memberikan informasi yang dibutuhkan rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Tabel 39 Kompetensi rekan kerja rekan sejawat
No Kompetensi rekan kerja
Frekwensi Persen Valid Persen
Kumulatif Persen
1. 2.
3. Berkompeten
Sangat berkompeten
Kurang berkompeten
Total 24
10
1 35
68.6 28.6
2.9 100.0
68.6 28.6
2.9 100.0
68.6 97.1
100.0
Sumber: P.38FC.40
Tabel 39 menunjukkan bahwa dari 35 responden bahwa 24 orang 68.6 responden menyatakan rekan kerjanya berkompeten, 10 orang 28.6 responden
menyatakan rekan kerjanya sangat berkompeten, dan 1 orang 2.9 responden menyatakan rekan kerjanya kurang berkompeten. Maka disimpulkan lebih banyak
responden yang menyatakan rekan kerjanya berkompeten.
IV.2. Analisa Tabel Silang
Analisa tabel silang akan memuat tentang penilaian dan data dalam satu tabel. Analisa tabel silang merupakan salah satu teknik dipergunakan untuk menganalisa
dan mengetahui variabel yang satu memiliki hubungan dengan yang lainnya, sehingga dapat diketahui apakah variabel tersebut bernilai positif atau negatif.
Universitas Sumatera Utara
Namun, analisa tabel ini bukan dijadikan penentu utama untuk melihat hubungan variabel yang diteliti, tetapi ditujukan untuk melihat bagaimana penilaian data yang
satu dan hubungannya dengan data yang lain.
Tabel 40 Kepercayaan pimpinan dan kelayakan upah
Sumber: P.5 P.24FC.7 FC.26
Tabel 40 menunjukkan bahwa ada hubungan antara kepercayaan pimpinan terhadap karyawan dengan kelayakan menerima upah. Dari tabel ini dapat dilihat
bahwa ada 25 orang responden yang mempunyai persepsi bahwa pimpinan percaya terhadap karyawan dan karyawan tersebut layak mendapat upahgaji yang diterima
sebelumnya. Semakin tinggi kepercayaan pimpinan akan memungkinkan seorang karyawan mendapatkan upah yang lebih layak lagi, pimpinan yang percaya pada
2 25
5 32
6.3 78.1
15.6 100.0
100.0 92.6
83.3 91.4
2 1
3 .0
66.7 33.3
100.0 .0
7.4 16.7
8.6 2
27 6
35 5.7
77.1 17.1
100.0 100.0
100.0 100.0
100.0 Count
within
Kepercayaan
within Kelayakan menerima upah
Count within
Kepercayaa
n within Kelayakan
menerima upah Count
within
Kepercayaan
within Kelayakan menerima upah
Percaya
Sangat percaya Kepercayaan
Total Kurang layak Layak
Sangat layak Kelayakan menerima upah
Total
Universitas Sumatera Utara
karyawan disebabkan oleh kinerja karyawan yang baik, sehingga pimpinan mempertimbangkan upah karyawan tersebut, semakin baik pekerjaan karyawan,
maka semakin layak upah yang akan diterima.
Tabel 41 Kepercayaan Pimpinan dan Peluang karyawan mendapatkan promosi
Sumber: P.5 P.30FC.7 FC. 32
Tabel 41 menunjukkan adanya hubungan antara kepercayaan pimpinan dengan peluang karyawan mendapatkan promosi pada jabaan yang lebih tinggi. Dari
tabel ini dapat dilihat bahwa ada 23 orang responden yang mempunyai persepsi
1 22
8 31
3.2 71.0
25.8 100.0
100.0 91.7
88.9 91.2
2 1
3 .0
66.7 33.3
100.0 .0
8.3 11.1
8.8 1
24 9
34 2.9
70.6 26.5
100.0 100.0
100.0 100.0
100.0 Count
within Kepercayaan within Peluang
perusahaan memberi promosi
Count within Kepercayaan
within Peluang
perusahaan memberi promosi
Count within Kepercayaan
within Peluang
perusahaan memberi promosi
Percaya
Sangat percaya Kepercayaan
Total Tidak
memberi Memberi Sangat
memberi Peluang perusahaan memberi
promosi Total
Universitas Sumatera Utara
pimpinan percaya pada karyawan dan memberi peluang terhadap karyawan untuk mendapatkan promosi, dan 8 orang responden menyatakan pimpinan yang percaya
pada karyawan sangat memberikan peluang promosi pada karyawan tersebut. Responden berpendapat bahwa apabila pekerjaan mereka maksimal, kemudian
tingkat kepercayaan pimpinan akan bertambah, maka pimpinan akan mempertimbangkan untuk memberikan peluang promosi pada karyawan tersebut
untuk mendapatkan jabatan yang lebih baik.
IV.3. Uji Hipotesa
