Audit Pendahuluan Analisis Data

penggunaan komputer, memastikan keakuratan dan kepatuhan yang ketat terhadap prosedur charlie check point. Memastikan ketersediaan laporan MIS yang akurat dan tepat waktu, memfokuskan kepada aspek akuntansi keuangan dan anggaran biaya, mengadministrasikan cyclic dan annual stocktake serta stock correction, serta mensupervisi ALC staff. b Administration Logistic Center Senior Staff Bertanggung jawab memelihara dan membuat laporan-laporan akurat yang berhubungan dengan akuntansi dan keuangan termasuk laporan MIS, memelihara semua laporan yang berhubungan dengan penjualan dan biaya-biaya pengeluaran untuk periode tertentu, melaksanakan tugas rutin yakni menjaga sistem komputer termasuk MBS dan POS, mendukung penjualan dengan membuat rail cards signage yang sesuai. c Administration Logistic Center Staff Membantu menyiapakan laporan kuangan dan mengontrol budget dan batasannya, serta menangani system computer perusahaan, tugas lainnya sebagai administrasi umum.

B. Analisis Data

1. Audit Pendahuluan

Pada audit pendahuluan, auditor melakukan survey tahap awal ke LotteMart Wholesale untuk mengetahui informasi mengenai latar belakang perusahaan serta mengidentifikasi masalah yang ada. Auditor melakukan observasi di perusahaan, serta melakukan wawancara terhadap manajer fungsi sumber daya manusia. Selanjutnya auditor menetapkan tujuan audit sementara, yakni untuk mengidentifikasi masalah yang ada dan menilai efektivitas atas pengelolaan fungsi sumber daya manusia. Terdapat 4 elemen pokok dalam unsur temuan audit, antara lain: a. Kondisi condition adalah tindakan atau kejadian yang sebenarnya terjadi dalam perusahaan. Dalam hal ini auditor melakukan pengamatan secara langsung untuk melihat tindakan kejadian yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan, serta mengumpulkan bukti yang relevan, kompeten, cukup dan material. b. Kriteria criteria yang digunakan dalam proses audit adalah dokumen- dokumen yang mencakup aktivitas-aktivitas SDM di LotteMart Wholesale Yogyakarta. Dalam hal ini auditor memperoleh struktur organisasi, deskripsi kerja karyawan di perusahaan, serta peraturan- peraturan yang terkait dengan fungsi SDM. c. Penyebab causes merupakan tindakan yang dilakukan oleh pimpinan ataupun karyawan LotteMart Wholesale Yogyakarta yang menangani sumber daya manusia. Dalam hal ini auditor melakukan wawancara dengan manajer fungsi sumber daya manusia untuk mengetahui aktivitas-aktivitas SDM yang ada di LotteMart Wholesale Yogyakarta. d. Akibat effect merupakan dampak yang timbul akibat dilaksanakannya penyebab yang juga hasil perbandingan antara kriteria dan penyebab. Dalam hal ini auditor membandingkan antara kriteriastandarperaturan yang digunakan perusahaan dengan tindakan riil yang dilakukan berkaitan dengan aktivitas pada fungsi SDM. Pada proses audit pendahuluan dapat diketahui bahwa masih ada aktivitas fungsi sumber daya manusia yang belum efektif dan masih memerlukan perbaikan. Aktivitas yang belum efektif dan masih memerlukan perbaikan diantaranya adalah komunikasi fungsi SDM dengan karyawan masih kurang efektif, penempatan karyawan di lapangan tidak sesuai dengan jumlah karyawan yang sudah ditetapkan perusahaan, belum diadakannya penilaian kepuasan kerja karyawan, serta belum pernah dilaksanakan audit manajemen pada fungsi sumber daya manusia di LotteMart Wholesale Yogyakarta.

2. Review dan Pengujian Pengendalian

Dokumen yang terkait

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. PLN (PERSERO) AREA PELAYANAN DAN JARINGAN SITUBONDO

5 18 62

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA (STUDI KASUS PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) CABANG JEMBER)

0 9 9

Audit Manajemen untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi kasus pada PT. Wana Cahaya Nugraha cabang Pasrujambe)

7 46 125

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 2 14

PENDAHULUAN Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 1 7

AUDIT MANAJEMEN SEBAGAI SARANA UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Audit Manajemen Sebagai Sarana Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada CV Rimba Sentosa, Sukoharjo).

0 1 19

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA SUB BAGIAN KEUANGAN PADA DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN CILACAP.

0 4 192

AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI MAHASISWA UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA.

2 81 186

AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA CV. MEDIA PRINTIKA.

1 2 136

AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA RSU PERMATA BLORA.

0 1 93