Kepuasan Kerja Karyawan Pemutusan Hubungan Kerja PHK

PROGRAM KERJA AUDIT PENDAHULUAN Nama Perusahaa : PT LotteMart Wholesale Yogyakarta Program yang Diaudit : Aktivitas SDM Periode Audit : April 2014 No. KKA: No. Langkah – Langkah Audit Pendahuluan Dilaksanakan oleh Waktu yang Diperlukan 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tujuan Dapatkan informasi mengenai profil PT LotteMart Wholesale Yogyakarta Dapatkan informasi mengenai pendirian PT LotteMart Wholesale Yogyakarta Dapatkan informasi mengenai visi dan misi PT LotteMart Wholesale Yogyakarta Dapatkan informasi mengenai tujuan PT LotteMart Wholesale Yogyakarta Dapatkan informasi mengenai struktur organisasi perusahaan PT LotteMart Wholesale Yogyakarta Dapatkan informasi mengenai tugas dan wewenang berdasarkan struktur organisasi perusahaan PT LotteMart Wholesale Yogyakarta. Antonyella Papina Antonyella Papina Antonyella Papina Antonyella Papina Antonyella Papina Antonyella Papina 1 minggu 1 minggu 1 minggu 1 minggu 1 minggu 1 minggu Langkah Kerja Dalam mengumpulkan informasi mengenai data umum perusahaan dilakukan dengan wawancara dan melihat data mengenai informasi umum perusahaan. Diaudit oleh: Antonyella Papina Jumlah Jawaban Catatan Direview oleh: Antonyella Papina Ya Tidak PROGRAM KERJA REVIEW DAN PENGUJIAN ATAS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Nama Perusahaan : PT LotteMart Wholesale Yogyakarta Program yang Diaudit : Aktivitas SDM Periode Audit : April 2014 No. KKA No. Internal Control Questionnaire Jawaban ICQ Komentar Ya Tidak 1. 2. 3. Tujuan review dan pengujian pengendalian manajemen: Menilai dan menguji efektivitas pengendalian manajemen dan lebih melihat adanya kelemahan yang ada pada sistem pengendalian manajemen khususnya pada fungsi SDM. Internal Control Questionnaire Apakah tujuan perusahaan telah dinyatakan dengan jelas dan disosialisasikan ke berbagai tingkatan manajemen untuk dipahami? Apakah kualitas dan kuantitas SDM yang terdapat pada perusahaan telah sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan serta adanya pemisahan fungsi yang memadai? Apakah perusahaan telah melaksanakan praktik yang sehat sesuai dengan prosedur yang ditetapkan perusahaan? √ √ √ Sejak awal masa orientasi karyawan telah dijelaskan mengenai tujuan dan visi misi perusahaan. Kualitas SDM sudah memadai dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Secara kuantitas belum memadai, karena masih ada divisi yang membutuhkan tambahan karyawan dari standar yang telah ditetapkan. Perusahaan telah menjalankan prosedur sesuai yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Diaudit oleh: Antonyella Papina Jumlah Jawaban Catatan Direview oleh: Antonyella Papina Ya Tidak 2 1

1. Program Audit – Perencanaan SDM

Nama Perusahaan: PT. LotteMart Wholesale Yogyakarta Program yang diaudit: Perencanaan SDM Periode Audit: No. KKA: No Pertanyaan Jawaban Komentar Ya Tidak 1. Apa perusahaan memiliki rencana SDM yang terdokumentasi dengan jelas? √ Perusahaan tidak memiliki standarkriteria yang digunakan dalam perencanaan SDM. Perencanaan SDM bersifat reaktif sesuai dengan kebutuhan. 2. Apakah rencana SDM mendukung dan terintegrasi dengan strategi pencapaian tujuan perusahaan? √ Perencanaan SDM dibuat atas dasar kebutuhan SDM dan disesuaikan dengan target operasional store. 3. Apakah rencana SDM memuat secara jelas tentang kualifikasi SDM yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan yang tersedia di perusahaan? √ Kualifikasi SDM berdasarkan kebutuhan berkaitan dengan pekerjaan yang ada. 4. Apakah penentuan kualifikasi tersebut dibuat berdasarkan uraian dan spesifikasi pekerjaan, sesuai dengan strategi perusahaan? √ Kualifikasi sesuai dengan spesifikasi pekerjaan yang dibutuhkan perusahaan. 5. Apakah perencanaan SDM melibatkan adanya penilaian kondisi internal berkaitan dengan keberadaan SDM dan pekerjaan di perusahaan saat ini? √ Jumlah SDM sudah ditetapkan oleh manajemen pusat. 6. Apakah peramalan terhadap kebutuhan SDM telah dilakukan dengan benar? √ Peramalan dilakukan dengan melihat kemungkinan adanya tambahan kebutuhan SDM maka perusahaan akan merekrut karyawan hanya untuk pada masa tertentu. 7. Apakah program-program SDM seperti: - Rekrutmen - Seleksi dan penempatan - Pelatihan dan pengembangan - Rencana dan pengembangan karier √ Program SDM telah disesuaikan dengan kebutuhan strategi pencapaian tujuan perusahaan, namun program kepuasan kerja karyawan belum Nama Perusahaan: PT. LotteMart Wholesale Yogyakarta Program yang diaudit: Perencanaan SDM Periode Audit: No. KKA: No Pertanyaan Jawaban Komentar Ya Tidak - Penilaian kinerja - Kompensasi dan balas jasa - Kesehatan dan keselamatan kerja - Kepuasan kerja karyawan - Pemutusan hubungan kerja Telah sesuai dengan kebutuhan strategi pencapaian tujuan perusahaan? dilaksanakan. Diaudit oleh: Antonyella Papina Jumlah Jawaban Catatan: Direview oleh: Ya Tidak

2. Program Audit – Rekrutmen SDM

Nama Perusahaan: PT LotteMart Wholesale Yogyakarta Program yang Diaudit: Rekrutmen SDM Periode Audit: No. KKA: No. Pertanyaan Jawaban Komentar Ya Tidak 1. Apakah kebijakan rekrutmen didokumentasikan dengan baik? √ Data berkaitan dengan rekrutmen didokumentasikan ke dalam sistem komputer perusahaan. 2. Apakah rekrutmen telah secara tegas menginformasikan persyaratan yang harus dipenuhi oleh calon tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan? √ Pada info rekrutmen telah dijelaskan dengan jelas berkaitan syarat yang dibutuhkan perusahaan. 3. Apakah rekrutmen telah memanfaatkan sumber tenaga kerja yang paling tepat? √ Calon tenaga kerja akan dinilai kualifikasinya yang paling sesuai dengan kriteria pekerjaan yang dibutuhkan. 4. Apakah proses rekrutmen menggunakan metode yang tepat? √ Tidak ada metode khusus dalam rekrutmen, calon tenaga kerja akan dilihat kemampuan yang dimilikinya sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Diaudit oleh: Antonyella Papina Jumlah Jawaban Catatan: Direview oleh: Ya Tidak

Dokumen yang terkait

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN DAN JARINGAN SITUBONDO

5 18 62

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA (STUDI KASUS PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) CABANG JEMBER)

0 9 9

Audit Manajemen untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi kasus pada PT. Wana Cahaya Nugraha cabang Pasrujambe)

7 46 125

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 2 14

PENDAHULUAN Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 1 7

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 1 19

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA SUB BAGIAN KEUANGAN PADA DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN CILACAP.

0 4 192

AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI MAHASISWA UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA.

2 81 186

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA CV. MEDIA PRINTIKA.

1 2 136

AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA RSU PERMATA BLORA.

0 1 93