b. Perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian kegiatan penyiapan peralatan,
perencanaan perawatan, perbaikan dan perbengkelan serta perbekalan ; c.
Penyiapan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian kegiatan tata usaha dan keuangan usaha bongkar muat.
Divisi Usaha Bongkar Muat terdiri dari : a.
Dinas Operasi mempunyai tugas pokok merencanakan dan mengendalikan kegiatan bongkar muat, melaksanakan kegiatan bongkar muat dan
penumpukan serta melaksanakan admiistrasi operasi dan pendekatan kinerja bongkar muat;
b. Dinas Penyiapan peralatan mempunyai tugas pokok melaksanakan dan
mengendalikan perawatan dan pemeliharaan, serta melaksanakan, mengendalikan dan mengadministrasikan pengoperasian fasilitas dan
peralatan bongkar muat; c.
Dinas Tata Usaha dan Keuangan mempunyai tugas pokok melaksanakan tata usaha, pengumpulan data dan informasi, pendistribusian produksi dan
pendapatan, pembuatan pranota serta administrasi keuangan.
E. Budaya Organisasi di PT Persero Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan
Budaya organisasi dan keberhasilan organisasi memiliki keterkaitan yang sangat erat. Kesadaran para pegawai ataupun pimpinannya akan pengaruh positif dari budaya
organisasi terhadap produktivitas perusahaan atau organisasi akan memberikan motivasi yang kuat untuk mempertahankan, memelihara dan mengembangkan budaya organisasi
Universitas Sumatera Utara
tersebut, yang juga merupakan daya dorong yang kuat untuk kemajuan perusahaan atau organisasi.
Pada PT Persero Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan telah ditetapkan indikator budaya organisasi yaitu budaya inisiatif, kerjasama dan kepemimpinan. Inisiatif
meliputi inovatif dan kreativitas dan komitmen dan tanggungjawab. Kerjasama meliputi hubungan dengan rekan sekerjaatasanbawahan dan kemampuan berkomunikasi.
Sedangkan kepemimpinan meliputi perencanaan dan pengendalian kegiatan, koordinasi dan pengarahan serta pengambilan keputusan.
Inisiatif pegawai sangat diperlukan dalam melaksanakan tugas-tugas pekerjaannya karena pegawai itu sendiri yang paling tahu apa yang harus dilakukannya
agar pekerjaannya cepat selesai. Karena itu, maka perusahaan mendorong inisitif pegawai untuk berprestasi dalam pekerjaannya. Wadah untuk menyampaikan inisiatif pegawai
ialah melalui rapat rutin pegawai. Untuk itu, maka diperlukan adanya komitmen dan tanggungjawab pegawai dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.
Hubungan dan kerjasama yang baik diantara sesama pegawai juga harus dijaga dengan baik. Karena hal ini akan membuat iklim kerja yang baik bagi para pegawai yang
dapat meningkatkan motivasi pegawai dalam bekerja. Dengan dibangunnya hubungan dan kerjasama yang baik diantara sesama pegawai akan menimbulkan rasa kebersamaan
dan kekeluargaan sehingga tumbuh rasa saling memiliki sense of belonging. Pemimpin memegang peranan yang sangat penting dalam membantu kelompok,
organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan karena pemimpinlah yang akan mengarahkan pegawainya untuk mencapai tujuan bersama tersebut. Seorang pemimpin
harus mampu merencanakan, mengendalikan, berkoordinasi, mengambil keputusan dan
Universitas Sumatera Utara
mengevaluasi setiap kebijakan. Karena pemimpin menghadapi berbagai macam orang dengan karakter yang berbeda-beda, maka pimpinan harus mampu menggali apa yang
menjadi potensi dari masing-masing pegawainya dan mengetahui apa yang diinginkan oleh pegawainya. Pemimpin yang lebih berorientasi pada pegawainya akan lebih
menekankan aspek hubungan dalam pekerjaan dan beranggapan bahwa faktor pekerja itu penting.
Budaya organisasi memang sulit untuk didefenisikan secara tegas dan diukur, namun hal ini dapat dirasakan oleh sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi
tersebut. Budaya organisasi pada PT Persero Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan dapat dikatakan baik, hal ini dapat dilihat dari jawaban responden pegawai melalui
kuesioner yang mayoritasnya menyatakan bahwa budaya organisasi di PT Persero Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan baik.
F. Produktivitas Kerja Pegawai di PT Persero Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan
