2.2.6. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi
2.2.6.1. Dukungan Manajemen Puncak 2.2.6.1.1. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah
proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan
Handoko 1995:8.
2.2.6.1.2. Fungsi Manajemen
Menurut Komarudin 1993:2 ada lima fungsi manajemen yaitu : a.
Perencanaan planning Perencanaan adalah penetapan tujuan, policy, prosedur, budget,
dan program dari suatu organisasi. b.
Pengoranisasian organizing Pengoganisaian adalah suatu proses manajemen yang
menyebabkan fungsi dan faktor jasmaniah dapat bekerja sama untuk membentuk satuan yang dapat dipimpin dan diawasi. Selepas
perencanaan manajer menetapkan dengan pasti kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan kemudian mengelompokkan
kegiatan-kegiatan tersebut menjadi satuan-satuan kerja. c.
Pembimbingan staffing Penbimbingan adalah suatu kegiatan yang mengupayakan agar
satuan-satuan dalam organisasi dapat bergerak bersama-sam menuju
sesuatu yang telah dihajatkan. Kegiatan ini memanfatkan segala saluran yang telah ditetapkan oleh kegiatan pengorganisasian.
d. Pengordinasian Directing
Pengordinasian mengandung kerjasama dan partisipasi kerjasama yang dimaksud adalah kerjasama antar berbagai kegiatan yang
merupakan bagian dari kesatuan usaha yang dilaksanakan. Koordinasi adalah segala usaha yang diprlukan tertuju kepada tujuan
bersama tanpa tumpang tindih kegiatan yang menyebabkan penghamburan pekerjaan. Setiap pengoordinasiaan yang baik
senantiasa membutuhkan kerjasama yang baik pula. e.
Pengawasan Controlling Kegiatan
pengawasan selebihnya ialah membandingkan atau
menilai dengan cara ukuran bahu yang diakui dengan kedudukan pekerjaan nyata. Kegiatan ini berakhir pada tindakan perbaikan
apabila terdapat sesuatu yang dipandang perlu diperbaiki.
2.2.6.1.3. Tingkatan Manajemen
Menurut Handoko 1995:17 tingkatan manajemen dalam organisasi dibagi menjadi tiga golongan yang berbeda, yaitu :
a. Manajemen Lini Pertama
Tingkatan paling rendah dalam organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Sebutan lain bagi manajer lini
adalah pimpinan, mandor, penyelia.
b. Manajemen Menengah
Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan- kegiatan para manajer lainnya. Selain itu juga dituntut untuk
menjalin hubungan yang baik dengan rekan-rekan disekitar organisasi, dan menyelesaikan konflik . sebutan lain dari manajer
menengah adalah manajer departemen, kepala pengawas. c.
Manajemen Puncak Manajemen puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajer
organisasi yaitu dalam hal penyusunan tujuan organisasi, menentukan strategi dan pembuatan keputusan yang mempengaruhi
organisasi. Sebutan lain dari manajer puncak adalah direktur, presiden, kepala divisi, wakil presiden.
2.2.6.1.4. Pengertian Dukungan Manajemen Puncak
Kategori