organisasi dan tidak signifikan. Semakin tinggi skor masa kerja semakin tinggi komitmen organisasi.
Pada tabel 4.13 koefisien regresi di atas, dari ketiga IV yang berpengaruh signifikan terhadap DV dapat diketahui mana yang memiliki pengaruh lebih besar.
Untuk melihat perbandingan besar kecilnya pengaruh antara tiap IV terhadap DV dapat diketahui dengan dua cara, yaitu melihat nilai signifikan P dan melihat Standardized
coefficient Beta. Maka dari tabel di atas dapat diketahui perbandingan atau urutan IV yang memiliki pengaruh terbesar adalah sebagai berikut:
1. Promosi dengan beta = 0,576 2. Tim dan kolaborasi dengan beta = 0,424
3. Supervisi dengan beta = 0,195
4.3.2 Pengujian proporsi varians masing-masing independent variabel
Berdasarkan hasil dari koefisien regresi, diketahui bahwa pada variabel budaya organisasi
hanya satu dimensi dari enam dimensi yang berpengaruh signifikan. Sedangkan pada variabel kepuasan kerja hanya dua dimensi yang dari sembilan
dimensi yang berpengaruh signifikan. Untuk itu peneliti ingin melihat sumbangan kontribusi dari masing-masing dimensi budaya organisasi, kepuasan kerja dan
karakteristik individu.
Tabel 4.14 Proporsi varians untuk masing-masing independent variabel
Model Summary
IV R Square
Change Statistics R Square
Change F Change
df1 df2
Sig. F Change
Inovasi dan pengambilan resiko 0,154
0,154 21,476
1 118
0,000 Stabilitas dan keamanan
0,214 0,061
9,012 1
117 0,003
Penghargaan kepada orang 0,230
0,016 2,338
1 116
0,129 Orientasi Hasil
0,257 0,027
4,167 1
115 0,044
Orientasi Tim dan Kolaborasi 0,285
0,027 4,490
1 114
0,036 Keagresifan dan persaingan
0,289 0,004
0,625 1
113 0,431
Gaji 0,294
0,005 0,727
1 112
0,396 Promosi
Supervisi Tunjangan
Penghargaan Prosedur Operasional
Rekan Kerja Sifat Pekerjaan
Komunikasi Pendidikan
Masa Kerja 0,510
0,530 0,544
0,545 0,546
0,546 0,548
0,548 0,548
0,551 0,217
0,020 0,013
0,001 0,001
0,000 0,002
0,000 0,000
0,003 49,149
4,660 3,983
0,346 0,211
0,000 0,422
0,000 0,000
0,649 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 111
110 109
108 107
106 105
104 103
102 0,000
0,033 0,034
0,558 0,647
0,909 0,517
0,930 0,981
0,422
Total 0,551
Dari tabel di atas disampaikan informasi sebagai berikut: 1. Dimensi budaya organisasi inovasi dan pengambilan resiko memberikan
sumbangan sebesar 15,4 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut signifikan secara statistik dengan F= 21,476 dan df= 1,118.
2. Dimensi budaya organisasi stabilitas dan keamanan memberikan sumbangan sebesar 6,1 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut
signifikan secara statistik dengan F= 9,012 dan df=1,117.
3. Dimensi budaya organisasi penghargaan kepada orang memberikan sumbangan sebesar 1,6 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut tidak
signifikan secara statistik dengan F=2,338 dan df= 1,116. 4. Dimensi budaya organisasi orientasi hasil memberikan sumbangan sebesar 2,7
dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut signifikan secara statistik dengan F=4,167 dan df=1,115.
5. Dimensi budaya
organisasi orientasi
tim dan
kolaborasi memberikan
sumbangan sebesar 2,8 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut signifikan secara statistik dengan F= 4,490 dan df= 1,114.
6. Dimensi budaya organisasi keagresifan dan persaingan memberikan sumbangan sebesar 0,4 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut tidak
signifikan secara statistik dengan F=0,625 dan df=1,113. 7. Dimensi kepuasan gaji memberikan sumbangan sebesar 0,5 dalam varians
komitmen organisasi. Sumbangan tersebut tidak signifikan secara statistik dengan F=0,727 dan df= 1,112.
8. Dimensi kepuasan promosi memberikan sumbangan sebesar 21,7 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut signifikan secara statistik
dengan F= 49,149 dan df=1,111. 9. Dimensi kepuasan supervisi memberikan sumbangan sebesar 2,0 dalam
varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut signifikan secara statistik dengan F= 4,660 dan df=1,110.
