RISIKO FINANSIAL Matriks Risiko KPBU Sektor Telekomunikasi

Sektor Telekomunikasi Kategori Risiko dan Peristiwa Risiko Deskripsi [Pra-KonstruksiKonstruksiOperasi] Publik BU Bersama Strategi Mitigasi Sesuai Best Practice Kondisi Spesifik terkait Alokasi Risiko Aksi industri Aksi mogok, larangan kerja,dsb – [Tahap Operasi] x kebijakan SDM dan hubungan industrial yang baik Bisa oleh staf operator, subkontraktor atau penyuplai; Aksi demo skala nasional yang berujung kepada pemogokan kerja nasional dapat dipertimbangkan ke dalam kategori force majeur Risiko sosial dan budaya lokal Risiko yang timbul karena tidak diperhitungkannya budaya atau kondisi sosial masyarakat setempat dalam implementasi proyek – [Semua Tahap] x Menerapkan program pengembangan masyarakat yang people-oriented; Pemberdayaan masyarakat Kegagalan manajemen proyek Kegagalan atau ketidakmampuan Badan Usaha dalam mengelola operasional Proyek Kerjasama – [Tahap Operasi] x Menyusun rencana manajemen operasi dan dijalankan oleh secara professional Kegagalan kontrol dan monitoring proyek Terjadinya penyimpangan yang tidak terdeteksi akibat kegagalan kontrol dan monitoring oleh Badan Usaha atau PJPK – [Semua Tahap] x x Menyusun rencana kontrol dan monitoring serta evaluasi berkala terhadap efektivitas rancangan dan pelaksanaan Kenaikan biaya OM Akibat kesalahan estimasi biaya OM atau kenaikan tidak terduga – [Tahap Operasi] x Operator yang handal; Faktor eskalasi dalam kontrak Perawatan lebih sering dari yang diduga Kesalahan estimasi biaya life cycle Kesalahan estimasi biaya diakibatkan tidak mendapatkan harga yang fix dan terkini dari supplier – [Tahap Operasi] x Kesepakatankontrak dengan supplier seawal mungkin Kenaikan biaya energi – karena inefisiensi unit Biaya energi naik disebabkan kinerja operasi yang tidak efisien. – [Tahap Operasi] x Kualitas dan spesifikasi unit yang baik Tidak teraturnya ketersediaan utilitas Ketersediaan utilitas, seperti listrik, internet, tidak dapat teratur dihandalkan. – [Tahap Operasi] x Tindakan antisipasi: fasilitas back up listrikutilitas lainnya Biasanya sudah harus diantisipasi sedini mungkin Risiko Sumber Daya atau input Risiko kegagalan atau kekurangan dalam penyediaan input atau sumber daya misalnya, batubara atau bahan bakar lainnya yang diperlukan untuk operasi proyek, termasuk kekurangan dalam kualitas pasokan yang tersedia. – [Tahap Operasi] x BU menyiapkan alternatif solusi, termasuk back up Gangguan downtime berkepanjangan Terhentinya operasi karena aspek gangguan teknis, pemeliharaaan, ataupun isu lainnya. – [Tahap Operasi] x Ketersediaan spare part dan garansi dari vendor Risiko cacat tersembunyi latent defect Risiko kehilangan atau kerusakan yang timbul akibat cacat tersembunyi pada fasilitas yang termasuk sebagai aset proyek. – [Tahap Operasi] x Melakukan kontrol ketat terhadap pengadaan aset proyek dan memaksa BUP mengganti fasilitas yang rusak tersebut