dibandingkan dengan jabatan yang lama. Hal yang sama dikemukakan oleh Flippo dalam Hasibuan 2005:108 bahwa, promosi berarti perubahan
atau peningkatan dari suatu jabatan ke jabatan lain yang mempunyai status dan tanggung jawab yang lebih tinggi. Biasanya perubahan ke jabatan
yang lebih tinggi disertai dengan peningkatan gajiupah lainnya, walaupun
tidak selalu demikian”.
“a promotion involves a change from one another job that is better in terms status and responsibility. Ordinary the change to higher job is
accompanied by increased pay and privileges, but not always”.
Tabel 1.3 Definisi Operasionalisasi Variabel
Variabel Definisi
Indikator Skala
Penilaian Prestasi
Kerja Suatu proses penilaian yang
dilakukan organisasi atau perusahaan, untuk menilai hasil
kerja nyata dengan standar operasional yang telah
ditetapkan, baik dari segi kualitas maupun kuantitas yang
dihasilkan setiap karyawan.
1. Hasil Kerja
2. Kerjasama
3. Sikap Kerja
4. Disiplin Kerja
Likert
Promosi Jabatan
Perpindahan dari satu jabatan ke jabatan lain yang
mempunyai status dan tanggung jawab yang lebih
tinggi.
1. Pengalaman
Senioritas 2.
Kecakapan Ability
Likert
Sumber : Moeheriono 2009:106 dan Hasibuan 2005:109
VI.3. Skala Pengukuran Variabel
Pengukuran yang digunakan untuk mengukur variabel X prestasi kerja dan variabel Y promosi adalah Skala Likert. Skala Likert digunakan untuk
mengukur sikap, pendapat, persepsi, seseorang atau kelompok tentang fenomena sosial Sugiyono, 2006 : 86. Untuk keperluan analisis kuantitatif penelitian ini,
Universitas Sumatera Utara
maka jawaban setiap variabel diberi skala 1 sampai dengan 5, dengan contoh sebagai berikut :
Tabel 1.4 Instrumen Skala Likert
Keterangan Skor
Sangat Setuju SS 5
Setuju S 4
Ragu-ragu RG 3
Tidak Setuju TS 2
Sangat Tidak Setuju STS 1
Sumber : Metodologi Penelitian Bisnis Sugiyono, 2006 : 86
VI.4. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan di Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara III Medan yang terletak di Jalan Sei Batang Hari No. 2 Medan. Waktu penelitian
dimulai dari bulan Oktober 2010 sd Desember 2010.
VI.5. Populasi dan Sampel VI.5.a.Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang mempunyai kualitas dan karakterisitik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
kemudian ditarik kesimpulannya Sugiyono, 2006 : 72. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan golongan IIIA -IVD pada strata IV – VII,
yang berjumlah 453 orang, di Kantor Direksi PTPN III Persero Medan.
VI.5.b. Sampel
Dalam menentukan responden yang akan dijadikan sampel, penulis menggunakan Metode Pemilihan Sampel secara Acak Simple Random
Sampling, metode ini memberikan kesempatan yang sama dan bersifat tak terbatas, pada setiap elemen populasi sebagai sampel Indriantoro, 2002.
Penentuan jumlah sampel dilakukan berdasarkan Slovin dalam Umar
Universitas Sumatera Utara
2004, yang menyatakan, penentuan jumlah sampel dalam kelompok populasi dapat dilakukan dengan rumus :
Keterangan : n = jumlah sampel
N = jumlah populasi e = persentase kelonggaran kesalahan
pengambilan sampel yang dapat ditolerir
Maka, jumlah sampel yang akan diteliti adalah 82 orang karyawan yang tersebar pada 16 unit kerja pada Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara
III Medan. Untuk menarik sampel dari populasi digunakan alokasi sampel
proporsional dengan rumus sebagai berikut :
Keterangan : n1 = Anggota sampel proporsi ke I
N1 = Populasi ke I n = Sampel yang diambil dalam penelitian
N = Total populasi
Tabel 1.5 Distribusi Sampel Karyawan Golongan IIA-IVD pada Kantor Direksi
PTPN III Persero Medan Tahun 2010 Nama Bagian
Jumlah Populasi
Jumlah Sampel
Pembulatan Jumlah
Sampel Bagian Kesekretariatan
47 8.50
9 Bagian Tanaman
43 7.78
8 Bagian Teknik
24 4.34
4 Bagian Teknologi
29 5.24
5 Bagian Keuangan
19 3.43
3
Universitas Sumatera Utara
Nama Bagian Jumlah
Populasi Jumlah
Sampel
Pembulatan Jumlah
Sampel Bagian Akuntansi
25 4.52
5 Bagian Pengadaan Barang
Jasa 16
2.89 3
Bagian Komersil 27
4.88 5
Bagian Sumber Daya Manusia 55
9.95 10
Bagian Umum 41
7.42 7
Bagian Kemitraan Bina Lingkungan
16 2.89
3 Bagian Hukum Manajemen
Resiko 12
2.17 2
Bagian Prog. Transformasi Bisnis Anak Perusahaan
21 3.80
4 Bagian Perencanaan
Pengkajian 12
2.17 2
Bagian Pengembangan 13
2.35 2
Satuan Pengawasan Intern 53
9.59 10
JUMLAH TOTAL 453
82
Sumber : Bagian SDM Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara III Medan 2010. Data diolah.
VI.6. Jenis dan Sumber Data
