Paradigma Penelitian Pertanyaan Penelitian

D. Paradigma Penelitian

Audit Pendahuluan Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen Audit Terinci Pelaporan Survei pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran umum perusahaan serta mengetahui kondisi pada LotteMart Wholesale Yogyakarta Review dan pengujianpengendalian terhadap aktivitas yang berkaitan dengan fungsi SDM Melakukan audit manajemen pada LotteMart Wholesale Yogyakarta: 1. Menetapkan kriteria 2. Mendeskripsikan kondisi 3. Menemukan penyebab 4. Menyimpulkan akibat Laporan hasil penelitian: • Efektif atau tidaknya fungsi SDM • Memberikan saran dan rekomendasi Gambar 1. Paradigma Penelitian

E. Pertanyaan Penelitian

1. Apa saja program-program dan aktivitas-aktivitas pengelolaan fungsi SDM yang ada pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 2. Bagaimana efektivitas perencanaan sumber daya manusia pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 3. Bagaimana efektivitas rekrutmen pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 4. Bagaimana efektivitas seleksi dan penempatan karyawan pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 5. Bagaimana efektivitas pelatihan dan pengembangan karyawan pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 6. Bagaimana efektivitas perencanaan dan pengembangan karir pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 7. Bagaimana efektivitas penilaian kinerja karyawan pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 8. Bagaimana efektivitas kompensasi dan balas jasa pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 9. Bagaimana efektivitas keselamatan dan kesehatan kerja pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 10. Bagaimana efektivitas hubungan ketenagakerjaan pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 11. Bagaimana efektivitas kepuasan kerja karyawan pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 12. Bagaimana efektivitas Pemutusan Hubungan Kerja PHK pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 13. Saran atau rekomendasi apa saja yang dapat diberikan atas berbagai kelemahan yang ditemukan pada LotteMart Wholesale Yogyakarta? 52

BAB III METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian

Penelitian adalah usaha manusia yang dilakukan untuk mencari jawaban atas suatu keingintahuan Sujoko. 2008: 9. Sebelum melaksanakan penelitian dibutuhkan terlebih dahulu desain penelitian agar nantinya penelitian dapat terarah dan berjalan secara sistematis. Desain penelitian menurut Nur Indriantoro dan Bambang Supomo 2002: 108, “Desain Penelitian meliputi: tujuan studi, tipe hubungan variabel, setting penelitian, unit analisis, horizon waktu, skala pengukuran dan metode pengujian data yang dirancang untuk menjawab mas alah atau pertanyaan penelitian”. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus, yaitu penelitian mengenai audit manajemen atas fungsi sumber daya manusia pada LotteMart Wholesale Yogyakarta. ”Penelitian deskriptif adalah suatu penelitian yang dilakukan untuk mengetahui keberadaan variabel mandiri, baik hanya pada satu variabel atau lebih variabel yang berdiri sendiri tanpa membuat perbandingan dan mencari hubungan variabel itu dengan variabel yang lain” Sugiyono. 2009: 35. “Metode kualitatif merupakan prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang atau perilaku yang diamati” Moleong. 2002: 3. Penelitian deskriptif kualitatif ini

Dokumen yang terkait

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN DAN JARINGAN SITUBONDO

5 18 62

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA (STUDI KASUS PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) CABANG JEMBER)

0 9 9

Audit Manajemen untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi kasus pada PT. Wana Cahaya Nugraha cabang Pasrujambe)

7 46 125

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 2 14

PENDAHULUAN Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 1 7

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 1 19

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA SUB BAGIAN KEUANGAN PADA DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN CILACAP.

0 4 192

AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI MAHASISWA UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA.

2 81 186

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA CV. MEDIA PRINTIKA.

1 2 136

AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA RSU PERMATA BLORA.

0 1 93