Saran HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

5. Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja secara parsial. Hal ini menunjukkan bahwa indikator kepemimpinan dalam organisasi tersebut berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai Rumah Sakit Bhayangkara Tk.II Medan. 6. Berdasarkan pengujian determinasi R 2 bahwa hubungan antara kompensasi finansial, motivasi kerja, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan sebesar 70,8. Ini menunjukkan adanya hubungan yang erat antarvariabel tersebut. Nilai Adjusted R Square adalah 0.465 atau 46,5 faktor-faktor prestasi kerja pegawai dapat dijelaskan oleh variabel independen yaitu Kompensasi Finansial, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan sedangkan sisanya 53,5 dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang belum diteliti dalam penelitian ini.

5.2. Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan simpulan yang diperoleh, maka saran yang dapat disampaikan adalah: 1. Meskipun mayoritas pegawai Rumah Sakit Bhayangkara Tk.II Medan adalah Pegawai Negeri Sipil PNS, ada baiknya pimpinan Rumah Sakit tersebut mengajukan usulan agar Pemerintah terkait mau memberikan kenaikan kompensasi finansial kepada pegawai di Rumah Sakit tersebut. Pihak Rumah Sakit tidak harus mengusulkan agar gaji pokok pegawainya dinaikkan, tetapi minimal menaikkan insentif dan tunjangan finansial yang diberikan kepada pegawainya. Jika peningkatan insentif dan tunjangan finansial dapat diberikan kepada pegawai, maka akan semakin meningkat pula semangat dan etos kerja pegawai tersebut. Dengan begitu, setiap pegawai akan merasa dihargai dan dibutuhkan oleh organisasi sehingga akan membangkitkan kesadaran akan prestasi kerja yang harus dihasilkan pegawai dalam bekerja. 2. Motivasi yang diberikan kepada Pegawai Negeri Sipil memang terkesan sia- sia. Motivasi kerja dapat dibangun dengan cara yang lain seperti membuat kebijakkan pertanggungjawaban kerja. Dengan adanya standar atau kebijakan yang mengharuskan pegawai memberikan dan mempertanggungjawabkan kinerjanya akan membangun kesadaran pegawai dan berpengaruh dalam proses pencapaian prestasi kerja yang lebih baik. Kesadaran dalam hal memberikan kinerja yang baik yang diperoleh pegawai dapat berupa evalusasi potensi bekerja yang dimilikinya, pencapaian kinerja dalam bertugas, perbandingan kinerja yang telah dicapai oleh pegawai lainnya sehingga pegawai tersebut akan merasa tertantang dan berenergi dalam melakukan pekerjaannya. 3. Lingkungan kerja secara fisik di Rumah Sakit Bhayangkara Tk.II tersebut memang sudah memadai. Lebih baik lagi, apabila pihak Rumah Sakit tidak hanya sekedar memperhatikan lingkungan kerja secara fisik saja, tetapi juga secara psikis. Lingkungan kerja dikatakan nyaman, apabila atmosfer bekerja di lingkungan tersebut baik. Sebagai contoh, komunikasi antara pimpinan dengan bawah, ataupun sesama pegawai di Rumah Sakit tersebut. Dengan demikian, pegawai di Rumah Sakit tersebut akan mampu menghasilkan prestasi kerja yang baik. DAFTAR PUSTAKA Aamir, Alamzeb, dkk, 201 2. ―Compensation Methods and Employees’ Motivation With Reference to Employees of National Commarcial Bank Riyadh ‖, International Journal of Human Resource Studies, Volume 2 nomor 3 hal. 221-228. Ardana, Komang, Ni Wayan Mulijiati, dan I Wayan Mudiatha Utama, 2012, Manajemen Sumber daya Manusia, Edisi 1, Graha Ilmu, Yogyakarta. Arnolds, C. A dan Christo Boshoff, 2002. ‖ Compensation, Esteem Valence and Job Performance: An Empirical Assessment of Alderfers ERG Theory”, Int. J. of Human Resource Management, Volume 13 Nomor 4 hal. 697- 719. Daft, Richard L, 2007, Manajemen, Edisi 6, Salemba Empat, Jakarta. Deikme, Pilatus, 2013. ‖Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan Sekda Kabupaten Mimika Provinsi Pap ua‖, Jurnal EMBA, Volume 1 Nomor 3 hal. 980-986. Erlina, 2011, Metodologi Penelitian, Edisi 