80
2.5 Bidang Keuangan dan Akuntansi
Penyusunan dan pengembangan Management Information System MIS ;
Perubahan sistem akuntansi keuangan bank bjb seiring
dengan perubahan struktur organisasi serta pemberlakuan PSAK 50 55 ;
Pembenahan prosedur perpajakan melalui perubahan tata cara pelaporan perpajakan dari desentralisasi menjadi
sentralisasi ; Meningkatkan Accounting dan Report System yang akurat,
tepat waktu dan patuh terhadap regulasi.
2.6 Bidang Perencanaan Strategis Mengembangkan struktur organisasi bank bjb yang efektif
dan efisien dalam menunjang tercapainya tujuan dan sasaran bank bjb dalam jangka panjang;
Mempertahankan dan meneruskan pola proses bottom up dan top down planning untuk merencanakan pertambahan
aktiva dan laba secara stabil dan berkelanjutan ; Mengembangkan
pola perencanaan
strategis yang
terintegrasi dalam rangka mendukung peningkatan market share dan profitable yang tinggi ;
Mendorong peningkatan kinerja perusahaan dan kinerja seluruh pegawai melalui pengembangan Sistem Manajemen
Strategi ; Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan strategik
manajemen melalui dukungan data hasil riset dan penelitian yang objektif.
2.7 Bidang Jaringan dan Pengembangan Layanan
Ekspansi dan relokasi cabang dan ATM ; Mendukung unit bisnis dalam memperluas pangsa pasar
yang telah diraih ; Efektifitas dan efisiensi pendirian jaringan kantor;
Tertib adminstrasi dan standarisasi marketing tools dan iklan;
Mendukung unit bisnis dalam pemasaran produk ; Meningkatkan kualitas pelayanan melalui peningkatan
standar layanan bank bjb serta peningkatan kualitas SDM dalam bidang layanan ;
Agresif dalam peningkatan layanan di cabang-cabang dan ATM ;
Ekspansi MicroSME Center.
81
2.8 Bidang Sumber Daya Manusia
Pengembangan SIM bidang SDM untuk mendukung kinerja dan kebutuhan perusahaan melalui HRIS Human
Resources Information System ; Meningkatkan kualitas manajemen kinerja pegawai;
Meningkatkan kesejahteraan pegawai masa yang akan da- ting ;
Meningkatkan kualitas Reward and Punishment System dalam rangka mendorong peningkatan kinerja pegawai ;
Pelayanan informasi Sumber Daya Manusia berbasis teknologi bagi para pegawai ;
Pemenuhan kebutuhan jumlah pegawai ; Kebijakan dan pelaksanaan recruitment, career path dan
job grading.
2.9 Bidang Pendidikan dan Pelatihan
Tersedianya SDM yang memiliki integritas dan kompetensi sesuai persyaratan jabatan dan struktur organisasi ;
Meningkatkan kualitas
perencanaan diklat
dengan berdasarkan TNA dan database yang handal ;
Mengembangkan alternatif metode pendidikan dan pelatihan melalui E- learning ;
Melakukan program pendidikan dan pelatihan secara pro- fessional, terprogram dan berkesinambungan dengan
memperhatikan efektifitas dan efisiensi sesuai dengan Arsitektur Pendidikan dan Pelatihan bank bjb ;
Meningkatkan kualitas evaluasi pendidikan dan pelatihan serta alignment sistem diklat dengan sistem pengembangan
pegawai.
2.10 Bidang Corporate Secretary
