yang diselenggarakan oleh Bagian Sumber Daya Manusia Sub Bagian Assessment. Berdasarkan latar belakang yang diuraikan, penulis tertarik untuk
melakukan penelitian, mengenai pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap promosi jabatan karyawan Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara III Persero
Medan dengan judul skripsi “Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan pada Karyawan Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara
III Persero Medan”.
II. Perumusan Masalah
Perusahaan perlu mengukur tingkat apresiasi karyawan terhadap perusahaan, dan seberapa besar kontribusi karyawan dalam upaya, mencapai
tujuan perusahaan. Penilaian prestasi kerja karyawan memiliki beberapa tujuan pemanfaatan, salah satunya sebagai bahan pertimbangan promosi jabatan. Penulis
merumuskan masalah mengenai pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap promosi jabatan pada karyawan Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III
Persero Medan dengan perumusan sebagai berikut : “Apakah penilaian prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan pada karyawan
Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara III Persero Medan”.
III. Kerangka Konseptual
Promosi jabatan merupakan sebuah unsur penting yang tidak dapat diabaikan di dalam sebuah perusahaan. Melalui promosi jabatan, perusahaan
memberikan motivasi bagi karyawan perusahaan, untuk bekerja secara efektif dan efisien serta meningkatkan produktivitasnya sebagai karyawan. Promosi jabatan
Universitas Sumatera Utara
berarti kenaikan jabatan, yakni menerima kekuasaan dan tanggung jawab lebih besar dari kekuasaan dan tanggung jawab sebelumnya.
Perusahaan perlu menetapkan indikator atau karakteristik tertentu yang dapat dijadikan pedoman pelaksanaan promosi jabatan karyawan perusahaan.
Indikator promosi jabatan menurut Hasibuan 2005:109, yaitu pengalaman senioritas, kecakapan ability. Kedua indikator tersebut dapat digunakan secara
bersamaan maupun terpisah. Penilaian prestasi kerja merupakan cara sistematis untuk mengevaluasi prestasi, kontribusi, potensi dan nilai dari karyawan oleh
pihak yang diberi wewenang untuk melakukan penilaian. Suatu perusahaan perlu menetapkan karakteristik penilaian tertentu yang
terdapat pada karyawan menyangkut sikap dan kegiatan sehari- hari sebagai karyawan. Langkah terpenting dalam mengimplementasikan penilaian prestasi
kerja, adalah menentukan indikator penilaian. Indikator penilaian prestasi yang dikemukakan oleh Moeheriono 2009:106 yaitu hasil kerja, kerjasama, sikap
kerja work attitude serta disiplin kerja. Hasil penilaian prestasi kerja dimanfaatkan untuk mengetahui apakah karyawan yang telah dinilai, layak
memperoleh promosi jabatan, serta mengetahui perilaku dan hasil kerja yang telah dicapai oleh karyawan. Berdasarkan uraian tersebut, maka dibuat kerangka
konseptual sebagai berikut :
Gambar 1.1 Kerangka Konseptual Penilaian Prestasi Kerja Promosi Jabatan
Sumber : Moeheriono 2009:106 dan Hasibuan 2005:109
PROMOSI JABATAN
1. Pengalaman senioritas
2. Kecakapan abiltiy
PENILAIAN PRESTASI KERJA
1. Hasil Kerja
2. Kerjasama
3. Sikap Kerja
Universitas Sumatera Utara
IV. Hipotesis
