Metode Angket Teknik Pengumpulan Data

lxvi Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh guru SMA Negeri Kota Wonogiri. Berdasarkan data yang ada, jumlah SMA Negeri Kota Wonogiri ada 3 sekolahan dan jumlah guru ada 156 orang, terdiri dari SMA Negeri 1 = 50 guru, SMA Negeri 2 = 48 guru, dan SMA Negeri 3 = 58 guru.

2. Sampel

Anggota sampel penelitian diambil 30 dari jumlah populasi, yaitu SMA Negeri 1 = 15 guru, SMA Negeri 2 = 14 guru, dan SMA Negeri 3 = 17 guru. Jadi jumlah sampel = 46 guru diambil dengan teknik Proporsional Random Sampling dan selebihnya dijadikan anggota tryout penelitian. Sebagaimana yang dikemukakan Suharimi Arikunto 2003:107, “jika subyeknya besar lebih dari 100 dapat diambil antara 10-15 atau lebih.”

D. Teknik Pengumpulan Data

1. Metode Angket

Angket merupakan salah satu teknik pengumpul data yang dilakukan dengan mengajukan pertanyaan secara tertulis kepada responden orang yang dimintai keterangan. Menurut Suharsimi Arikunto 2003:128 mengemukakan bahwa: “angket adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang pribadinya, atau hal-hal yang ia ketahui.” Dalam penelitian ini memilih alat pengumpul data angket dikarenakan merupakan teknik komunikasi secara tidak langsung dalam rangka pengumpul data kecerdasan emosional dalam interaksi sosial dan persepsi tentang kemampuan manajerial kepala sekolah. lxvii Materi yang diungkap melalui angket kecerdasan emosional dalam interaksi sosial terdiri dari indikator kecakapankecerdasan pribadi dan indikator kecakapankecerdasan sosial. Indikator kecakapankecerdasan pribadi meliputi: kesadaran diri, pengaturan diri, memotivasi diri. Sedangkan indikator kecakapankecerdasan sosial meliputi: empati dan keterampilan sosial. Materi yang diungkap melalui angket persepsi tentang kemampuan manajerial kepala sekolah meliputi indikator-indikator: inisiatif kepala sekolah, daya tarik kepala sekolah, kemampuan berkomunikasi, kemampuan di dalam mempelopori, kemampuan di dalam mengembangkan loyalitas, dan kemampuan menggerakkan orang lain. Penilaian terhadap serangkaian pertanyaan angket kecerdasan emosional dalam interaksi sosial yang telah dijawab oleh responden menggunakan norma penilaian sebagai berikut: 1. Pertanyaan yang bersifat positif jika jawabannya: a. Sangat Setuju Skornya 4 b. Setuju Skornya 3 c. Tidak Setuju Skornya 2 d. Sangat Tidak Setuju Skornya 1 2. Pertanyaan yang bersifat negatif jika jawabannya: a. Sangat Setuju Skornya 1 b. Setuju Skornya 2 c. Tidak Setuju Skornya 3 d. Sangat Tidak Setuju Skornya 4 lxviii Penilaian terhadap serangkaian pertanyaan angket persepsi tentang kemampuan manajerial kepala sekolah yang telah dijawab oleh responden menggunakan norma penilaian sebagai berikut: 1. Pertanyaan yang bersifat positif jika jawabannya: a. Nilainya 3 b. Nilainya 2 c. Nilainya 1 2. Pertanyaan yang bersifat negatif jika jawabannya: a. Nilainya 1 b. Nilainya 2 c. Nilainya 3

2. Lembar Penilaian Kinerja Guru

Dokumen yang terkait

KONTRIBUSI PELATIHAN GURU, IKLIM ORGANISASI DAN PERSEPSI GURU TENTANG KETERAMPILAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH TERHADAP KETERAMPILAN GURU DALAM PEMBELAJARAN SMKN KOTA SEMARANG

0 2 13

KONTRIBUSI PERSEPSI GURU TENTANG KETRAMPILAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN PEMAHAMAN KTSP TERHADAP KINERJA Kontribusi Persepsi Guru Tentang Ketrampilan Manajerial Kepala Sekolah Dan Pemahaman KTSP Terhadap Kinerja Guru Di SMP Negeri Se-Kecamatan Kartasu

0 2 17

KONTRIBUSI PERSEPSI GURU TENTANG KETRAMPILAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN PEMAHAMAN KTSP TERHADAP KINERJA Kontribusi Persepsi Guru Tentang Ketrampilan Manajerial Kepala Sekolah Dan Pemahaman KTSP Terhadap Kinerja Guru Di SMP Negeri Se-Kecamatan Kartasu

0 2 14

PENGARUH PERSEPSI GURU TENTANG KETRAMPILAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA Pengaruh Persepsi Guru Tentang Ketrampilan Manajerial Kepala Sekolah Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru.

0 1 14

PENDAHULUAN Pengaruh Persepsi Guru Tentang Ketrampilan Manajerial Kepala Sekolah Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru.

0 3 10

PENGARUH PERSEPSI GURU TENTANG KETRAMPILAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA Pengaruh Persepsi Guru Tentang Ketrampilan Manajerial Kepala Sekolah Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru.

0 1 13

KONTRIBUSI PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI KEPALA SEKOLAH TERHADAP MOTIVASI Kontribusi Persepsi Guru Tentang Kepemimpinan Dan Komunikasi Kepala Sekolah Terhadap Motivasi Kerja Guru Serta Dampaknya Pada Kinerja Guru SMP Negeri 2 Wonogiri

0 1 19

HUBUNGAN KECERDASAN EMOSIONAL DAN PERSEPSI GURU TERHADAP SUPERVISI KEPALA SEKOLAH DENGAN KINERJA GURU SMP NEGERI DI KOTA MEDAN.

0 2 21

Kontribusi Perilaku Manajerial Kepala Sekolah dan Kinerja Komite Sekolah terhadap Kinerja Sekolah (Studi tentang Persepsi Guru pada SMP Negeri di Wilayah Komisariat 7 Kabupaten Ciamis).

0 0 58

PENGARUH KEMAMPUAN MANAJERIAL DAN KEWIRAUSAHAAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU

0 0 11