akan mendorong dan memperlancar implementasi yang efektif. Sumber-sumber daya layak mendapat perhatian karena sangat menunjang dalam menunjang
keberhasilan implemenasi kebijakan. c
Hubungankomunikasi antar organisasi Koordinasi merupakan mekanisme yang ampuh dalam implementasi kebijakan
publik. Semakin baik koordinasi komunikasi diantara pihak-pihak yang terlibat dalam suatu proses implementasi, maka asumsinya kesalahan-kesalahan akan
sangat kecil untuk terjadi dan begitu pula sebaliknya. d
Karakteristik agen pelaksana Yang dimaksud dalam karakteristik agen pelaksana adalah mencakup struktur
birokrasi, norma-norma, dan pola-pola hubungan yang terjadi dalam birokrasi, yang semuanya itu akan mempengaruhi implementasi kebijakan suatu program.
e Disposisi implementor
Dalam implementasi kebijakan, sikap atau disposisi implementor ini dibedakan menjadi tiga hal, yaitu: a respons implementor terhadap kebijakan, yang terkait
dengan kemauan implementor untuk melaksanakan kebijakan publik, b kondisi, yakni pemahaman terhadap kebijakan yang telah ditetapkan, dan c intens
disposisi implementor, yakni preferensi nilai yang dimiliki tersebut. f
Kondisi sosial, ekonomi, dan politik Hal terakhir yang perlu diperhatikan guna menilai kinerja implementasi publik
dalam perspektif yang ditawarkan oleh Van Meter dan Van Horn adalah sejauh mana lingkungan eksternal turut mendorong keberhasilan kebijakan publik yang
telah ditetapkan. Lingkungan sosial, ekonomi, dan politik yang tidak kondusif dapat menjadi penyebab dari kegagalan kinerja implementasi kebijakan. Oleh
karena itu, upaya untuk mengimplementasikan kebijakan harus pula memperhatikan kekondusifan kondisi lingkungan eksternal.
2. Model Implementasi Kebijakan menurut George Edward II
Menurut pandangan Edward dalam Winarno 2002: 125-126, terdapat empat faktor atau variabel krusial dalam implementasi kebijakan publik. Faktor-
faktor atau variabel tersebut antara lain, yakni: a komunikasi, b sumber-sumber resources, c kecenderungan-kecenderungan disposisi, dan d struktur
birokrasi.
Universitas Sumatera Utara
a Komunikasi Variabel pertama yang dapat mempengaruhi keberhasilan implementasi
suatu kebijakan menurut Edward adalah komunikasi. Menurutnya, komunikasi sangat menentukan keberhasilan pencapaian tujuan dari
implementasi dari implementasi kebijakan publik. Implementasi yang efektif terjadi apabila para pembuat keputusan sudah mengetahui apa yang
akan mereka kerjakan. Pengetahuan atas apa yang akan mereka kerjakan dapat berjalan apabila komunikasi berjalan dengan baik, sehingga setiap
keputusan kebijakan dan peraturan implementasi harus ditransmisikan atau dikomunikasikan kepada bagian personalia yang tepat, akurat, dan
konsisten. Komunikasi atau pentransmisian informasi diperlukan agar para pembuat keputusan dan para implementor akan semakin konsisten dalam
melaksanakan kebijakan yang akan diterapkan dalam kehidupan bermasyarakat.
Terdapat tiga indikator yang dapat dipakai dalam mengukur keberhasilan variabel komunikasi, yaitu:
1 Transmisi; penyaluran
komunikasi yang baik akan dapat menghasilkan suatu implementasi yang baik pula. Seringkali yang terjadi dalam penyaluran komunikasi adalah adanya salah
pengertian miscommunication. 2
Kejelasan; komunikasi yang diterima oleh para pelaksana kebijakan haruslah jelas dan tidak
membingungkan. Pada tataran tertentu, para pelaksana kebijakan membutuhkan fleksibilitas dalam melaksanakan kebijakan. Tetapi pada tataran yang lain, hal
tersebut justru akan menyelewengkan tujuan yang hendak dicapai oleh kebijakan yang telah ditetapkan
3 Konsistensi; perintah yang
diberikan dalam melaksanakan suatu komunikasi haruslah konsisten dan jelas untuk diterapkan atau dijalankan. Karena jika perintah yang diberikan sering
berubah-ubah, maka dapat menimbulkan kebingungan bagi pelaksana di lapangan.
