Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

2.4.2. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Pembagian tugas dan tanggung jawab setiap personil harus disesuaikan dengan aktivitas kerjanya sehari-hari serta tugas dan tanggung jawabnya dengan struktur organisasi yang ada. Tanggung jawab yang diberikan harus seimbang dengan tugas yang diterima. Uraian tugas dan tanggung jawab personil pada Rumah Sakit Islam AL UMMAH adalah sebagai berikut: 1. Direktur a. Memimpin, membina pelaksanaan, mengkoordinasikan dan memantau pelaksanaan medis di rumah sakit. b. Menentukan semua kebijakan dan peraturan, serta menyusun rencana kerja pelaksanaan pelayanan di rumah sakit. c. Mengawasi pelaksanaan tugas rumah sakit dengan peraturan dan perundangan yang berlaku. d. Memiliki wewenang dalam mengambil tindakan tertentu yang berhubungan dengan operasional rumah sakit. 2. Koordinator Dokter Jaga a. Menyusun dan membuat jadwal piket dokter jaga di rumah sakit. b. Mengawasi pelaksanaan jadwal piket dokter jaga di rumah sakit. c. Memberikan pertolongan pertama kepada pasien. 3. Keperawatan a. Menyusun, membina dan mengkoordinasikan pelaksanaan perawatan kesehatan yang sesuai dengan ketentuan dan standar yang ditetapkan. Universitas Sumatera Utara b. Mengelola dan membina seluruh unit bagian dalam bidang dan fungsinya sehingga dapat bekerja secara optimal 4. Farmasi a. Menyusun, menyimpan dan menyalurkan kebutuhan obat-obatan dan alat kesehatan di rumah sakit. b. Merencanakan kebutuhan bahan yang diperlukan dalam pemeriksaan laboratorium. c. Melakukan pemeriksaan kondisi, kualitas, dan ketersediaan obat-obatan dalam persediaan secara berkala dan memesannya jika habis. d. Melakukan pencatatan hasil pemeriksaan laboratorium sesuai dengan prosedur yang ada. 5. Rumah Tangga a. Menyusun jadwal penugasan kebersihan ruangan dan laundry. b. Mengatur dan mengawasi pelaksanaan tugas dari kebersihan dan laundry. c. Mengelola makanan dan melakukan penyuluhan serta konsultasi gizi pasien di rumah sakit. d. Memantau perbaikan gizi pasien melalui pengendalian gizi dalam menu makanan yang diberikan. e. Menyusun dan menetapkan kandungan gizi makanan yang akan diberikan kepada pasien sesuai dengan penyakit yang diderita pasien. 6. Pemeliharaan a. Menyusun, membina dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan keamanan, rumah tangga, dan tekhnisi Universitas Sumatera Utara b. Menyusun dan mengatur jadwal pelaksanaan pemeliharaan rutin atas peralatan medis rumah sakit. c. Menerima laporan kerusakan dan mengatur waktu pelaksanaan perbaikan atas kerusakan peralatan medis. d. Menetapkan cara pengamanan rumah sakit. e. Mengawasi dan memeriksa keadaan keamanan di rumah sakit dan lingkungan sekitarnya. 7. Kabid. Administrasi a. Menyusun, membina dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan administrasi dan keuangan. b. Melakukan kegiatan tata usaha dan keuangan rumah sakit. c. Menghimpun seluruh data di rumah sakit untuk menyusun program dan laporan rutin rumah sakit. d. Menyusun dan mengelola anggaran rumah sakit. RSI AL UMMAH memiliki beberapa tenaga kerja yang dapat dilihat pada Tabel 2.1. Tabel 2.1. Jumlah Tenaga Kerja di RSI AL UMMAH No Jenis Tenaga Kerja Jumlah 1 Tenaga Medis 10 2 Paramedis Perawatan 15 3 Paramedis Non Perawatan 5 4 Non Medis 10 Jumlah 40 Sumber: RSI AL UMMAH Universitas Sumatera Utara BAB III LANDASAN TEORI

3.1. Akuntansi Biaya

Dokumen yang terkait

EVALUASI PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM PENENTUAN TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH KARANGANYAR

14 218 117

PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Studi Kasus Pada RS Islam Klaten).

1 1 11

PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Study Kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 1 9

PENENTUAN TARIF JASA RAWAT INAP DENGAN MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY BASED COSTING PADA RUMAH SAKIT TIDAR MAGELANG.

1 4 9

Kemungkinan Penerapan Metode Activity Based Costing Dalam Penentuan Tarif Jasa Rawat Inap Rumah Sakit (Studi kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

2 2 9

PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DI RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU.

0 2 12

PENDAHULUAN PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DI RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU.

0 1 7

Analisis perbandingan biaya jasa kamar rawat inap rumah sakit dan pendekatan Activity Based Costing (ABC).

2 4 95

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT ESTOMIHI MEDAN

0 0 3

Evaluasi Penentuan Tarif Rawat Inap Kelas Vip Pada Rumah Sakit Jiwa Daerah Surakarta Dengan Metode Activity Based Costing cover

1 1 16