RISIKO FORCE MAJEURE Matriks Risiko KPBU Sektor Pengelolaan Limbah

Sektor Persampahan Kategori Risiko dan Peristiwa Risiko Deskripsi [Pra-KonstruksiKonstruksiOperasi] Publik BU Bersama Strategi Mitigasi Sesuai Best Practice Kondisi Spesifik terkait Alokasi Risiko Force majeure politis Peristiwa perang, kerusuhan, gangguan keamanan masyarakat - [Semua Tahap] x Asuransi, bila dimungkinkan ditanggung swasta sepanjang terdapat asuransi yang menutup peristiwa-peristiwa tersebut. Atas porsi yang tidak ditanggung asuransi, maka diambil alih oleh Pemerintah. Cuaca ekstrim Akibat perubahan iklim atau faktor lain - [Semua Tahap] x Asuransi, bila dimungkinkan Force majeure berkepanjangan Jika di atas 6-12 bulan,dapat mengganggu aspek ekonomis pihak yang terkena dampak terutama bila asuransi tidak ada - [Semua Tahap] x Setiap pihak dapat mengakhiri kontrak dan memicu terminasi dini

11. RISIKO KEPEMILIKAN ASET

Risiko nilai aset turun Kebakaran, ledakan, dsb - [Tahap Operasi] x Asuransi Transfer aset setelah kontrak KPBU berakhir Proses transfer aset terkendala karena ada perbedaan mekanisme pengalihan atau penilaian. [Tahap Operasi] x  Pembuatan kontrak yang mengatur perihal transfer aset dengan jelas.  Penilaian dilakukan oleh penilai independen yang disepakati bersama Pada sektor persampahan, risiko spesifik sektor adalah risiko pendapatan kegagalan pembayaran tipping fee atau harga jual output listrik, RDF risiko lingkungan misal ketidaknyamanan masyarakat akibat adanya potensi gangguan dari prosesoutput, kegagalan menerapkan AMDAL, risiko operasi misal kuantitas sampah sebagai input rendah, risiko komposisi sampah, ketidaksesuaian kualitas output, risiko jaringan misal ketidakpastian jaringan pengumpulan sampah eksiting, tidak dipenuhinya kewajiban pihak berwenang untuk menjaga jaringan pengumpulan sampah yang ada dan untuk mengembangkan fasilitas yang diperlukan dan risiko interface misal ketidakseimbangan antara input dan kapasitas pengolahan di tahun awal operasi. Ditemukan pula hal yang menarik terkait tindakan sah dari pemerintah untuk mengurangi produksi sampah misal program 3R Recycle, Reuse, Reduce yang pada kenyataannya menghambat BU memperoleh volume sampah yang cukup untuk diolah. Dari sisi tarif, pemerintah menarik dua jenis tarif, yaitu tarif retribusi sampah untuk jasa pengelolaan sampah dalam menutup biaya operasional dari adanya fasilitas pembuangan sampah, dan kompensasi terhadap dampak negatif dari lingkungan. Kedua jenis tarif ini dapat didukung dengan subsidi operasional dari anggaran Pemda sebagai bagian dari sumber dana untuk pembayaran tipping fee dari PJPK kepada BU. 4.2.2.2. Sektor Air Limbah Matriks risiko di bawah ini mengacu pada suatu proyek dengan kontrak BOT dimana BU bertanggung jawab atas konstruksi, operasi dan pemeliharaan konstruksi dan operasi fasilitas pengolahan limbahwaste treatment plantWTP, bisa termasuk jaringan transmisi, tapi tidak bertanggung jawab untuk pengumpulan air limbah dan pembayaran tarif dari pelanggan akhir. Tabel 5. Matriks Risiko untuk Sektor Air Limbah Sektor Air Limbah Kategori Risiko dan Peristiwa Risiko Deskripsi [Pra-KonstruksiKonstruksiOperasi] Publik BU Bersama Strategi Mitigasi Sesuai Best Practice Kondisi Spesifik terkait Alokasi Risiko

1. RISIKO LOKASI

Sektor Air Limbah Kategori Risiko dan Peristiwa Risiko Deskripsi [Pra-KonstruksiKonstruksiOperasi] Publik BU Bersama Strategi Mitigasi Sesuai Best Practice Kondisi Spesifik terkait Alokasi Risiko Keterlambatan dan kenaikan biaya pembebasan lahan Keterlambatan dan kenaikan biaya akibat proses pembebasan lahan yang berkepanjangan – [Tahap Pra-konstruksi] x Pemerintah menyediakan lahan proyek sebelum proses pengadaan BU melalui: • Pemerintah perlu menetapkan lokasi proyek dan memastikan tersedianya semua dokumen yang diperlukan • Pemerintah perlu memastikan tersedianya dana pembebasan tanah; • Pemerintah perlu memastikan adanya tim yang melaksanakan proses pembebasan tanah; • Pemerintah perlu memastikan proses pembebasan tanah dapat berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.  Kebutuhan lahan lokasi intake, WTP dan jaringan transmisi sudah diidentifikasi dengan jelas  Lamanya pengeluaran Penetapan Lokasi oleh pihak berwenang Lahan tidak dapat dibebaskan Kegagalan perolehan lokasi lahan proyek karena proses pembebasan lahan yang sulit – [Tahap Pra-konstruksi] x Status hukum lahan dan prosedur yang jelas dalam pembebasan lahan proyek.  Risiko terdapat ketidaksesuaian RTRW.  Risiko bahwa penetapan lokasi atau izin lokasi tidak dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah  Risiko tidak dikeluarkannya Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan  Tanah milik BUMN tidak dapat dibeli  Keterlambatan pengeluaran hasil appraisal oleh BPN Lahan tidak dapat digunakan setelah dibebaskan. Kesulitan akses ke lahan dikarenakan gangguan sosial – [Tahap Konstruksi] x x Strategi komunikasi proyek termasuk, pemetaan isu sosial dan tokoh kunci yang terkait Preventif: Pemerintah dan BU melakukan sosialisasi proyek sejak dini. Korektif: Pemerintah terlibat dalam proses mediasi. Proses pemukiman kembali yang rumit Keterlambatan dan kenaikan biaya karena rumitnya isu proses pemukiman kembali – [Tahap Pra-konstruksi] x  Kompensasi yang wajar dan komunikasi yang baik dengan pihak yang terkena dampak  Koordinasi antar pihak terkait dalam menentukan pelaksana atau pemberi kompensasi termasuk skema dan bentuk kompensasi Kebutuhan lahan proyek jenis ini biasanya tidak luas dan dampak sosial relatif kecil Risiko Status Tanah Kepemilikan sertifikat tanah ganda ditemukan saat proyek dilaksanakan – [Tahap Pra- konstruksi] x  Melaksanakan validasi dan penyelesaian status kepemilikan lahan