Defenisi Operasional Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional

3.2.1.2 Variabel Independen

Variabel independen sering juga disebut variabel yang diduga sebagai sebab presumed cause variable dari variabel dependen, yaitu variable yang diduga sebagai akibat presumed effect variable. Variabel independen juga dapat disebut sebagai variabel yang mendahului antecendent variable dan variabel dependen sebagai variabel konseksuensi consequent variable. Variabel ini merupakan variabel yang dapat memengaruhi perubahan dalam variabel dependen, atau yang menyebabkan terjadinya variasi bagi variabel dependen dan mempunyai hubungan positif maupun negatif bagi variabel dependen lainnya. Dalam penelitian ini terdapat empat 4 variabel independen antara lain: 1. Kompensasi finansial X1 2. Motivasi kerja X2 3. Lingkungan Kerja X3 4. Gaya kepemimpinan X4

3.2.2 Defenisi Operasional

Menurut Erlina 2011 pengoperasian konsep operationalizing the concept atau biasa disebut dengan konsep secara operasional adalah menjelaskan karakteristik dari obyek ke dalam elemen-elemen yang dapat diobservasikan yang menyebabkan konsep dapat diukur dan dioperasionalkan ke dalam penelitian. Setiap konsep variabel yang digunakan dalam penelitian harus memiliki defenisi yang jelas. Jika tidak memiliki defenisi yang jelas maka akan menimbulkan pengertian yang berbeda, hal ini akan menimbulkan masalah. Dengan defenisi operasional, peneliti dapat mengumpulkan, mengukur, atau menghitung informasi melalui logika empiris. Istilah-istilah dalam defenisi operasional harus dapat diuji dan mempunyai rujukan empiris. Tabel 3.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel Penelitian Defenisi Operasional Indikator Prestasi Kerja Karyawan Y Output dari pekerjaan yang diselesaikan oleh karyawan atau pekerja di suatu organisasi sebagai indikasi apakah tujuan, visi, misi, dan tujuan organisasi tersebut telah tercapai Menurut Gomes 1995: 1. Penilaian prestasi berdasarkan hasil 2. Penilaian prestasi berdasarkan perilaku 3. Penilaian prestasi berdasarkan penilaian a Perilaku spesifik b Kuantitas dan kualiatas kerja c Pengetahuan pekerjaan d Kreatifitas e Koorporasi f Dapat dipercaya g Inisiatif h Kualitas individu Kompensasi Finansial X1 Semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yanh diterima karyawan sebagai imbalan atas balas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Menurut Malthis dan Jackson 2002 : A. GAJI POKOK 1 Upah 2 Gaji B. GAJI VARIABEL 1 Bonus 2 Insentif C. TUNJANGAN 1 Asuransi Kesehatan 2 Liburan Pengganti 3 Dana Pensiun 4 Kompensasi Pekerja Motivasi Kerja X2 Keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yang memberikan energi, mendorong kegiatan moves, dan mengarah atau menyalurkan perilaku ke arah mencapai kebutuhan yang Menurut Siswanto 2008: A. Kompensasi bentuk uang B. Pengarahan dan pengendalian C. Penetapan pola kerja memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan yang efektif D. Kebajikan Lingkungan Kerja X3 Segala sesuatu baik fisik maupun non fisik disekitar para pekerja dan dapat memepengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankanya. Menurut Alex S. Nitisemito dalam Taufik 2013: a. Kebersihan b. Penerangan dalan ruang kerja c. Sirkulasi Udara d. Kebisingan e. Pewarnaan ruang kerja Gaya Kepemimpinan X4 Implementasi penyelia dari pemahaman akan berbagai motivasi karyawan dalam bekerja Martin G. Evans dan Robert J. House dalam Robbins Coulter 2010: 1. Pemimpin yang mengarahkanDirektif 2. Pemimpin yang mendukungSuportif 3. Pemimpin yang pastisipatif 4. Pemimpin yang berorientasi prestasi Sumber: dari berbagai sumber, olah data penulis, 2014

3.3 Populasi dan Sampel

3.3.1 Populasi

Menurut Ridwan dan Kuncoro dalam Erlina 2011:81 populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari obyek atau subyek yang menjadi kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian di tarik kesimpulannya. Lebih jelas lagi, dipaparkan bahwa populasi adalah sekelompok entitas yang lengkap yang dapat berupa orang, kejadian, atau benda yang mempunyai karakteristik tertentu yang berada dalam suatu masalah penelitian. Jumlah populasi penelitian pada Rumah Sakit Bhayangkara Tk.II Medan sebanyak 124 pegawai.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Iklim Komunikasi terhadap Motivasi kerja Pegawai di Lembaga Penyiaran Publik (LPP) TVRI Sumatera Utara

2 60 156

Pengaruh Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Manajerial dengan Kepuasan Kerja Pegawai sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada Universitas Islam Sumatera Utara).

8 136 111

PENGARUH KESESUAIAN KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT RUMAH SAKIT TELOGOREJO.

0 2 50

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Asia Marco Di Kabupaten Karanganyar.

0 0 15

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT UMUM POLRI BHAYANGKARA MEDAN

1 3 25

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Landasan Teori 2.1.1. Prestasi Kerja - Pengaruh Kompensasi Finansial, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Rumah Sakit Bhayangkara Tk.Ii Medan

0 1 37

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Pengaruh Kompensasi Finansial, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Rumah Sakit Bhayangkara Tk.Ii Medan

0 0 8

SKRIPSI PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA RUMAH SAKIT BHAYANGKARA TK.II MEDAN

0 0 16