule Overrun 1,33 minggu EAS 15 Mei 2014 47 1. Aspek Biaya Anggaran Biaya Keseluruhan BAC = Rp 54.852.253.116 Anggaran Untuk Pekerjaan Tersisa BAC – BCWP = Rp 54.852.253.116 – Rp 33.021.056.306 = Rp 21.831.196.810 Perkiraan Untuk Pekerjaan Tersisa ETC = BAC – BCWP CPI = Rp 21.831.196.810 0,99998 = Rp 21.831.734.135 Perkiraan Total Sampai Akhir Proyek EAC = ETC + ACWP = Rp 21.831.734.135 + Rp 33.021.869.044 = Rp 54.853.603.179 2. Aspek Waktu Rencana Waktu Penyelesaian = 73 minggu Perkiraan Waktu Untuk Pekerjaan Tersisa ETS = Rencana – Waktu Pelaporan SPI = 73 – 48 0,963 = 25,96 minggu Perkiraan Total Sampai Akhir Proyek EAS = ETS + Waktu Pelaporan = 25,96 + 48 = 73,96 minggu Indeks Kinerja BiayaCPI = 0,99998 1 Tabel 4.5 ini menunjukan pengeluaran proyek lebih besar dari anggaran. Dari aspek biaya terlihat bahwa BCWP lebih kecil dari ACWP. Perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisaETC dan perkiraan total biaya sampai akhir proyekEAC lebih dari biaya keseluruhan proyekBAC. Indeks Kinerja JadwalSPI = 0,963 1 Tabel 4.5, ini menunjukan penyelesaian proyek lebih lambat dari rencana. Dari aspek waktu terlihat BCWP 48 lebih kecil dari anggaran menurut jadwalBCWS Tabel 4.4, dan perkiraan waktu penyelesaian proyek lebih lambat 1 minggu dari total waktu akhir proyek. Dari uraian diatas dapat diartikan proyek mengalami keterlambatan 1 minggu dari rencana jika kondisi ini tetap sampai akhir pelaksanaan proyek. Perkiraan biaya total yang dikeluarkan lebih dari anggaran cost overrun dengan selisih Rp 1.350.063.Hasil analisis disajikan pada Gambar 4.2. Gambar 4.2Laporan 12 November 2013 Sumber: Hasil Analisis 2014 ACWP yang belum dilaporkan BCWP yg belum dilaporkan Cost Overrun Rp1.350.063 EAC Rp54.853.603.179 Batas Anggaran Rp54.852.253.116 Schedule Overrun 0,96 minggu EAS 13 Mei 2014 49

4.2.3 Nilai Hasil Pada Pelaporan 10 Desember 2013

Dokumen yang terkait

ANALISHA Analisis Tingkat Efektifitas Penggunaan Metode Nilai Hasil Pada Pengendalian Proyek Konstruksi Di Yogyakarta.

0 3 14

PENDAHULUAN Analisis Tingkat Efektifitas Penggunaan Metode Nilai Hasil Pada Pengendalian Proyek Konstruksi Di Yogyakarta.

0 3 4

ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN NETWORK CPM Analisa Pengendalian Manajemen Waktu Dan Biaya Proyek Pembangunan Hotel Dengan Network CPM Studi Kasus : Batiqa Hotel Palembang.

1 2 14

Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai Hasil pada Proyek Pembangunan Reservoir II Anggungan di Mengwi Badung.

2 5 27

Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai Hasil ( Studi kasus Proyek Pembangunan Gedung STIKOM Bali).

0 0 3

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN MENGGUNAKAN PRIMAVERA PROJECT PLANNER P6 (Studi Kasus Pembangunan Hotel In Yogyakarta).

5 12 17

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta).

0 0 13

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA)

0 1 9

EVALUASI PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE ANALISIS VARIANS DAN KONSEP NILAI HASIL PADA PEMBANGUNAN TEMPAT PELELANGAN IKAN DI KABUPATEN CIANJUR JAWA BARAT - repo unpas

0 0 15

ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN KAPAL DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA)

0 0 125