Tabel 5.10 Total waktu pemesanan di Work Centre IV
No T
P
Menit T
W
Menit T
C
Menit T
K
Menit L Menit
1 51.51
10.00 8.49
2.08 72.08
2 63.73
10.00 7.86
2.50 84.09
3 55.59
10.00 9.26
3.32 78.17
4 92.58
10.00 9.29
2.20 114.07
5 86.91
10.00 9.19
2.08 108.18
6 50.03
10.00 9.06
2.97 72.06
7 92.11
10.00 9.19
2.87 114.17
8 80.54
10.00 9.11
2.87 102.52
9 85.93
10.00 9.27
2.97 108.17
10 69.40
10.00 8.49
2.19 90.08
11 92.83
10.00 9.25
2.18 114.26
12 63.15
10.00 9.50
2.22 84.87
13 93.47
10.00 8.50
3.01 114.98
14 74.82
10.00 9.17
2.10 96.09
15 94.06
10.00 8.44
2.18 114.68
16 97.95
10.00 9.37
2.97 120.29
17 62.40
10.00 8.91
2.77 84.08
18 86.79
10.00 9.47
2.52 108.78
19 75.39
10.00 8.63
2.96 96.98
20 50.56
10.00 9.29
2.51 72.36
21 93.78
10.00 8.59
2.50 114.87
22 51.23
10.00 8.84
2.49 72.56
23 87.47
10.00 8.58
2.04 108.09
24 50.93
10.00 8.84
2.50 72.27
Total 2318.75
Sumber: Olahan penulis, 2010
5.2.1.1 Uji Kecukupan Data
Uji kecukupan data waktu pemesanan L dihitung dengan tingkat ketelitian 10 dan tingkat keyakinan 95 yang artinya membolehkan rata-rata hasil
Universitas Sumatera Utara
pengukuran menyimpang sejauh 10 dari rata-rata sebenarnya dan kemungkinan berhasil untuk mendapatkannya adalah 95. Uji kecukupan data dilakukan untuk
seluruh waktu pemesanan L di setiap work centre sesuai dengan perhitungan yang dapat dilihat pada Tabel 5.11.
Tabel 5.11 Waktu Pemesanan Pada Work Centre I No
Waktu Pemesanan Menit X
X
2
2
X X
−
−
Penarikan Pemotongan
Penarikan Pemotongan
Penarikan Pemotongan
1 85.64
124.36 7334.21
15465.41 17.75
239.32 2
60.57 85.43
3668.72 7298.28
857.46 550.37
3 103.49
112.51 10710.18
12658.50 185.98
13.10 4
103.64 106.36
10741.25 11312.45
190.10 6.40
5 104.58
123.42 10936.98
15232.50 216.90
211.12 6
108.77 107.23
11830.91 11498.27
357.87 2.76
7 81.88
104.12 6704.33
10840.97 63.56
22.75 8
60.55 89.45
3666.30 8001.30
858.64 377.91
9 103.98
120.02 10811.84
14404.80 199.59
123.88 10
60.77 88.23
3692.99 7784.53
845.79 426.84
11 84.86
121.14 7201.22
14674.90 24.93
150.06 12
111.89 119.11
12519.37 14187.19
485.65 104.45
13 101.92
114.08 10387.69
13014.25 145.62
26.94 14
60.59 88.41
3671.15 7816.33
856.29 419.43
15 89.84
122.16 8071.23
14923.07 0.00
176.09 16
112.69 115.31
12699.04 13296.40
521.55 41.22
17 111.85
124.15 12510.42
15413.22 483.89
232.87 18
98.81 117.19
9763.42 13733.50
80.24 68.89
19 99.59
110.41 9918.17
12190.37 94.82
2.31 20
60.25 97.75
3630.06 9555.06
876.31 124.10
21 84.15
113.85 7081.22
12961.82 32.52
24.60 22
87.14 98.86
7593.38 9773.30
7.36 100.60
23 112.61
120.39 12681.01
14493.75 517.90
132.25 24
66.4 89.6
4408.96 8028.16
550.02 372.10
Total 2156.46
2613.54 202234.06
288558.34 8470.73
3950.36
Sumber: Olahan penulis, 2010
85 .
89 24
46 .
2156 =
=
− A
X
dan
90 .
108 24
54 .
2613 =
=
− B
X Untuk N 30 maka digunakan persamaan 5.2.
Universitas Sumatera Utara
N’=
2 2
2
40
−
∑ ∑
∑
x x
x n
……………………………..5.2 Untuk N 30 maka digunakan persamaan 5.3.
N’=
2
. .
−
x k
t s
……………………………..5.3 Dimana:
s = standar deviasi data, dimana s = 1
2
− −
∑
−
n x
x
i
t = distribusi t pada α2, v = N-1
−
x
= mean, rata-rata data k = tingkat ketelitian, yaitu:
a. Untuk tingkat kepercayaan 68 harga k = 1
b. Untuk tingkat kepercayaan 95 harga k = 2
c.
Untuk tingkat kepercayaan 99 harga k = 3
Data yang dikumpulkan pada work centre I adalah N 30 sehingga perhitungan yang dilakukan adalah:
a. Penarikan kawat, N’=
2
85 .
89 2
714 .
1 .
1 24
8470.73
−
=
0.0335
≈
1
b. Pemotongan kawat, N’=
2
90 .
108 2
714 .
1 .
1 24
3950.36
−
=
0.0106
≈
1
Dengan perhitungan yang sama maka diperoleh: N’ work centre II =
0.235
≈
1
N’ work centre III =
0.412
≈
1
Universitas Sumatera Utara
N’ work centre IV =
0.153
≈
1
Dari hasil perhitungan terlihat bahwa jumlah pengamatan yang seharusnya dilakukan yaitu N’ lebih kecil dari N yaitu 24, hal ini menunjukkan bahwa
pengamatan yang dilakukan telah cukup, dimana data hasil pengamatan yang dilakukan di setiap work centre sudah memenuhi untuk penelitian Sritomo,
1995.
5.2.1.2 Uji Keseragaman Data
