1. Home
  2. Teknik

Visi Perusahaan Misi Perusahaan

4. Dr. Suhaimi Bakhri 2001 - 2005 5. Dr. Ahmad Khuwailid Sp. OG 2005 - sekarang Rumah Sakit Islam AL UMMAH dari awal berdiri hingga sekarang masih melakukan perbaikan pelayanan dan penambahan beberapa fasilitas pendukung pelayanan kesehatan.

2.2. Visi, Misi, dan Fungsi Perusahaan

Penetapan visi dan misi adalah tahapan yang sangat penting dari perencanaan jangka panjang yang bersifat strategik seperti corporate planning. Visi memberikan arahan yang menyeluruh bagi organisasi. Selain memiliki visi yang jelas, setiap organisasi juga perlu mendefinisikan misi atau alasan keberadaan dari organisasi.

2.2.1. Visi Perusahaan

Visi sebuah organisasi adalah sebuah gambaran mengenai organisasi tersebut diwaktu yang akan datang dalam kata-kata singkat yang menjadi dasar bagi arahan yang bersifat menyeluruh bagi organisasi tersebut. Menurut Fred R. David 2006 menyatakan dengan singkat dan padat, visi adalah untuk menjawab pertanyaan”Ingin menjadi apakah kita?” 1 1 Fred.R.David, Strategic Management Penerbit Salemba Empat : Jakarta, p.13 Rumah Sakit Islam AL UMMAH yang didirikan berdasarkan keinginan untuk memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat memiliki visi, yaitu: “Masyarakat Sehat dengan Pelayanan Kesehatan yang Islami” Universitas Sumatera Utara Dari uraian singkat visi tersebut dapat diambil kesimpulan, bahwasanya RSI AL UMMAH ingin memberikan pelayanan kesehatan yang Islami sehingga tercipta masyarakat yang sehat, baik secara jasmani maupun rohani.

2.2.2. Misi Perusahaan

Misi adalah pernyataan tujuan jangka panjang yang membedakan satu perusahaan dengan perusahaan sejenis lainnya. Pernyataan tersebut menjawab pernyataan dasar ” apa bisnis kita?”, dengan kata lain misi menggambarkan arah masa depan suatu organisasi. 2 1. Membina staf medis dan nonmedis rumah sakit dan mengelola rumah sakit untuk kemaslahatan ummat. Rumah Sakit Islam AL UMMAH yang didirikan berdasarkan keinginan untuk memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat memiliki misi, yaitu: 2. Memberikan pelayanan kesehatan untuk masyarakat Kotamatsum dan sekitarnya. Fungsi Perusahaan Rumah Sakit Islam AL UMMAH memiliki fungsi sebagai berikut: 1. Suatu badan pengadaan pelayanan kesehatan 2. Penunjang pelayanan kesehatan dan non kesehatan 3. Memberikan pelayanan rujukan pasien ke rumah sakit lain. 2 Ibid,p.13 Universitas Sumatera Utara

2.3. Jenis Pelayanan dan Fasilitas Perusahaan

Dokumen yang terkait

EVALUASI PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM PENENTUAN TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH KARANGANYAR

14 218 117

PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Studi Kasus Pada RS Islam Klaten).

1 1 11

PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Study Kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 1 9

PENENTUAN TARIF JASA RAWAT INAP DENGAN MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY BASED COSTING PADA RUMAH SAKIT TIDAR MAGELANG.

1 4 9

Kemungkinan Penerapan Metode Activity Based Costing Dalam Penentuan Tarif Jasa Rawat Inap Rumah Sakit (Studi kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

2 2 9

PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DI RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU.

0 2 12

PENDAHULUAN PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DI RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU.

0 1 7

Analisis perbandingan biaya jasa kamar rawat inap rumah sakit dan pendekatan Activity Based Costing (ABC).

2 4 95

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT ESTOMIHI MEDAN

0 0 3

Evaluasi Penentuan Tarif Rawat Inap Kelas Vip Pada Rumah Sakit Jiwa Daerah Surakarta Dengan Metode Activity Based Costing cover

1 1 16