Struktur Organisasi Organisasi dan Manajemen

langkah terpadu yang mengembangkan organisasi sebagai sistem yang bersifat sosio-ekonomi-teknis.

2.4.1. Struktur Organisasi

Struktur organisasi merupakan gambaran skematis tentang hubungan atau kerjasama orang-orang yang menggerakkan dan berada dalam suatu organisasi. Adanya organisasi akan mengakibatkan setiap tugas dan kegiatan dapat didistribusikan dan dilakukan oleh setiap anggota kelompok secara efisien dan efektif sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Adanya struktur organisasi dan uraian tugas yang telah ditetapkan akan menciptakan suasana kerja yang baik karena akan terhindar dari tumpang tindih dalam perintah dan tanggung jawab. Pendekatan organisasi modern lebih menekankan pada pentingnya hubungan horizontal dalam organisasi sebagai alat organisasi, disamping alat hubungan vertikal dan juga menganjurkan penggunaan unit-unit organisasi yang lengkap pada bagian-bagian organisasi untuk mempermudah pengorganisasian. Struktur organisasi yang satu dengan yang lainnya mungkin sekali berbeda. Perbedaan ini disebabkan adanya perbedaan hubungan interaksional antara pekerjaan, faktor fisik, faktor pegawai dan lain sebagainya. Rumah Sakit Islam AL UMMAH menggunakan struktur organisasi lini- fungsional. RSI AL UMMAH membuat pembagian tugas berdasarkan pengelompokkan aktivitas atau kegiatan dan tugas yang sama untuk membentuk suatu unit kerja, sehingga efisiensi kerja lebih tinggi dan penyederhanaan dalam Universitas Sumatera Utara hal mekanisme pengendalian kegiatan, tanggung jawab yang jelas, dan pengembangan karir individu berdasarkan fungsi ataupun profesinya. Tugas, wewenang dan tanggungjawab berjalan vertikal menurut garis lurus mulai dari pimpinan tertinggi sampai pada bawahan masing-masing. Struktur organisasi RSI AL UMMAH disusun sedemikian rupa sehingga jelas terlihat uraian tugas, wewenang dan tanggung jawab dari setiap personil dalam organisasi, sehingga ada suatu kejelasan arah dan koordinasi untuk mencapai tujuan perusahaan dan setiap pegawai mengetahui dengan jelas dari mana perintah datang dan kepada siapa harus mempertanggungjawabkan hasil pekerjaannya. Struktur organisasi Rumah Sakit Islam AL UMMAH dapat dilihat pada Gambar 2.1. Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara Direktur AdministrasiTata Usaha Keamanan Laundry Farmasi Laboratorium Ins. Farmasi Cleaning Service Koord. Dokter Jaga Tekhnisi Kasir Keuangan Pemeliharaan Rumah Tangga = hubungan lini = hubungan fungsional Medical Record Gizi Keperawatan Rawat Inap Pelayanan Poli Gambar. 2.1. Struktur Organisasi Rumah Sakit Islam AL UMMAH Universitas Sumatera Utara

2.4.2. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Dokumen yang terkait

EVALUASI PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM PENENTUAN TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH KARANGANYAR

14 218 117

PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Studi Kasus Pada RS Islam Klaten).

1 1 11

PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Study Kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 1 9

PENENTUAN TARIF JASA RAWAT INAP DENGAN MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY BASED COSTING PADA RUMAH SAKIT TIDAR MAGELANG.

1 4 9

Kemungkinan Penerapan Metode Activity Based Costing Dalam Penentuan Tarif Jasa Rawat Inap Rumah Sakit (Studi kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

2 2 9

PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DI RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU.

0 2 12

PENDAHULUAN PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DI RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU.

0 1 7

Analisis perbandingan biaya jasa kamar rawat inap rumah sakit dan pendekatan Activity Based Costing (ABC).

2 4 95

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT ESTOMIHI MEDAN

0 0 3

Evaluasi Penentuan Tarif Rawat Inap Kelas Vip Pada Rumah Sakit Jiwa Daerah Surakarta Dengan Metode Activity Based Costing cover

1 1 16