LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
27
dimanfaatkan oleh mitra. Jumlah teknologi yang dimanfaatkan pada mitra dapat dilihat pada
Tabel 1.11.
Tabel 1.11: Capaian Kinerja Kedeputian TIRBR Tahun 2015 dengan SS1-IKU1 Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Target Realisasi
1 2
3 4
5
Dilaksanakannya hasil teknologi
industri kimia Jumlah teknologi yang
dimanfaatkan 1
1 100
Dari Tabel 1.11 tersebut dapat dijelaskan bahwa pelaksanaan program dan kegiatan yang dilakukan di Kedeputian TIRBR telah menghasilkan rekomendasi
teknologi yang dapat dimanfaatkan di berbagai instansi baik industri maupun pemerintah mitra. Rekomendasi teknologi dari beberapa kegiatan yang
mendukung sasaran Strategis 1 tersebut meliputi :
1. Pengkajian dan Penerapan Teknologi Industri kimia Advokasi pilot project SRF 10.000 ton per tahun
2. Pengkajian dan Penerapan Teknologi Kekuatan Struktur Technology Clearing House dan Audit Teknologi Kekuatan Struktur Industri
Kimia dan Migas;
Dari sejumlah rekomendasi yang telah dihasilkan, diharapkan teknologi yang telah dikembangkan oleh kedeputian TIRBR khususnya dan oleh BPPT pada
umumnya dapat diterapkan lebih luas lagi di masyarakat Indonesia baik industri maupun pemerintah, sehingga dikemudian dari bangsa ini dapat berdiri kokoh
dengan menggunakan teknologi anak bangsa. Dari sejumlah rekomendasi yang telah dihasilkan, beberapa berpotensi menjadi
outcome unit organisasi eselon I Kedeputian TIRBR. Salah satu rekomendasi yang dimanfaatkan adalah
1. Proses advokasi pilot project SRF 10.000 ton per tahun
LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
28
Berdasarkan pengukuran kinerja atas pelaksanaan kegiatan Kedeputian TIRBR tahun 2015, dapat diketahui bahwa realisasi yang dihasilkan sudah sesuai
dengan target yang telah ditetapkan dalam perencanaan kinerja. Analisis programkegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja dapat
dilihat pada Tabel 1.11. Selain itu, rekomendasi ini telah dimanfaatkan oleh mitra strategis. Capaian kinerja potensi
outcome ini telah dimanfaatkan oleh mitra dan dapat dilihat pada
Tabel 1.12.
Penerapan sejumlah rekomendasi oleh mitra strategis ini sejalan dengan rencana strategis RENSTRA Kedeputian TIRBR 2015-2019. Dalam RENSTRA
TIRBR 2015-2019 menyebutkan bahwa untuk mencapai visi yang telah ditetapkan, maka Kedeputian TIRBR harus mampu meningkatkan pelayanan
publik instansi pemerintah.
Tabel 1.12: Program Kegiatan dan Target Capaian Kegiatan SS1 Indikator Kinerja Target Realisasi ProgramKegiatan
Mitra 1
2 3
4 5
Jumlah hasil teknologi industri kimia oleh mitra.
Dalam kaitan
dengan kegiatan
ini, capaian
yang dihasilkan adalah 100
1 1
Proses advokasi
pilot project SRF 10.000
ton per
tahun Pemkab
Bantaeng
Tabel 1.13: Capaian Kinerja
Outcome SS1
Sasaran Strategis
Dilaksanakannya hasil teknologi industri kimia oleh mitra
Indikator Kinerja Utama IKU
Jumlah teknologi yang dimanfaatkan
Penjelasan IKU:
1 Dokumen Pendampingan Teknis Pilot project Pupuk SRF kapasitas 10.000 tontahun di Bantaeng Sulawesi Selatan,
ProgramKegiatan Capaian Kinerja
Outcome Bukti Pendukung
PPT Industri Kimia Advokasi
operasi pilot project SRF 10.000 tpy
1. SURAT PERNYATAAN NO 98205XII2015
PEMKAB BANTAENG
LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
29
Realisasi capaian kinerja pada sasaran strategis ketiga dengan indikator utama jumlah teknologi yang dimanfaatkan pada mitra ini adalah sebesar 1 satu
rekomendasi, sehingga prosentase tingkat capaian kinerjanya adalah sebesar 11 x 100 = 100. Pencapaian kinerja tersebut dikategorikan
“Sangat Baik”, mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor 249PMK.022011
tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian NegaraLembaga, pasal 13 ayat 7 yang menyatakan
bahwa “Nilai Kinerja mulai dari 90 sampai dengan 100 dikategorikan dengan Sangat Baik.”
