Prioritas Tahun 2012 Strategi bank bjb 1 Corporate Plan

71

4.2 Prioritas Tahun 2012

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi yang mendukung kualitas layanan operasional dengan strategi sebagai berikut: 1.Pengembangan Sumber Daya Manusia a. Pengembangan kompetensi dan integritas melalui : a Proses pengembangan pegawai yang terintegrasi melalui program diklat maupun melalui program pengembangan lainnya bagi seluruh pegawai; b Peningkatan peran dan fungsi assessment centre sebagai suatu salah satu alat pengembangan pegawai; c Pengembangan sistem informasi Sumber Daya Manusia yang komprehensif sehingga dapat memberikan peta kondisi pegawai yang ada saat ini dan arah pengembangan pegawai yang harus dilakukan; d Pelaksanaan program pendidikan di luar negeri dengan skema bea siswa untuk menciptakan kader-kader pimpinan di masa mendatang yang memiliki kompetensi dalam bisnis perbankan domestik maupun internasional; e Peningkatan jumlah pegawai dilaksanakan melalui program rekrutmen pegawai baru untuk mengisi kuota jumlah pegawai yang dibutuhkan dengan semakin berkembangnya jaringan pelayanan dan berkembangnya organisasi bank bjb; f Program peningkatan status tenaga outsourcingfront liner menjadi pegawai tetap. b. Pemenuhan kuantitas Sumber Daya Manusia SDM terkait dengan strategi pengembangan kegiatan usaha Bank pada tahun 2012. Sesuai dengan Revisi Rencana Bisnis Bank bjb Tahun 2012, rencana pemenuhan kebutuhan pegawai tahun 2012 adalah sebanyak 2.683 pegawai dengan rincian sebagai berikut: No. Keterangan Jumlah Rencana Pemenuhan Kebutuhan Pegawai Pegawai Tetap Staf Pejabat Jumlah 1. Jaringan Kantor Baru -Kantor Wilayah 2 24 18 42 -Kantor Cabang 5 69 30 99 -Kantor Cabang Pembantu 88 88 176 264 -Kantor Kas 75 75 75 150 -Payment Point 19 19 - 19 -Peningkatan LCP menjadi Kantor Cabang 2 20 8 28 72 -Peningkatan Status K.Kas menjadi KCP 2 2 2 4 -Peningkatan Status PP menjadi K.Kas 3 3 3 6 2. Mikro Waroeng bjb 407 206 5 211 3. Divisi Institusional Banking Credit Risk Reviewer 10 8 18 4. KPR 5 5 5. Staf KIC 6. Officer Development Program ODP 30 30 7. Pensiun MPP Tahun 2012 16 16 8. Pegawai PPDS Des 2012 6 14 20 9. Jaringan Kantor Existing: -Kantor Pusat 167 - 167 -Kantor Wilayah 10 10 -Kantor Cabang termasuk KCP, K.Kas PP 170 170 -Staf Audit Yang ditempatkan di Cabang 62 62 -Staf kepatuhan Hukum yang ditempatkan di Cabang 62 62 10. Pegawai Tetap Frontliner 1300 1300 Jumlah pegawai tersebut telah direalisasikan pada tahun 2012 dengan jumlah sebanyak 1.388 pegawai melalui rekrutmen untuk pemenuhan pegawai diluar frontliner. Sementara untuk pegawai tetap frontliner telah dipenuhi sejumlah 1.446 pegawai. Sehingga jumlah total pemenuhan pegawai pada tahun 2012 adalah 2.834 pegawai. 2. Pengembangan Teknologi Informasi Pengembangan Teknologi Informasi dilakukan dengan tujuan untuk menunjang pelayanan prima bagi nasabah, peningkatan fee base income dan juga dalam hal kecepatan, ketepatan dan keakuratan dalam hal pelaporan bagi manajemen, Pemegang Saham dan Regulator. Arah pengembangan Teknologi Informasi adalah sebagai berikut: a Peningkatan performance dan penambahan kapasitas Core Banking Application. b Penambahan feature dan channel untuk e-Banking seperti SMS dan Internet Banking 73 c Memperkuat kemandirian dalam pengembangan dan pemeliharaan aplikasi dengan penambahan SDM yang berkualitas dan program pelatihan yang tepat guna. d Melengkapi infrastruktur yang dibutuhkan dalam mendukung operasional perbankan secara menyeluruh. e Melengkapi kebijakan dan prosedur yang mendukung penerapan Good Corporate Governance GCG bank bjb khususnya di bidang Teknologi Informasi. Adapun pilar bisnis bank bjb adalah sebagai berikut:

1. KGB Kredit Guna Bakti, sebagai pilar bisnis pertama yang