Ruang Rawat Inap Mawar

dibebankan ke pasien tiap harinya adalah Rp 4.778,91. Biaya kebersihan untuk pemusnahan sampah medis yang dibebankan ke pasien tiap harinya adalah Rp 4.268,97. h. Biaya pemeliharaan Biaya pemeliharaan kamar utama Flamboyan selama tahun 2009 adalah Rp 5.760.000,00. Apabila dibebankan ke pasien rawat inap, maka setiap hari pasien dikenakan biaya pemeliharaan sebesar Rp 1.142,85. i. Biaya material unit Pada tahun 2009, ruang rawat inap Flamboyan mengalami perbaikan dan menghabiskan biaya Rp 228.380,00. Oleh karena itu untuk pembebanan tarif ke pasien, dikenakan biaya Rp 45,31 per pasien per harinya. j. Biaya listrik Biaya listrik kamar utama Flamboyan secara keseluruhan selama tahun 2009 adalah Rp 9.461.281,00. Sehingga biaya listrik untuk tiap kamar Flamboyan selama tahun 2009 adalah Rp 688.662,93. Apabila dibebankan ke pasien, maka biaya listrik yang ditanggung selama 1 hari adalah Rp 1.886,74. Beban listrik sejauh ini tidak diakui sebagai beban dalam perhitungan laba rugi kamar. Padahal seharusnya diakui dan dibebankan ke pasien rawat inap dapat dilihat pada lampiran 1, hal. 122.

2. Ruang Rawat Inap Mawar

a. Biaya bahan medis Biaya bahan medis yang dibebankan ke pasien adalah Rp 1.799,43. b. Biaya makan dan minum pasien - Makan pagi Rp 10.531,7 - Makan siang Rp 10.531,7 - Makan malam Rp 10.531,7 Rp 31.593,1 c. Gaji perawat Ada 19 orang perawat yang dipekerjakan dalam kamar Mawar. Gaji perbulan yang diterima tiap orang perawat Kamar Mawar adalah Rp 1.221.561,991. Jamsostek perbulan yang diterima tiap orang perawat adalah Rp 49.044,798. THR dan bonus yang diterima tiap orang perawat tiap tahunnya adalah Rp 1.290.852,895. Apabila THR dan bonus dialokasikan perbulan, maka THR dan bonus yang diterima oleh tiap orang perawat tiap bulan adalah Rp 107.571,00. Tabel 4.3 Gaji dan Tunjangan yang Diterima Tiap Orang Perawat Kamar Mawar Per Jam Kerja Gaji pokok Rp 1.221.561,991 720 Jam Rp 1.696,613 Jam Jamsostek Rp 49.044,798 720 Jam Rp 68,118 Jam THR dan bonus Rp 107.571 720 Jam Rp 149,404 Jam Total gaji dan tunjangan Rp 1.914,135 Jam Sumber: Data di olah Tabel 4.3 di atas adalah perhitungan gaji dan tunjangan yang diterima tiap orang perawat kamar Mawar per jam kerja. Gaji pokok sebesar Rp 1.696,613jam; jamsostek sebesar Rp 68,118jam; serta THR dan bonus sebesar Rp 149,404jam. Jadi total gaji dan tunjangan yang dikeluarkan untuk perawat Flamboyan per jam nya adalah Rp 1.914,135. Tabel 4.4 Jam Kerja Shift Perawat Kamar Mawar Shift Jam masuk Jam pulang Total jam kerja Jumlah perawat Gaji dan tunjangan Total 1 07.00 WIB 14.00 WIB 7 Jam 3 orang Rp 1.914,135 Jam Rp 40.196,835 2 14.00 WIB 21.00 WIB 7 Jam 3 orang Rp 1.914,135 Jam Rp 40.196,835 3 21.00 WIB 07.00 WIB 10 Jam 3 orang Rp 1.914,135 Jam Rp 57.424,05 9 orang Rp 137.817,72 Sumber: Data di olah Tabel 4.4 di atas mengambarkan biaya gaji perawat yang dikeluarkan oleh perusahaan per hari untuk kamar Mawar, yaitu sebesar Rp 137.817,72. Dalam 1 hari ada 9 orang perawat yang bertugas dengan pembagian waktu kerja yang terbagi menjadi 3 shift. Catatan: - Gaji pokok perawat dibayarkan setiap bulan. - Jamsosotek perawat dibayarkan setiap bulan. - THR dan bonus dibayarkan 1 x dalam setahun menjelang hari raya. d. Beban penyusutan peralatan Beban penyusutan peralatan pertahun adalah Rp 16.167.000,00 maka penyusutan perhari adalah Rp 16.167.000,00 = Rp 44.293,15 365 hari Beban penyusutan peralatan sejauh ini tidak diakui sebagai beban dalam perhitungan laba rugi kamar. Padahal seharusnya diakui dan dibebankan ke pasien rawat inap dapat dilihat pada lampiran 2, hal. 123. e. Biaya linen Biaya linen yang dibebankan kepada pasien untuk kamar Mawar per harinya adalah Rp 1.088,54. f. Biaya pemakaian perlengkapan Biaya pemakaian perlengkapan yang dibebankan ke pasien kamar Mawar adalah Rp 7.599,43. g. Biaya kebersihan Biaya kebersihan untuk gas laundry dan bahan yang dibebankan ke pasien rawat inap kamar Mawar tiap harinya adalah Rp 549,55. Biaya kebersihan untuk pemusnahan sampah medis yang dibebankan ke pasien tiap harinya adalah Rp 6.990,44. h. Biaya pemeliharaan Biaya pemeliharaan kamar Mawar selama tahun 2009 adalah Rp 9.750.000,00. Apabila dibebankan ke pasien rawat inap, maka setiap hari pasien dikenakan biaya pemeliharaan sebesar Rp 1.934,52. i. Biaya material unit Pada tahun 2009, ruang rawat inap Mawar mengalami perbaikan dan menghabiskan biaya Rp 3.800.000,00. Oleh karena itu untuk pembebanan tarif ke pasien, dikenakan biaya Rp 753,96 per pasien per harinya. j. Biaya listrik Biaya listrik kamar Mawar secara keseluruhan selama tahun 2009 adalah Rp 7.425.978. Sehingga biaya listrik untuk tiap kamar Mawar selama tahun 2009 adalah Rp 530.427. Apabila dibebankan ke pasien, maka biaya listrik yang ditanggung selama 1 hari adalah Rp 1.453,22. Beban listrik sejauh ini tidak diakui sebagai beban dalam perhitungan laba rugi kamar. Padahal seharusnya diakui dan dibebankan ke pasien rawat inap bisa dilihat pada lampiran 2, hal. 123