Dokumentasi aktivitas yang telah menghasilkan capaian Sasaran Strategis 1 yang dilakukan oleh Kedeputian TIRBR dapat dilihat pada Gambar 1.4
Gambar 1.4 Proses advokasi
pilot project SRF 10.000 ton per tahun di kabupaten Bantaeng
B. Capaian Sasaran Strategis 2
Sasaran Strategis 2 SS2 dengan indikator kinerja utama yaitu terwujudnya hasil teknologi Pertahanan dan Keamanan. Jumlah teknologi yang dimanfaatkan
pada mitra dapat dilihat pada Tabel 3.9.
LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
30
Tabel 3.9: Capaian Kinerja Kedeputian TIRBR Tahun 2015 dengan SS2-IKU1 Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Target Realisasi
1 2
3 4
5
Terwujudnya hasil teknologi pertahanan
dan keamanan Jumlah desain standar
KCR untuk industri pertahanan nasional
1 1
100
Dari Tabel 3.9 tersebut dapat dijelaskan bahwa pelaksanaan program dan kegiatan yang dilakukan di Kedeputian TIRBR telah terwujudnya hasil teknologi
pertahanan dan keamanan. Rekomendasi teknologi dari beberapa kegiatan yang mendukung sasaran Strategis 2 tersebut meliputi :
1. Pengkajian dan Penerapan Teknologi Industri Pertahanan dan Keamanan Inovasi Teknologi Layanan Teknologi Kapal Perang Nasional;
Dari sejumlah rekomendasi yang telah dihasilkan, diharapkan teknologi yang telah dikembangkan oleh kedeputian TIRBR khususnya dan oleh BPPT pada
umumnya dapat diterapkan lebih luas lagi di masyarakat Indonesia baik industri maupun pemerintah, sehingga dikemudian dari bangsa ini dapat berdiri kokoh
dengan menggunakan teknologi anak bangsa. Dari sejumlah rekomendasi yang telah dihasilkan, beberapa berpotensi menjadi
outcome unit organisasi eselon I Kedeputian TIRBR. Salah satu rekomendasi yang dimanfaatkan adalah
1. Desain standar KCR untuk Industri Pertahanan Nasional
Berdasarkan pengukuran kinerja atas pelaksanaan kegiatan Kedeputian TIRBR tahun 2015, dapat diketahui bahwa realisasi yang dihasilkan sudah sesuai
dengan target yang telah ditetapkan dalam perencanaan kinerja. Analisis programkegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja dapat
dilihat pada Tabel 3.10. Selain itu, rekomendasi ini telah dimanfaatkan oleh mitra strategis. Capaian kinerja potensi
outcome ini telah dimanfaatkan oleh mitra dan dapat dilihat pada Tabel 3.11.
LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
31
Penerapan sejumlah rekomendasi oleh mitra strategis ini sejalan dengan rencana strategis RENSTRA Kedeputian TIRBR 2015-2019. Dalam RENSTRA
TIRBR 2015-2019 menyebutkan bahwa untuk mencapai visi yang telah ditetapkan, maka Kedeputian TIRBR harus mampu meningkatkan pelayanan
publik instansi pemerintah.
Tabel 3.10: Program Kegiatan dan Target Capaian Kegiatan SS2 Indikator Kinerja
Target Realisasi ProgramKegiatan Mitra
1 2
3 4
5
Terwujudnya hasil
teknologi pertahanan dan keamanan.
Dalam kaitan dengan kegiatan
ini, capaian
yang dihasilkan adalah 100
1 1
1. Jumlah desain
standar KCR untuk industri pertahanan
nasional. 1. Kementeri
an Perta hanan
Realisasi capaian kinerja pada sasaran strategis kedua dengan indikator utama jumlah teknologi yang dimanfaatkan pada mitra ini adalah sebesar 2 dua
rekomendasi, sehingga prosentase tingkat capaian kinerjanya adalah sebesar x 100 = 100. Pencapaian kinerja tersebut dikategorikan
“Sangat Baik”, mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor 249PMK.022011
tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian NegaraLembaga, pasal 13 ayat 7 yang menyatakan
bahwa “Nilai Kinerja mulai dari 90 sampai dengan 100 dikategorikan dengan Sangat Baik.”
Tabel 3.11: Capaian Kinerja
Outcome SS2
Sasaran Strategis
Terwujudnya hasil teknologi Pertahanan dan Keamanan
Indikator Kinerja Utama IKU
Jumlah desain standar KCR untuk industri pertahanan nasional
Penjelasan IKU:
1 satu desain Kapal Cepat Rudal 60 m
LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
32
ProgramKegiatan Capaian Kinerja
Outcome Bukti Pendukung
PPT Industri Pertahanan dan Keamanan
1 satu disain Kapal Cepat Rudal 60 meter
Mitra kerja: TNI AL, Kemhan,
Dislitbang TNI AL, Kemenristekdikti, PT.
