Penelitian Terdahulu Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu

Dengan adanya teori-teori pendukung di atas, maka lahirlah suatu hipotesis berikutnya dalam penelitian ini yaitu: H4 : Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Rumah Sakit Bhayangkara Tk.II Medan. Secara simultan, maka lahirlah suatu hipotesis terakhir dalam penelitian ini yaitu: H5 : Kompensasi finansial, motivasi kerja, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan berpengaruh secara simultan terhadap prestasi kerja pegawai pada Rumah Sakit Bhayangkara Tk.II Medan

2.2 Penelitian Terdahulu Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu

Peneliti Judul Variabel Penelitian Hasil Penelitian Lucky Wulan Analisa 2011 Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Semarang Motivasi kerja, Lingkungan kerja, dan Kinerja Karyawan Motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan. Slamet Riyadi 2011 Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur Kompensasi finansial, gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan kinerja karyawan Kompensasi finansial tidak mempengaruhi motivasi kerja maupun kinerja karyawan. Sedangkan gaya kepemimpinan secara signifikan mempengaruhi motivasi kerja maupun kinerja karyawan, dan motivasi kerja secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan. Sinolloh 2011 Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan Studi kasus pada PT PLN Persero Distribusi Jawa Timur Ap dan J. Pasuruan Kompensasi dan kepuasan kerja karyawan Pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi terhadap kepuasan kerja Alamzeb Aamir, Khawaja Jehanzeb, Anwar Rasheed, Omair Mujahid Malik 2012 Compensation Methods and Employees’ Motivation With Reference to Employees of National Commarcial Bank Riyadh Extrinsic Reward, Intrinsic Reward, Employees Satisfaction Hadiah atau Insentif langsung yang diberikan manajemen memberikan pengaruh yang positif dengan motivasi kerja karyawan, dan mempunyai peran penting dalam proses motivasi tersebut. Rabia Imran, Afsheen Fatima, Arshad Zaheer, Imran Yousaf and Iram Batool 2012 How to Boost Employee Performance: Investigating the Influence of Transformational Leadership and Work Environment in a Pakistani Perspective Employee Performance, Transformational Leadership, dan Work environment Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara transformasi kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Arief Setya Sandhi 2013 Analisis pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan stres kerja terhadap kinerja karyawan studi pada RSU Puri Asih Salatiga Motivasi kerja, lingkungan kerja, stres kerja, dan kinerja karyawan Adanya faktor – faktor motivasi seperti gaji, lingkungan kerja, hubungan interpersonal, dan keamanan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Agus Pengaruh motivasi intrinsik, Motivasi Motivasi Gede Surya Suprata 2013 komunikasi, dan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan pada PT Maharani Prema Sakti Denpasar. intrinsik, komunikasi, kompensasi finansial, dan kinerja karyawan. intrinsik, komunikasi, dan kompensasi finansial berpengaruh signifikan secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan. Kompensasi finansial terbukti berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan. Rijalu Negash, Shimelis Zewude, Reta Megersa 2014 The effect of compensation on employees motivation: In Jimma University Academic Staff Promotin, benefit, recogntion, working condtion, payment and work motivation Terbukti bahwa gaji, promosi, pengakuan, kondisi lingkungan bekerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap mptivasi bekerja, juga terdapat hubungan yang signifikan dan positif antara kompensasi dengan motivasi kerja. Muhamad Rizal, M Syafiie Idrus, Djumahir, Rahayu Mintarti 2014 Effect of Compensation on Motivation, Organizational Commitment and Employee Performance Studies at Local Revenue Management in Kendari City Compensation, Motivation, Organizational Commitment, Employee Performance. Kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi dan komitmen organisasi, tetapi tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi karyawan. Komitmen organisasi dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.

2.3 Kerangka Konseptual