1, Art Design, Publishing Printing, Medan. Fahmi, 2009, Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai SPBU Paudaran Semarang. Skripsi Program studi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma, Halaman 1-15. Gomes, Faustino Cardoso, 1995, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 1, Andi Offset, Yogyakarta Handoko, T. Hani, 2009, Manajemen, Edisi 2, BPFE, Yogyakarta. Hasibuan, Malayu S.P, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi XIV, Bumi Aksara, Jakarta. Imran, Rabia, 2012. ―How to Boost Employee Performance: Investigating the Influence of Transformational Leadership and Work Environment in A Pakistani Perspective”, Middle-East Journal of Scientific Research, Volume 11 Nomor 10 hal. 1455-1462 Kiswanto, S, 2010. ―Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan Kaltim Pos Samarinda ‖, Jurnal EKSIS, Volume 6 Nomor 1 hal 1267 – 1439. Kuncoro, Mudrajad, 2013, Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi, Erlangga, Jakarta. Malthis, Robert L dan John H. Jackson, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 1, Salemba Empat, Jakarta. Mangkuprawira, Sjafri, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik, Edisi 3, Ghalia Indonesia, Jakarta. Mazura, 2012. ―Pengaruh Insentif terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Studi Kasus pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Bengkalis‖, Jurnal Ilmiah Mahasiswa, Volume 1 Nomor 1 hal 19-27. Mondy, R. Wayne, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10, Erlangga, Jakarta. Muljani, Ninuk, 2002. ―Kompensasi Sebagai Motivator untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan‖, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Volume 4 Nomor 2 hal 108-122. Murty, Windy Aprilia dan Gunasti Hudiwinarsih, 2012. ―Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur Di Surabaya‖, The Indonesian Accounting Review, Volume 2 Nomor 2 hal 215 –228. Nazir, Moh, 2005, Metode Penelitian, Edisi 6, Ghalia Indonesia, Jakarta. Negash, Rijalu Shimelis Zewude dan Reta Megersa, 2014. ―The effect of compensation on employees motivation: In Jimma University Academic Staff”, Basic Research Journal of Business Management and Accounts, Volume 3 Nomor 2 hal. 17-27. Oluigbo, Ikenna dan Kizito Anyiam, 2014. ―The Role Of Compensation On Employee Performance In An Information Technology Organization ‖, International Journal of Research in Information Technology, Volume 2 Nomor 4 hal 548-558. Potu, Aur elia, 2013, ―Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo dan Maluku Utara di Man ado‖, Jurnal EMBA, Volume 1 Nomor 4 Hal 1208-1018. Priyatno, Duwi, 2009, 5 Jam Belajar Olah Data dengan SPSS 17, Andi, Yogyakarta. Riyadi, Slamet, 2011. ―Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur‖, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Volume 13 Nomor 1 hal 40-45. Rizal, Muhamad, M Syafiie Idrus, Djumahir, dan Rahayu Mintarti, 2014. ―Effect of Compensation on Motivation, Organizational Commitment and Employee Performance Studies at Local Revenue Management in Kendari City ‖, International Journal of Business and Management Invention, Volume 3 Nomor 2 hal 64-79. Robbins, Stephen P dan Mary Coulter, 2010, Manajemen, Edisi 10, Erlangga, Jakarta. Rokhmawati, Puspita, 2013. ―Analisis Penilaian Prestasi Pegawai‖, Jurnal Dinamika Manajemen, Volume 4 Nomor 1 hal 23-29. Ruyatnatsi, HY, dkk, 2013, ―Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Bagian Operator SPBU PT Mitrabuana Jayalestasri Karawang‖, Jurnal Manajemen, Volume 10 nomor 3 hal 1106-1116. Sinollah, 2011. ―Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Studi Pada PT. PLN Persero Distribusi Jawa Timur Ap J Pasuruan ‖ Jurnal Otonomi, Volume 11 Nomor 1 hal 3-7. Siswanto, H.B, 2008, Pengantar Manajemen, Edisi Revisi IV, Bumi Aksara, Jakarta. Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muclich Lutfi, 2012, Analisis Data untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Edisi 2, USU Press, Medan. Stoner, James AF dan Charles Wankel, 1986, Management, Edisi 3, Prentice Hall. Sudarsono, Heri, 2008. ―Analisis Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi dan Kinerja Studi Kasus Dosen Ekonomi pada Perguruan Tinggi Swasta, Jurnal Penelitian Pendidikan, Volume 18 Nomor 1 hal 1-10. Soegihartono, A, 2012, ―Pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja dengan Mediasi Komitmen di PT Alam Kayu Sakti Semarang ‖, Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis, Volume 3 Nomor 1, hal 123-140. Sule, Ernie Tisnawati dan Kurniawan Saefullah, 2010, Pengantar Manajemen, Edisi 1, Kencana, Jakarta. Susanta, I Wayan Niko, dkk, 2013. ―Pengaruh Kompensasi Dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Jasa Konstruksi di Denpasar ‖, Jurnal Ilmiah Elektronik Infrastruktur Teknik Sipil, Volume 2 Nomor 2 hal 1-6. Supranto, J, 1982, Statistik untuk Pimpinan dan Usahawan, Edisi 1, Erlangga, Jakarta. Sugiyono, 2007, Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung. Komalasi, Puput Tri, Moh. Nasih, dan Teguh Prasetio, 2009, Pengaruh Public Motivation dan Organizational Citizenship Behaviour terhadap Kinerja Organisasi Pemerintah, Jurnal Manajemen Teori dan Terapan, Volume 2 Nomor 2 hal. 128-139. Wirawan, 2009, Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi, dan Penelitian, Edisi 1, Salemba Empat, Jakarta. LAMPIRAN 1 : KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT UMUM POLRI BHAYANGKARA MEDAN YOHANA OKTRYANTI S NIM : 110503099 PROGRAM STUDI STRATA-1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2015 Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Medan, Februari 2015 Kepada YTH. BapakIbu Responden Di tempat Sehubungan dengan penyelesaian tugas akhir sebagai mahasiswi Program Strata Satu S1 Universitas Sumatera Utara, saya : Nama : Yohana Oktryanti S Nim : 110503099 Untuk itu saya sangat mengharapkan kesediaan BapakIbu untuk menjadi responden dengan mengisi lembar kuesioner ini dengan lengkap, dan sebelumnya saya mohon maaf telah mengganggu waktu bekerjanya. Data yang di peroleh hanya akan digunakan untuk kepentingan penelitian, sehingga kerahasiaanya akan saya jaga sesuai dengan etika penelitian. Informasi yang diperoleh atas partisipasi BapakIbu merupakan faktor kunci untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi Finansial, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Rumah Sakit Umum POLRI Bhayangkara Medan.  Responden diharapkan membaca setiap pertanyaan secara hati-hati dan menjawab dengan lengkap semua pertanyaan karena apabila terdapat salah satu nomor yang tidak diisi maka kuesioner dianggap tidak berlaku.  Tidak ada jawaban yang salah atau benar dalam pilihan anda yang penting jawaban sesuai dengan pendapat anda. Atas perhatian dan kesedian BapakIbu meluangkan waktu untuk mengisi dan menjawab semua pertanyaan dalam penelitian ini, saya ucapkan terima kasih. Hormat Saya, Pembimbing Penulis Yeti Meliany Lubis, SE., M.Si., Ak.,CA. Yohana Oktryanti S NIP. 19840504 200912 2 005 NIM. 110503099 IDENTITAS RESPONDEN Beri tanda x atau √ pada identitas pengenal BapakIbuSaudara. 1. Nama : ...................................................................... 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita 3. Umur Responden : Tahun 4. Pendidikan Terahir : D3 S1 S2 S3 Lainnya 5. Lama Bekerja : 1 Tahun 1 –2 Tahun 2 –3 Tahun 3 – 5 Tahun 5 Tahun Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda centang √ pada jawaban yang sesuai dengan keadaan, pendapat, dan perasaan Anda yang sebenarnya. Keterangan : 1. Sangat Setuju SS 2. Seuju S 3. Netral N 4. Tidak Setuju TS 5. Sangat Tidak Setuju STS Catatan : jawaban apapun yang diberikan tidak akan mempengaruhi apapun terhadap BapakIbu, karena penelitian ini semata-mata digunakan hanya untuk pengembangan ilmu pengetahuan. CATATAN: Untuk membantu BapakIbu dalam menjawab pertanyaan yang diberikan, berikut beberapa penjelasan yang diperlukan: 1. Kompensasi Finansial adalah alat penukar dari prestasi kerja yang hasilkan karyawan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. a. Kompensasi Langsung berupa Gaji, bonus, dan tunjangan. b. Kompensasi Tidak Langsung berupa Asuransi. 