PAL
Secara kuantitatif dan kualitatif program kegiatan ini telah berhasil dilaksanakan. Pada tahun 2015 ini, penyempurnaan disain Kapal Cepat Rudal
60 meter telah diselesaikan. Hal ini dlakukan dengan melakukan review desain KCR 60 meter yang telah ada dan melakukan penyempurnaan desain untuk
pembangunan KCR 60 meter selanjutnya. Peningkatan capaian kinerja output
menuju target akhir sesuai dokumen renstra dapat dilihat pada Gambar 3.2. dan Gambar 3.3.
Gambar 3.2: Peningkatan Capaian Kinerja Output menuju Target Akhir
Sesuai Dokumen Renstra
LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
33
C. Capaian Sasaran Strategis 3
Sasaran Strategis 3 SS3 adalah dilaksanannya teknologi transportasi oleh mitra dengan indikator kinerja utama yaitu sejumlah teknologi yang
dimanfaatkan oleh mitra. Jumlah teknologi yang dimanfaatkan pada mitra dapat dilihat pada Tabel 3.12
.
Tabel 3.12: Capaian Kinerja Kedeputian TIRBR Tahun 2015 dengan SS3-IKU1 Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Target Realisasi
1 2
3 4
5
Terwujudnya hasil teknologi transportasi
Jumlah desain rekayasa pelabuhan
1 1
100
Dari Tabel 3.12 tersebut dapat dijelaskan bahwa pelaksanaan program dan kegiatan yang dilakukan di Kedeputian TIRBR telah menghasilkan rekomendasi
teknologi yang dapat dimanfaatkan di berbagai instansi baik industri maupun
Gambar 3.3: Kegiatan Kajian, Clearing House dan Audit Teknologi dalam upaya
melakukan Inovasi dan Layanan Teknologi Kapal Perang Nasional
LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
34
pemerintah mitra. Rekomendasi teknologi dari beberapa kegiatan yang mendukung sasaran Strategis 3 tersebut meliputi :
1. Pengkajian dan Penerapan Teknologi Dinamika Pantai Technology clearing house audit teknologi Dinamika Pantai Sistem
Logistik Nasional;
Dari sejumlah rekomendasi yang telah dihasilkan, diharapkan teknologi yang telah dikembangkan oleh kedeputian TIRBR khususnya dan oleh BPPT pada
umumnya dapat diterapkan lebih luas lagi di masyarakat Indonesia baik industri maupun pemerintah, sehingga dikemudian dari bangsa ini dapat berdiri kokoh
dengan menggunakan teknologi anak bangsa. Dari sejumlah rekomendasi yang telah dihasilkan, beberapa berpotensi menjadi
outcome unit organisasi eselon I Kedeputian TIRBR. Salah satu rekomendasi yang dimanfaatkan adalah desain
dan rekayasa pelabuhan.
Berdasarkan pengukuran kinerja atas pelaksanaan kegiatan Kedeputian TIRBR tahun 2015, dapat diketahui bahwa realisasi yang dihasilkan sudah sesuai
dengan target yang telah ditetapkan dalam perencanaan kinerja. Analisis programkegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja dapat
dilihat pada Tabel 3.13. Selain itu, rekomendasi ini telah dimanfaatkan oleh mitra strategis. Capaian kinerja potensi
outcome ini telah dimanfaatkan oleh mitra dan dapat dilihat pada Tabel 3.14.
Penerapan sejumlah rekomendasi oleh mitra strategis ini sejalan dengan rencana strategis RENSTRA Kedeputian TIRBR 2015 - 2019. Dalam RENSTRA
TIRBR 2015-2019 menyebutkan bahwa untuk mencapai visi yang telah ditetapkan, maka Kedeputian TIRBR harus mampu meningkatkan pelayanan
publik instansi pemerintah.
LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
35
Tabel 3.13: Program Kegiatan dan Target Capaian Kegiatan SS3 Indikator Kinerja Target Realisasi ProgramKegiatan
Mitra 1
2 3
4 5
Jumlah teknologi
transportasi. Dalam
kaitan dengan
kegiatan ini,
capaian yang dihasilkan adalah
100 1
1 Rekomendasi TCH
dan audit teknologi dinamika pantai
system logistik nasional
Kementerian Pariwisata RI
Tabel 3.14: Capaian Kinerja
Outcome SS3
Sasaran Strategis
Dilaksanakannya teknologi transportasi oleh mitra
Indikator Kinerja Utama IKU
Jumlah teknologi yang dimanfaatkan
Penjelasan IKU:
TCH dan audit teknologi dinamika pantai system logistik nasional
ProgramKegiatan Capaian Kinerja
Outcome Bukti Pendukung
TCH dan audit teknologi dinamika pantai system
logistik nasional Rekomendasi TCH dan audit
teknologi dinamika
pantai system logistik nasional
Rekomendasi lokasi
pembangunan area
labuh jangkar untuk kapal yacht di Tanjung
Kelayang Kab. Belitung
Realisasi capaian kinerja pada sasaran strategis ketiga dengan indikator utama jumlah teknologi yang dimanfaatkan pada mitra ini adalah sebesar 2 dua
rekomendasi, sehingga prosentase tingkat capaian kinerjanya adalah sebesar x 100 = 100.
