1 Berpegang pada faktor “Waktu” yang konstan, kemudian mengukur
persentase hasil pekerjaan yang diselesaikan. 2
Berpegang pada faktor “Biaya” yang konstan kemudian mengukur persentase hasil pekerjaan yang diselesaikan.
3 Berpegang pada faktor “Tenaga” yang konstan kemudian mengukur hasil
pekerjaan yang diselesaikan. 4
Menetapkan hasil pekerjaan yang diselesaikan, kemudian mengukur biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.
J. Faktor-faktor yang mempengaruhi Efisiensi Kerja
Hasil yang dapat tercapai oleh suatu usaha tidaklah semata-mata tergantung pada usaha itu. Untuk mencapai efisiensi dalam pekerjaan, masih
banyak faktor-faktor lain yang mempengaruhi disamping cara bekerja yang harus diperhatikan.
Menurut Gie 1997 : 43, faktor-faktor yang mempengaruhi suatu pekerjaan adalah :
1. Suasana kerja
2. Lingkungan tempat kerja
3. Desain Produk
4. Proses atau Produk
5. Perlengkapan
6. Alat-alat
7. Tata ruang tempat kerja
8. Gerak tangan dan tubuh
Universitas Sumatera Utara
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi hasil pekerjaan adalah : 1.
Kecakapan para pekerja 2.
Keinginan untuk bekerja 3.
Organisasi intern dari perusahaan 4.
Jenis bekerja 5.
Susunan pekerjaan Berdasarkan faktor-faktor tersebut, jelaslah bahwa cara bekerja seorang
karyawan memberikan perbandingan yang terbaik antara usaha dan hasilnya, karyawan dalam hal ini memegang peranan utama. Dengan demikian pada
akhirnya karyawanlah menentukan tercapainya efisien dalam pekerjaan. Untuk melakukan peranan itu, setiap karyawan harus memenuhi persyaratan yang
diperlukan. Seorang karyawan tidak mungkin melaksanakan cara-cara bekerja yang efisien kalau ia tidak memenuhi syarat-syarat tertentu yang diperlukan untuk
memilih cara-cara terbaik dalam berkomunikasi itu. Menurut Gie 1997, ada 3 tiga syarat yang harus dimiliki seorang
karyawan untuk bekerja secara efisien yaitu : 1.
Keinginan bekerja 2.
Kemampuan bekerja 3.
Kemahiran bekerja Faktor lain untuk mencapai efisiensi kerja selain faktor ini, masih ada.
Faktor tersebut adalah faktor yang berhubungan dengan organisasi tempat kerja. Suatu organisasi yang belum baik mengandung berbagai hal yang menimbulkan
gangguan seperti misalnya pembagian kerja yang tidak tepat, hubungan kerja
Universitas Sumatera Utara
yang tidak baik, pengelolaan yang kacau atau segi lainnya yang menunjukkan struktur organisasi yang buruk.
Hasil kerja tidak semata-mata ditentukan oleh kerja. Hasil kerja dapat menurun apabila dalam organisasi terdapat banyak faktor-faktor gangguan yang
menunjukkan struktur organisasi yang buruk.
K. Hubungan Komunikasi dengan Efisiensi Kerja
