2. Triangulasi Metode Triangulasi metode dilakukan dengan cara menggunakan beberapa metode
dalam teknik pengumpulan data. Selain menggunakan metode wawancara mendalam dan kuesioner terhadap informan, juga dilakukan observasi
untuk memastikan kondisi yang sebenarnya.
F. Variabel Penelitian
Variabel adalah segala objek penelitian yang menjadi titik perhatian suatu penelitian. Variabel dalam penelitian ini:
1. Variabel kesiapan implementasi beyond budgeting, yaitu kebutuhan pada
beyond budgeting, status organisasi, dan prasyarat keberhasilan
implementasi. 2.
Variabel kepemimpinan transformasional.
G. Pengukuran Variabel
1. Kesiapan Implementasi Beyond Budgeting
Variabel kesiapan implementasi beyond budgeting yang ada pada kuesioner bagian kedua diukur menggunakan pertanyaan yang
dikembangkan oleh BBES. Pertanyaan-pertanyaan tersebut disajikan dalam matrik pengukuran kesiapan implementasi beyond budgeting.
Tabel 2 Matrik Pengukuran Kesiapan Implementasi Beyond Budgeting
No Item
Indikator Pengukuran Kebutuhan
pada Beyond Budgeting
1 Apakah Anda merasa puas dengan proses penganggaran di perusahaan saat
ini? 2
Apakah perusahaan tempat Anda bekerja siap untuk mengubah proses penganggaran?
Status Organisasi Perusahaan 1
Sampai sejauh mana perusahaan Anda terdesentralisasi saat ini? 2 Apakah
mungkin untuk
mengimplementasikan lebih lanjut desentralisasi? 3
Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk melaksanakan desentralisasi?
4 Sampai sejauh mana manajer level menengah memiliki tingkat kebebasan
untuk mengambil keputusan secara mandiri? 5
Apakah mungkin memperbesar wewenang manajer untuk bertindak? 6
Apakah manajemen senior di perusahaan siap untuk mendelegasikan wewenang?
7 Sampai sejauh mana target dinamis di perusahaan tempat Anda bekerja
misalnya, target dapat disesuaikan naik atau turun, tergantung pada keadaan?
8 Apakah mungkin untuk mengenalkan target yang dinamis?
9 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk mengenalkan target yang
dinamis? 10
Sampai sejauh mana perusahaan Anda saat ini berfokus pada nasabah? 11
Apakah mungkin untuk mengimplementasikan struktur berfokus pada nasabah?
12 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk mengimplementasikan
struktur berfokus pada nasabah? 13
Sampai sejauh mana gaya manajemen yang berlaku di perusahaan Anda bisa dideskripsikan sebagai pembinaan coaching?
14 Apakah mungkin mengembangkan gaya manajemen pembinaan coaching?
15 Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk melakukan pengembangan gaya manajemen pembinaan coaching?
16 Sampai sejauh mana target di perusahaan Anda ditentukan relatif terhadap
persaingan? 17
Apakah mungkin mengimplementasikan penetapan target relatif? 18
Apakah orang-orang dalam perusahaan siap untuk melakukan penetapan target relatif?
19 Sampai sejauh mana proses penetapan strategi di perusahaan Anda terus
menerus dan dari bawah ke atas bottom-up? 20
Apakah mungkin membuat proses penetapan strategi terus menerus dan dari bawah ke atas bottom-up?