b Sumber daya
Universitas Sumatera Utara
Variabel kedua yang dapat mempengaruhi keberhasilan suatu implementasi kebijakan adalah sumber daya. Sumber daya merupakan hal penting lainnya
dalam mengimplementasikan kebijakan, menurut Edward variable sumber daya memiliki beberapa indikator, yaitu:
1 Staf; sumber daya utama
dalam implementasi kebijakan adalah staf. Kegagalan yang sering terjadi dalam implementasi kebijakan salah satunya disebabkan karena staf yang tidak
mencukupi, memadai, ataupun tidak memiliki kemampuan dibidangnya. Penambahan jumlah staf dan implementor saja tidak cukup, tetapi diperlukan
juga kecukupan staf dengan keahlian dan kemampuan yang diperlukan dalam mengimplementasikan kebijakan atau melaksanakan tugas yang diinginkan oleh
kebijakan itu sendiri. 2
Informasi; dalam implementasi kebijakan, informasi mepunyai dua bentuk, yaitu pertama,
informasi yang berhubungan dengan cara melaksanakan kebijakan. Implementor harus mengetahui apa yang harus mereka lakukan saat mereka
diberikan perintah. Kedua, informasi mengenai data kepatuhan dari pelaksana terhadap peraturan dan regulasi pemerintah yang telah ditetapkan. Implementor
harus mengetahui apakah orang yang terlibat didalam pelaksanaan kebijakan tersebut patuh terhadap hukum.
3 Wewenang; pada umumnya
kewenangan harus bersifat formal agar perintah dapat dilaksanakan. Kewenangan merupakan otoritas atau legitimasi bagi para pelaksana dalam
melaksanakan kebijakan yang ditetapkan secara politik. Ketika wewenang nihil, maka kekuatan para implementor dimata publik tidak terlegitimasi, sehingga
dapat menggagalkan proses implementasi kebijakan. Tetapi dalam konteks yang lain, ketika wewenang formal tersebut ada, maka sering terjadi kesalahan dalam
melihat efektivitas kewenangan. 4
Fasilitas; fasilitas fisik juga merupakan faktor penting dalam implementasi kebijakan. Implementor
mungkin memiliki staf yang mencukupi, mengerti apa yang harus dilakukan, dan memiliki wewenang untuk melaksanakan tugasnya, tetapi tanpa adanya
fasilitas pendukung sarana dan prasarana maka implementasi kebijakan tersebut tidak akan berhasil.
Universitas Sumatera Utara
c Disposisi Variabel ketiga yang dapat mempengaruhi keberhasilan implementasi
kebijakan adalah disposisi. Hal-hal penting yang perlu dicermati dalam variabel disposisi menurut Edward adalah:
1 Pengangkatan birokrat;
disposisi atau sikap pelaksana akan menimbulkan hambatan-hambatan yang nyata terhadap implementasi kebijakan apabila personil yang ada tidak
melaksanakan kebijakan-kebijakan yang diingikan oleh pejabat-pejabat tinggi. Karena itu, pemilihan dan pengangkatan personil pelaksana kebijakan haruslah
orang-orang yang memiliki dedikasi pada kebijakan yang telah ditetapkan. 2
Insentif; Edward menyatakan bahwa salah satu teknik yang disarankan untuk mengatasi masalah
kecenderungan para pelaksana adalah memanipulasi insentif. Oleh karena itu, pada umumnya orang bertindak menurut kepentingan mereka sendiri, maka
memanipulasi insentif oleh para pembuat kebijakan mempengaruhi tindakan para pelaksana kebijakan. Dengan cara menambah keuntungan atau biaya
tertentu mungkin akan menjadi faktor pendorong yang membuat para pelaksana kebijakan melaksanakan perintah dengan baik. Hal ini dilakukan sebagai upaya
memenuhi kepentingan pribadi atau organisasi.
d Struktur birokrasi Menurut Edward yang mempengaruhi keberhasilan implementasi kebijakan
publik adalah struktur birokrasi. Walaupun sumber daya untuk melaksanakan suatu kebijakan tersedia atau para pelaksana kebijakan
mengetahui apa yang seharusnya dilakukan, dan mempunyai keinginan untuk melaksanakan suatu kebijakan, kemungkinan kebijakan tersebut tidak
dapat dilaksanakan atau direalisasikan karena terdapat kelemahan dalam struktur birokrasi. Kebijakan yang begitu kompleks menuntut adanya
kerjasama banyak orang ketika struktur birokrasi tidak kondusif pada kebijakan yang tersedia, maka hal ini akan menyebabkan sumber daya-
sumber daya menjadi tidak efektif dan menghambat jalannya kebijakan.
Universitas Sumatera Utara
Menurut Edward, ada dua karakteristik yang dapat mendongkrak kinerja struktur birokrasiorganisasi kearah yang lebih baik, yaitu dengan
melakukan:
1 Standard Operating
Prosedures SOPs; adalah suatu kegiatan rutin yang memungkinkan para pegawai pelaksana kebijakanadministratorbirokrat untuk melaksanakan
kegiatan-kegiatannya setiap hari sesuai dengan standar yang ditetapkan atau standar minimum yang dibutuhkan.
2 Fragmentasi; adalah upaya
penyebaran tanggungjawab kegiatan-kegiatan atau aktivitas-aktivitas pegawai diantara beberapa unit kerja.
3. Model Implementasi Kebijakan menurut Merilee S. Grindle