10. Dimensi kepuasan tunjangan memberikan sumbangan sebesar 1,4 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut signifikan secara statistik
dengan F=3,283 dan df=1,109. 11. Dimensi kepuasan penghargaan memberikan sumbangan sebesar 0,1 dalam
varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut tidak signifikan secara statistik dengan F= 0,346 dan df= 1,108.
12. Dimensi kepuasan prosedur operasional memberikan sumbangan sebesar 0,1 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut tidak signifikan secara
statistik dengan F=0,211 dan df=1,107. 13. Dimensi kepuasan rekan kerja memberikan sumbangan sebesar 0 dalam
varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut tidak signifikan secara statistik dengan F=0,013 dan df= 1,106.
14. Dimensi kepuasan sifat pekerjaan memberikan sumbangan sebesar 0,2 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut tidak signifikan secara
statistik dengan F= 0,422 dan df=1,105. 15. Dimensi kepuasan komunikasi memberikan sumbangan sebesar 0 dalam
varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut tidak signifikan secara statistik dengan F= 0,008 dengan df=1,104.
16. Variabel pendidikan memberikan sumbangan sebesar 0 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut signifikan secara statistik dengan
F=0,001 dengan df=1,103.
17. Variabel masa kerja memberikan sumbangan sebesar 0,3 dalam varians komitmen organisasi. Sumbangan tersebut tidak signifikan secara statistik
dengan F= 0,649 dengan df=1,102.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa ada 7 IV, yaitu budaya inovasi dan pengambilan resiko, stabilitas dan keamanan, orientasi hasil, orientasi tim dan
kolaborasi, kepuasan promosi, supervisi, dan tunjangan yang signifikan sumbangannya terhadap komitmen organisasi, jika dilihat dari besarnya pertambahan R
2
yang dihasilkan setiap kali dilakukan penambahan IV sumbangan proporsi varian yang
diberikan. Dari ketujuh IV tersebut dapat dilihat mana yang paling besar memberikan sumbangan terhadap DV. Hal tersebut dapat diketahui dengan melihat nilai R
2
changenya, semakin besar maka semakin banyak sumbangan yang diberikan terhadap DV.
Dari tabel 4.14 di atas diketahui urutan IV yang signifikan memberikan sumbangan dari yang terbesar hingga yang terkecil ialah promosi dengan R
2
Change 0,217, inovasi dan pengambilan resiko dengan R
2
Change 0,154, stabilitas dan keamanan dengan R
2
Change 0,061, orientasi tim dan kolaborasi dengan R
2
Change 0,028, orientasi hasil dengan R
2
Change 0,027, supervisi dengan R
2
Change 0,020, dan terakhir tunjangan dengan R
2
Change 0,14.
BAB 5 KESIMPULAN DISKUSI DAN SARAN
Pada bab ini akan diuraikan mengenai kesimpulan hasil penelitian, diskusi tentang hasil penelitian serta saran praktis dan saran teoritis untuk penelitian selanjutnya.
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data serta pengujian hipotesis yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya, maka kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah:
“Terdapat pengaruh yang signifikan secara keseluruhan budaya organisasi, kepuasan kerja, pendidikan, dan lama bekerja terhadap komitmen organisasi karyawan yayasan
X”. Namun jika dilihat dari signifikan tidaknya koefisien regresi dari masing-masing IV, ditemukan bahwa hanya terdapat tiga IV yang diteliti yang menghasilkan koefisien
regresi signifikan, yaitu regresi budaya organisasi tim dan kolaborasi, kepuasan kerja promosi dan supervisi. Selain itu, ketiga IV tersebut juga signifikan sumbangan
variannya terhadap komitmen organisasi. Sedangkan variabel yang tidak signifikan adalah budaya organisasi inovasi, stabilitas penghargaan, hasil, persaingan, kepuasan
kerja gaji, promosi, supervisi, tunjangan, penghargaan, prosedur operasional, rekan kerja, sifat kerja, dan komunikasi, tingkat pendidikan dan masa kerja.
Selanjutnya jika dilihat dari signifikan tidaknya proporsi varian sumbangan kontribusi dari masing-masing IV, terdapat tujuh IV yang signifikan, yaitu budaya
organisasi inovasi dan pengambilan resiko, budaya organisasi stabilitas dan keamanan, budaya organisasi orientasi hasil, budaya organisasi orientasi tim dan kolaborasi,
