bergerak dari awal stasiun kerja. Sekali beroperasi, maka pekerjaan akan mengalir terus sampai dengan pekerjaan terakhir selesai. Hal ini dilakukan
dengan mengeluarkan berbagai jadwal produksi pada semua proses, dengan menggunakan sistem dorong maka proses terdahulu melakukan aktifitas
produksi pada tahap berikutnya, namun metode ini akan menyulitkan penyesuaian diri secara tepat terhadap perubahan yang disebabkan oleh
fluktuasi permintaan, untuk menyesuaikan diri terhadap berbagai perubahan selama periode tertentu perusahaan harus mengubah semua jadwal produksi
untuk tiap proses secara serempak, akibatnya perusahaan harus menimbun persediaan di antara semua proses untuk mengatasi persoalan dan perubahan
permintaan. Hal ini menimbulkan ketidak seimbangan persediaan antar proses.
5.1.2. Pengumpulan data pada Work Centre I
Data yang dikumpulkan adalah sebagai berikut: e.
Data pekerjaan pada work centre I Work centre I terdiri atas dua kegiatan yaitu kegiatan penarikan kawat gulung
dan pemotongan kawat. Dalam hal ini penarikan kawat dilakukan guna memudahkan dilakukannya pemotongan kawat.
Pengumpulan data dilakukan selama 1 satu bulan yaitu Tanggal 27 Mei sd 26 Juni 2010, data yang dikumpulkan dapat dilihat pada Tabel 5.1.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.1 Waktu Pekerjaan pada Work Centre I Proses Penarikan dan Pemotongan Kawat Gulung
No. Jumlah Permintaan
Ton Waktu Penarikan
kawat menit Waktu Pemotongan
kawat menit 1
2.5 85.64
124.36 2
2.1 60.57
85.43 3
2.8 103.49
112.51 4
3.2 103.64
106.36 5
2.5 104.58
123.42 6
2.8 108.77
107.23 7
2.0 81.88
104.12 8
2.6 60.55
89.45 9
2.7 103.98
120.02 10
2.8 60.77
88.23 11
2.8 84.86
121.14 12
2.9 111.89
119.11 13
2.2 101.92
114.08 14
2.1 60.59
88.41 15
2.9 89.84
122.16 16
2.9 112.69
115.31 17
3.0 111.85
124.15 18
2.8 98.81
117.19 19
2.9 99.59
110.41 20
2.0 60.25
97.75 21
2.9 84.15
113.85 22
2.8 87.14
98.86 23
3.0 112.61
120.39 24
2.8 66.40
89.60 Total
2156.46 2613.54
Sumber: Olahan penulis, 2010
f. Data pekerjaan pada work centre II yaitu kegiatan pencetakan kawat dapat
dilihat pada Tabel 5.2.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.2 Waktu Pekerjaan pada Work Centre II Proses Pencetakan Kawat
No. Jumlah Permintaan Ton
Waktu Pencetakan Kawat Menit 1
2.5 114.02
2 2.1
78.34 3
2.8 138.01
4 3.2
114.63 5
2.5 108.07
6 2.8
114.14 7
2.0 108.08
8 2.6
54.54 9
2.7 120.17
10 2.8
60.98 11
2.8 78.01
12 2.9
114.06 13
2.2 84.97
14 2.1
48.87 15
2.9 72.05
16 2.9
108.17 17
3.0 102.86
18 2.8
72.52 19
2.9 102.06
20 2.0
54.04 21
2.9 72.06
22 2.8
108.39 23
3.0 78.50
24 2.8
66.58 Total
2174.12
Sumber: Olahan penulis, 2010
Data pekerjaan pada work centre III yaitu pengelasan kawat dapat dilihat
pada Tabel 5.3.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.3 Waktu Pekerjaan pada Work Centre III Proses Pengelasan Kawat
No. Jumlah Permintaan Ton
Waktu
Pengelasan
Kawat Menit 1
2.5 84.64
2 2.1
30.86 3
2.8 48.32
4 3.2
42.44 5
2.5 36.52
6 2.8
78.05 7
2.0 72.04
8 2.6
47.05 9
2.7 46.72
10 2.8
76.07 11
2.8 72.03
12 2.9
48.72 13
2.2 66.07
14 2.1
66.36 15
2.9 72.76
16 2.9
40.64 17
3.0 48.94
18 2.8
84.91 19
2.9 72.92
20 2.0
36.93 21
2.9 96.29
22 2.8
114.92 23
3.0 60.37
24 2.8
186.01 Total
1630.58
Sumber: Olahan penulis, 2010
g. Data pekerjaan pada work centre IV yaitu kegiatan finishing pemotongan
akhir dapat dilihat pada Tabel 5.4.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.4 Waktu Pekerjaan pada Work Centre IV Proses
Finishing Product pemotongan akhir
No. Jumlah Permintaan Ton
Waktu F
inishing Product
Menit 1
2.5 72.08
2 2.1
84.09 3
2.8 78.17
4 3.2
114.07 5
2.5 108.18
6 2.8
72.06 7
2.0 114.17
8 2.6
102.52 9
2.7 108.17
10 2.8
90.08 11
2.8 114.26
12 2.9
84.87 13
2.2 114.98
14 2.1
96.09 15
2.9 114.68
16 2.9
120.29 17
3.0 84.08
18 2.8
108.78 19
2.9 96.98
20 2.0
72.36 21
2.9 114.87
22 2.8
72.56 23
3.0 108.09
24 2.8
72.27 Total
2318.75
Sumber: Olahan penulis, 2010
5.1.3 Permintaan Produk Jadi