3. Ruang Rawat Inap Teratai

Dokumen yang terkait

Analisis Biaya Produksi dengan Pendekatan ABC (Activity Based Costing) di PT Guna Kemas Indah

11 125 122

Perancangan Harga Pokok Produksi Dengan Metode Activity Based Costing Pada PT. Pawani

4 50 113

Usulan metode Activity Based Costing sebagai alternatif untuk menentukan besaran biaya pendidikan yang akurat : studi kasus pada SMP-MA Perguruan Islam Ar-Risalah Padang

0 14 0

TIME DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING PENERAPAN TIME DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING DALAM PERHITUNGAN BIAYA INSTALASI RADIOLOGI DI RUMAH SAKIT YAKKUM PURWODADI.

21 241 7

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI ALTERNATIVE SYSTEM PENENTUAN BIAYA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 0 8

PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI ALTERNATIF SISTEM PENENTUAN BIAYA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Panti Waluyo Surakarta).

0 0 7

Kemungkinan Penerapan Metode Activity Based Costing Dalam Penentuan Tarif Jasa Rawat Inap Rumah Sakit (Studi kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

2 2 9

PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI ALTERNATIF SISTEM PENENTUAN BIAYA RAWAT INAP PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI ALTERNATIF SISTEM PENENTUAN BIAYA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Islam Yaksi Gemolong,

0 1 13

PENDAHULUAN PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI ALTERNATIF SISTEM PENENTUAN BIAYA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Islam Yaksi Gemolong, Sragen).

0 1 7

PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING PADA TA

0 2 21