2. Kompensasi Non-finansial berupa pelatihan kerja, penataran, Training, dll. 3. Atmosfer bekerja adalah keadaan dan kondisi tempat kerja para pegawai, misalnya komunikasi antara bawahan dengan atasa, komunikasi antara sesama pegawai, dll. 4. Pemimpin yang otoriter adalah seorang pemimpin dimana semua kendali berapa di tangan pemimpin tersebut, semua kebijakan berada ditangan pemimpin, semua larangan atau hukuman dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan keinginan hati pemimpin tersebut. 5. Pemimpin yang demokratis adalah pemimpin yang mampu memengaruhi orang lain agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang dilakukan dan ditentukan bersama antara pemimpin dengan bawahan. 6. Loyalitas pegawai adalah kesetiaan pada pekerjaan atau profesi yang dilakoni. 7. Apresiasi adalah penilaian yang baik mengenai apa yang sudah seseorang lakukan, misalnya penghargaan, pujian, dll. KOMPENSASI FINANSIAL No. Pertanyaan SS S N TS STS 1. Peningkatan kompensasi finansial diharapkan mampu meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai Pegawai. 2. Pemberian kompensasi finansial merupakan faktor utama dalam meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai pegawai. 3. Kompensasi finansial yang diberikan secara langsung kepada Anda akan lebih dihargai untuk menjadi motivasi dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai. 4. Setiap kompensasi finansial yang diberikan kepada Anda akan menjadi ukuran yang mutlak untuk menilai peningkatan kinerja pegawai. 5. Menurut saya, kebijaksanaan perusahaan untuk memberikan kompensasi finansial secara tidak langsung akan kurang dihargai. MOTIVASI KERJA No. Pertanyaan SS S N TS STS 1. Faktor utama yang menjadi motivasi kerja bagi saya sebagai pegawai adalah gaji, bonus, dan berbagai tunjangan yang menggiurkan. 2. Setiap pegawai yang bekerja akan membutuhkan motivasi tidak hanya dalam bentuk finansial tetapi juga non finansial, misalnya berbagai pelatihan kerja. 3. Motivasi kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan prestasi kerja saya sebagai pegawai. 4. Anda akan memiliki prestasi kerja yang rendah, apabila tidak memperoleh motivasi yang bersifat mendukung untuk setiap kinerja Anda. 5. Motivasi kerja akan dianggap sebagai sebuah solusi untuk meningkatkan kinerja Anda dalam sebuah organisasi. LINGKUNGAN KERJA No. Pertanyaan SS S N TS STS 1. Anda akan mengharapkan sebuah lingkungan kerja yang nyaman agar dapat bekerja dengan baik dan mampu meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai pegawai. 2. Lingkungan kerja dianggap sebagai salah satu ukuran yang penting untuk menentukan prestasi kerja Anda di dalam sebuah perusahaanorganisasi. 3. Lingkungan kerja yang nyaman dan bersih membuat anda merasa nyaman dalam bekerja sehingga memudahkan anda dalam menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu. 4. Lingkungan kerja yang baik juga ditentukan oleh seorang pemimpin yang mampu mengatur atmosfir di dalam ruangan bekerja Anda tersebut. 5. Fasilitas-fasilitas perusahaan kantin, ruang beribadah, dan toilet yang tidak bersih membuat anda merasa tidak nyaman dalam bekerja sehingga Anda tidak dapat menghasilkan pekerjaan sesuai dengan standar organisasi. GAYA KEPEMIMPINAN No. Pertanyaan SS S N TS STS 1. Pemimpin yang bijak dan cerdas adalah pemimpin yang mampu memberikan sugesti dengan baik agar Anda mampu meningkatkan prestasi kerjanya. 2. Gaya kepemimpinan yang otoriter akan menekan kemampuan Anda untuk berprestasi secara sempurna. 3. Gaya kepemimpinan yang bersifat demokratis dapat dijadikan sebagai sebuah ukuran yang mutlak untuk meningkatkan prestasi kerja Anda. 4. Seorang pemimpin yang bijaksana akan memberikan arahan dan bimbingan kepada Anda, agar Anda mampu meningkatkan prestasi kerja sebagai pegawai. 5. Kesuksesan seorang pemimpin di dalam sebuah PRESTASI KERJA No. Pertanyaan SS S N TS STS 1. Menurut saya, setiap pegawai yang mampu memiliki prestasi kerja yang baik sangat layak untuk diberikan kompensasi finansial. 2. Prestasi kerja merupakan sebuah ukuran untuk menilai sejauh mana loyalitas Anda sebagai pegawai di dalam sebuah perusahaanorganisasi. 3. Untuk meningkatkan prestasi kerja Anda di dalam sebuah perusahaan, maka yang harus dilakukan pihak perusahaan adalah senantiasa memberikan apresiasi yang bersifat membangun kepada Anda dalam bekerja. 4. Anda akan memberikan prestasi kerja yang baik apabila Anda diberikan motivasi kerja yang cukup, lingkungan kerja yang baik, dan bahkan pemimpin yang bijaksana. 5. Menurut saya, yang bertanggung jawab secara penuh terhadap prestasi setiap pegawai adalah pemimpin di dalam sebuah perusahaan tersebut. Sumber: Berbagai Data, Adopsi Penulis perusahaan, tergantung dari bagaimana pemimpin tersebut mampu melahirkan para pegawai yang berprestasi. LAMPIRAN 2 : DATA RESPONDEN RES PON DEN X1 X2 X3 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 4 3 4 4 4 3 5 5 3 3 5 4 5 5 4 2 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 5 4 5 5 4 3 4 3 4 4 4 3 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 3 2 2 3 5 5 5 5 4 6 5 5 5 5 5 5 4 5 3 3 5 5 5 3 5 7 5 4 3 2 2 4 5 4 4 2 5 4 5 4 3 8 5 4 4 3 2 3 5 5 4 4 4 4 4 3 4 9 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 5 4 5 5 4 10 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 5 4 5 5 4 11 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 5 4 5 5 4 12 4 3 3 4 3 3 4 5 5 4 5 4 4 3 4 13 4 3 3 4 3 3 4 5 5 3 5 4 4 3 4 14 4 3 3 4 3 3 4 5 5 3 5 4 4 3 4 15 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 16 5 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 17 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 18 5 5 5 5 4 3 5 5 5 4 5 5 5 5 5 19 5 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 20 4 3 3 4 3 3 4 5 5 4 3 4 3 3 4 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 22 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 23 5 5 4 4 3 5 5 5 3 5 5 3 5 3 3 24 3 3 4 4 3 5 5 4 4 4 5 3 4 5 5 25 3 2 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 26 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 27 5 5 4 4 3 5 5 4 3 5 4 4 5 4 4 28 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 29 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 30 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 31 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 32 4 4 3 3 3 4 3 4 3 5 5 5 5 4 3 33 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 34 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 35 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 36 4 3 4 3 3 3 5 4 4 4 4 3 4 5 4 37 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 5 5 5 5 5 38 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 5 5 5 5 5 39 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 5 5 5 5 5 40 4 4 4 3 4 3 5 4 3 3 5 4 4 4 4 41 4 4 4 3 4 3 5 4 3 4 5 4 4 4 4 42 4 4 4 3 4 3 5 4 3 4 5 4 4 4 4 43 4 4 4 3 4 3 5 4 3 4 5 4 4 4 4 44 4 4 4 5 3 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 45 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 46 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 3 47 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 48 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 49 5 5 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 50 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 5 3 5 4 3 51 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 5 4 52 5 4 4 4 3 3 3 5 4 5 4 3 3 3 4 53 