c. Sosialisasi :
Tidak peduli betapa baik yang telah dilakukan suatu organisasi dalam perekrutan dan seleksi, pegawai baru tidak sepenuhnya diindoktrinasi dalam
budaya organisasi itu. Yang paling penting, karena para pegawai baru tersebut tidak mengenal baik budaya organisasi yang ada. Oleh karena itu,
organisasi tampaknya akan berpotensi membantu anggota baru menyesuaikan diri dengan budayanya. Proses penyesuaian ini disebut sosialisasi.
Sosialisasi dapat dikonsepkan sebagai suatu proses yang terdiri atas tiga tahap yaitu :
1 Tahap prakedatangan : yaitu periode pembelajaran di mana proses
sosialisasi yang dilakukan sebelum karyawan baru bergabung dalam organisasi.
2 Tahap perjumpaan : yaitu tahap dalam proses sosialisasi di mana
karyawan baru melihat apa yang sesungguhnya organisasi itu dan persimpangan yang mungkin dan kenyataan yang ada.
3 Tahap metamorfosis : yaitu tahap dalam proses sosialisasi di mana
pegawai baru berubah dan menyesuaikan pekerjaan kelompok kerja dan organisasi.
2.3 Teori Insentif
2.3.1. Pengertian Insentif
Umumnya setiap orang yang bekerja pasti ingin bekerja dengan sebaik- baiknya . Hanya saja harus diakui tidak semua orang dapat bekerja dengan baik.
Diantara pekerja yang diterima bekerja dalam suatu perusahaan yang telah diseleksi
Universitas Sumatera Utara
sebelum diterima akan menunjukkan produktivitas kerja yang sama, hal ini disebabkan oleh faktor-faktor seperti : pendidikan dan pengalaman, tingkat kerajinan
atau kurangnya motivasi yang diberikan merupakan tanggung jawab perusahaan dengan demikian rendahnya produktivitas kerja seseorang atau keseluruhan pekerja
yang diakibatkan oleh kurangnya motivasi kerja yang ada harus segera diatasi oleh perusahaan.
Alat motivasi yang umum diberikan oleh perusahaan untuk mendorong dan merangsang pegawainya agar semangat bekerja untuk mendapatkan kepuasan kerja
pegawainya adalah insentif. Moorehead and Griffin 2000 memberikan defenisi insentif sebagai sesuatu pemberian atau penghargaan yang diberikan oleh organisasi
pada seseorang kelompok kerja yang baik diluar ketentuan pengupahan yang umum. Insentif lebih dikenal memiliki kaitan langsung dengan materi tetapi secara umum
pemberian yang bersifat non material disebut sebagai reward. Edi Sutrisno 2009 mengatakan insentif adalah kompensasi yang diberikan
kepada pegawai tertentu, karena keberhasilan prestasinya. Menurut Mangkunegara 2000 menyatakan : “Insentif adalah suatu penghargaan dalam bentuk uang yang
diberikan oleh pihak pimpinan organisasi kepada anggotanya agar mereka bekerja dengan motivasi tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi”.
Harianja 2009 menyatakan : “Insentif diartikan sebagai bentuk pembayaran langsung yang didasarkan atau dikaitkan langsung dengan kinerja dan gain sharing
yang juga dikaitkan dengan kinerja dan diartikan sebagai pembagian keuntungan bagi pegawai akibat peningkatan produktivitas atau penghematan biaya”.
Wibowo 2007, Insentif menghubungkan penghargaan dan kinerja dengan memberikan imbalan kinerja tidak berdasarkan senioritas atau jam kerja. Program
Universitas Sumatera Utara
insentif dirancang untuk meningkatkan motivasi kerja pekerja. Program insentif dapat berupa insentif perorangan, insentif untuk seluruh perusahaan, dan program
tunjangan. Sehingga dapat dikatakan bahwa insentif adalah sutau kompensasi atau pemberian penghargaan dari organisasi kepada pegawai atas prestasi yang
dilakukannya diluar dari sistem pengupahan pada umumnya gaji. Hasibuan 2005 memberikan defenisi sebagai berikut : ”Insentif adalah daya
perangsang yang diberikan kepada karyawan tertentu berdasarkan prestasi kerjanya agar karyawan terdorong meningkatkan prestasi kerjanya”.
Berdasarkan beberapa pengertian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa insentif adalah suatu bentuk sistem pembayaran penghargaan oleh organisasi atas
kinerja yang lebih yang diberikan oleh perawat pada organisasi diluar gaji pokok. Pembayaran penghargaan ini dilakukan guna memotivasi perawat yang bekerja agar
bekerja sesuai dengan yang diharapkan oleh organisasi
2.3.2. Tujuan dan Manfaat Insentif