Pencapaian kinerja tersebut dikategorikan “Sangat Baik”, mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor 249PMK.022011 tentang
Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian NegaraLembaga, pasal 13 ayat 7 yang menyatakan
bahwa “Nilai Kinerja mulai dari 90 sampai dengan 100 dikategorikan dengan Sangat Baik.”
LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
36
Dokumentasi aktivitas yang telah menghasilkan capaian Sasaran Strategis 3 yang dilakukan oleh Kedeputian TIRBR dapat dilihat pada Gambar 3.4
Gambar 3.4: Alternatif lokasi pembangunan area labuh jangkar untuk kapal
Yacht dan usulan pengembangannya di Tanjung Kelayang –
Kabupaten Belitung
3.2.3 Perbandingan Target dan Capaian dengan tahun sebelumnya
Realisasi kinerja tahun 2015 merupakan target dan capaian sebagaimana dijelaskan dalam sasaran strategis dengan indikator kinerja utama sejumlah
teknologi yang dimanfaatkan oleh mitra. Kegiatan yang dilakukan merupakan intermediasi teknologi transportasi untuk konektivitas,
technology clearing house teknologi transportasi untuk konektivitas, dan pengkajian dan solusi
teknologi transportasi untuk konektivitas, Pengkajian dan Penerapan Teknologi Industri kimia dan Pengkajian dan Penerapan Teknologi Industri Pertahanan
dan Keamanan. Realisasi kinerja tahun 2015 ini menghasilkan beberapa rekomendasi yang dilaksanakan oleh mitra. Sesuai dengan sasaran strategis
dengan indikator kinerja utama sejumlah teknologi yang dimanfaatkan oleh, maka kegiatan ini dikategorikan berhasil. Kegiatan yang dihasilkan memiliki
potensi untuk menjadi outcome unit kerja eselon 1 bahkan bisa menjadi
outcome lembaga.
LAKIP TIRBR TAHUN
2015 III
-
37
Beberapa kegiatan tersebut berpotensi menjadi outcome unit organisasi eselon
I Kedeputian TIRBR, bahkan menjadi outcome lembaga antara lain:
a. Termanfaatkannya prototype short range drone alap-alap; b. Termanfaatkannya desain dan rekayasa infrastruktur pelabuhan;
c. Termanfaatkannya desain intelligent transportation system pada system transportasi perkotaan; dan
d. Terkuasainya dan termanfaatkannya detail engineering design DED pabrik gula
Dengan capaian kinerja tersebut, Kedeputian TIRBR berperan aktif mendukung kebijakan strategis BPPT dalam mencapai dan menjalankan visi dan misi BPPT
yang telah ditetapkan. Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu tahun 2014, realisasi
capaian kinerjanya sama yaitu 100. Apabila dilihat target sasaran strategis yang diharapkan, maka pada tahun 2015 ini memiliki target sasaran yang lebih
besar. Hal ini dikarenakan, mitra strategis sadar dan telah mengetahui bahwa BPPT dalam hal ini Kedeputian TIRBR memiliki potensi untuk melaksanakan
layanan dan inovasi teknologi yang bisa diterapkan dan dimanfaatkan oleh mitra strategis. Gambaran perbandingan capaian indikator utama sesuai dengan
sasaran strategis yang telah ditetapkan dapat dilihat pada Gambar 3.6.
3.2.4 Analisis Pelaksanaan Capaian Kinerja Utama
Keberhasilan kinerja yang telah dihasilkan dipengaruhi beberapa hal. Analisa penyebab keberhasilan atau peningkatan kinerja antara lain adalah:
a. Kedeputian Bidang TIRBR memiliki SDM berkualitas dalam berbagai disiplin ilmu dan bidang keahlian;
b. Kedeputian Bidang TIRBR memiliki infrastruktur penunjang laboratorium dan
workshop teknik produksi yang lengkap, advance, spesifik dan sesuai standard, bahkan sudah terakreditasi dari Komisi Akreditasi Nasional KAN;
c. Kedeputian Bidang TIRBR menggunakan sistem tata kerja kerekayasaan yang bercirikan
team work, well structured, well documented dan dilakukan dengan sistem matriks;