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 54 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 55 3 4 4 4 5 4 5 5 4 3 4 5 5 5 5 56 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 57 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 58 5 5 4 4 5 3 3 3 4 3 5 5 5 5 5 59 4 3 4 3 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 4 4 3 4 3 5 4 4 3 3 5 5 5 5 5 RES PON DEN X4 Y 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 5 5 4 4 4 5 3 4 4 3 2 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 3 5 5 4 4 4 5 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 6 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 7 3 2 3 3 3 4 4 3 3 3 8 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 9 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 10 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 11 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 12 4 5 4 4 3 4 3 3 4 4 13 4 5 4 4 3 4 3 3 4 4 14 4 5 4 4 3 4 3 3 4 4 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 18 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 20 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 22 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 23 4 3 5 5 5 3 5 5 5 4 24 5 3 4 4 4 5 5 4 5 5 25 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 26 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 27 4 3 2 4 4 3 5 4 4 4 28 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 29 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 30 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 31 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 32 4 3 3 4 5 4 4 3 4 5 33 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 34 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 35 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 36 4 3 5 5 5 5 5 4 4 4 37 4 4 4 4 4 4 3 4 5 3 38 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 39 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 40 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 41 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 42 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 43 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 44 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 45 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 46 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 47 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 48 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 49 5 4 3 5 4 5 4 4 3 3 50 5 3 4 4 4 4 4 4 4 3 51 4 3 4 5 4 4 4 4 3 3 52 5 4 3 4 3 4 3 4 4 4 53 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 54 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 55 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 56 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 57 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 59 5 5 5 5 5 3 3 5 4 3 60 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 LAMPIRAN 3 : HASIL UJI KUALITAS DATA 1 OUTPUT SPSS UJI VALIDITAS a. Variabel Kompensasi Finansial Correlations X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 KOMPENSA SI FINANSIAL X1.1 Pearson Correlation 1 .636 .252 .200 .120 .592 Sig. 2-tailed .000 .052 .126 .361 .000 N 60 60 60 60 60 60 X1.2 Pearson Correlation .636 1 .464 .250 .391 .777 Sig. 2-tailed .000 .000 .054 .002 .000 N 60 60 60 60 60 60 X1.3 Pearson Correlation .252 .464 1 .507 .577 .790 Sig. 2-tailed .052 .000 .000 .000 .000 N 60 60 60 60 60 60 X1.4 Pearson Correlation .200 .250 .507 1 .356 .663 Sig. 2-tailed .126 .054 .000 .005 .000 N 60 60 60 60 60 60 X1.5 Pearson Correlation .120 .391 .577 .356 1 .710 Sig. 2-tailed .361 .002 .000 .005 .000 N 60 60 60 60 60 60 KOMPENSASI FINANSIAL Pearson Correlation .592 .777 .790 .663 .710 1 Sig. 2-tailed .000 .000 .000 .000 .000 N 60 60 60 60 60 60 . Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed.

b. Variabel Motivasi Kerja