BAB I PENDAHULUAN
I. Latar Belakang Masalah
Struktur persaingan dalam dunia bisnis masa kini semakin kompetitif, setiap perusahaan dituntut untuk mempunyai daya saing tinggi dan berkelanjutan.
Kemampuan suatu perusahaan, untuk dapat meningkatkan daya saing di tengah situasi yang kompetitif, sangat dipengaruhi oleh kemampuan sumber daya yang
dimiliki oleh perusahaan. Dalam upaya memperoleh hasil output yang optimal, kegiatan operasional perusahaan harus dijalankan dengan memanfaatkan segala
sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan. Sumber daya manusia atau karyawan, memegang peranan sebagai
perencana dan pelaksana di dalam perusahaan,karenanya sumber daya manusia merupakan hal yang esensial bagi setiap perusahaan. Karyawan yang dipekerjakan
diharapkan mampu memberikan kontribusi positif bagi organisasi atau perusahaan tempatnya bekerja. Hal – hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia pada
perusahaan bersifat lebih kompleks jika dibandingkan dengan sumber daya lainnya, disebabkan sumber daya manusia adalah makhluk hidup yang bersifat
dinamis. Setiap karyawan, dituntut untuk memiliki prestasi kerja dalam tugas yang diberikan perusahaan.
Menurut Hasibuan 2005:94, “Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugas – tugas yang diberikan
kepadanya, didasari kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu”. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan salah satunya,
Universitas Sumatera Utara
pengaruh dari lingkungan kerja karyawan. Perusahaan dapat memacu karyawan untuk berprestasi, misalkan dengan memberikan upah insentif kepada karyawan
tertentu atas prestasi yang dicapai karyawan, selain itu, perusahaan memberikan promosi jabatan atas karyawan yang memiliki prestasi kerja baik.
Penilaian prestasi kerja menyediakan kesempatan, bagi pimpinan dan karyawan untuk bersama- sama meninjau perilaku karyawan yang berkaitan
dengan pekerjaan, karena pada umumnya setiap orang membutuhkan dan menginginkan umpan balik tentang prestasi kerja mereka Dessler, 2003:513.
Perusahaan memberikan umpan balik feed back atas prestasi kerja yang dicapai oleh karyawan, sehingga karyawan merasa dihargai oleh perusahaan. Namun,
dalam prakteknya, seringkali ditemukan karyawan berprestasi kerja baik tetap tidak memperoleh umpan balik feed back dari perusahaan, sehingga karyawan
yang berprestasi kerja baik berasumsi bahwa, ia tidak akan menjadi lebih baik, sekalipun ia mencapai prestasi kerja. Hal ini berkaitan dengan operasional
perusahaan, yang dapat mengalami penurunan kualitas, disebabkan karyawan yang dipekerjakan tidak lagi berusaha untuk bekerja optimal. Permasalahan ini
timbul karena adanya kesalahan dalam praktek penilaian prestasi kerja karyawan, seperti diskriminasi terhadap karyawan ataupun subjektivitas penilaian dalam
proses penilaian prestasi kerja karyawan. PT. Perkebunan Nusantara III Persero merupakan Badan Usaha Milik
Negara BUMN yang bergerak di bidang perkebunan dan industri perkebunan. Perusahaan ini menjalankan manajemen SDM berbasis kompetensi atau
Competency Based Human Resources Management CBHRM. Di dalam CBHRM yang dijalankan oleh PT. Perkebunan Nusantara III Persero, program penilaian
Universitas Sumatera Utara
prestasi kerja karyawan dilakukan secara objektif, dengan menilai prestasi kerja yang dicapai oleh individu karyawan berdasarkan hasil kerjanya sendiri, dalam
periode kerja tertentu. Hasil penilaian prestasi kerja digunakan sebagai bahan pertimbangan promosi jabatan untuk mengisi komposisi jabatan di perusahaan,
yang terdapat pada tabel berikut :
Tabel 1.1 Komposisi Jabatan pada PTPN III Persero Medan Sesuai
Perjanjian Kerja Bersama Tahun 2009 – 2010 Komposisi
Jabatan Strata
Golonga n
Pangkat Keterangan
KARYAWAN PELAKSANA
I I
A Pelaksana Pratama
B Pelaksana Muda
II C
Juru Pratama D
Juru Muda
III II
A Penyelia Pratama
B Penyelia Muda
C Penyelia Madya
D Penyelia Utama
KARYAWAN PIMPINAN
IV III
A Pengatur Pratama
B Pengatur Muda
C Pengatur Madya
D Pengatur Utama
V IV
A Penata Madya
B Penata Utama
VI C
Pembina Madya VII
D Pembina Utama
Sumber : Perjanjian Kerja Bersama PKB Direksi dengan SP BUN PT Perkebunan Nusantara III Persero 2009 - 2010
Pada Tabel 1.1 dapat dilihat pembagian komposisi jabatan pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero berdasarkan strata, golongan dan kepangkatan karyawan.
Penilaian prestasi kerja pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero diselenggarakan dengan tujuan untuk melakukan transformasi bisnis berdasarkan
Universitas Sumatera Utara
kemampuan maksimal perusahaan. Tujuan lainnya, yaitu mendukung sasaran operasional perusahaan yang telah ditetapkan dalam indikator keberhasilan atau
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan RKAP dan sejalan dengan rencana kerja secara menyeluruh.
Tabel 1.2 Peserta Penilaian Prestasi Kerja dan Promosi Jabatan
Karyawan Kantor Direksi PTPN III Persero Medan Periode 2008 - 2009
Tahun Penilaian Prestasi
Kerja Promosi Jabatan
Persentas e
2008 405 orang
7 orang 1.72
2009 428 orang
12 orang 2.80
Sumber : Bagian SDM Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara III 2010. Data diolah
. Berdasarkan Tabel 1.2 dapat diketahui bahwa pada tahun 2009, jumlah
peserta penilaian prestasi kerja yaitu 408 orang, jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 5.60 , apabila dibandingkan dengan peserta pada tahun
2008, yang berjumlah 431 orang. Karyawan perusahaan yang mengalami promosi jabatan di tahun 2009, yaitu 12 orang, atau meningkat 28.44 , jika dibandingkan
dengan jumlah karyawan yang mengalami promosi jabatan pada tahun 2008 yang berjumlah 7 orang. Peningkatan jumlah karyawan yang mengalami promosi
jabatan dikarenakan jumlah peserta penilaian prestasi kerja dari tahun 2008 ke 2009 juga mengalami peningkatan. Selain itu, perusahaan memberikan promosi
jabatan bagi karyawannya yang memiliki hasil penilaian prestasi kerja yang baik, agar dapat mengisi kekosongan jabatan di perusahaan pada tahun tersebut.
Kesempatan promosi jabatan bagi karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Persero diperoleh setelah karyawan memenuhi syarat, minimal berada pada
Strata III minimal Golongan IIA dengan masa kerja 1 tahun sd 3 tahun, rekomendasi oleh atasan langsung, serta mengikuti tahapan seleksi penilaian,
Universitas Sumatera Utara
yang diselenggarakan oleh Bagian Sumber Daya Manusia Sub Bagian Assessment. Berdasarkan latar belakang yang diuraikan, penulis tertarik untuk
melakukan penelitian, mengenai pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap promosi jabatan karyawan Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara III Persero
Medan dengan judul skripsi “Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan pada Karyawan Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara
III Persero Medan”.
II. Perumusan Masalah
Kategori