22 Setelah memahami makna dari strategi dan makns yang terkandung dalam
manajemen strategi maka ada beberapa pembahasan yang akan lebih diperhatikan dalam strategi yakni mengenai formulasi strategi, implementasi strategi dan
evaluasi strategi.
1.5.2.3.1 Formulasi Strategi
Formulasi stategi adalah proses perumusan strategi yang akan dilaksanakan dalam sebuah organisasi. Formulasi strategi ini akan memberikan sebuah
pedoman bagi anggota organisasi dalam bertindak sesuai dengan strategi yang telah dirumuskan sehingga tidak terjadi kesalahan dalam bertindak dan
mengaambil keputusan yang berakibat terhadap kelangsungan dan perkembangan dari organisasi.
Formulasi strategi Dirgantoro, 2001 : 83 adalah menentukan aktivitas – aktivitas yang berhubungan dengan pencapaian tujuan. Aktivitas tersebut bisa
dikelompokkan kedalam tiga kelompok, yaitu: 1.
Analisis strategi 2.
Perencanaan strategi 3.
Pemilihan strategi Penyusunan strategi memerlukan tahapan – tahapan tertentu untuk dipenuhi,
Terdapat sedikitnya enam tahapan yang perlu diperhatikan dalam merumuskan suatu strategi, antara lain Triton PB, 2007 : 17 - 18:
1. Seleksi yang mendasar dan kritis terhadap permasalahan
2. Menetapkan tujuan dasar dan sasaran strategis
3. Menyusun perencanaan tindakan action plan
Universitas Sumatera Utara
23 4.
Menyusun rencana penyumberdayaan 5.
Mempertimbangkan keunggulan 6.
Mempertimbangkan keberlanjutan Dalam melakukan formulasi strategi, ada beberapa hal yang patut untuk
dipertimbangkan, diantaranya adalah: 1.
Harus dipahami benar visi, misi, dan objektive perusahaan atau organisasi. 2.
Hal kedua yang harus dipahami adalah tentang posisi perusahaan pada saat ini.
3. Kemampuan untuk mengidentifikasikan faktor – faktor lingkungan
internal maupun eksternal yang sedang dihadapi saat ini. 4.
Mencari alternatif solusi yang bisa dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi secara lebih efisien dimasa yang akan datang.
1.5.2.3.2 Implementasi Strategi
Langkah selanjutnya setelah melakukan formulasi strategi yaitu implementasi strategi. Implementsi strategi adalah sebuah proses penerapan dari
formulasi strategi ke objek yang sebenarnya dilapangan. Thomas V Bonoma mengemukakan ada empat hasil yang mungkin terjadi dari kombinasi antara
formulasi strategi dengan implementasi keempat hasil tersebut Dirgantoro, 2001:121 - 122.
Universitas Sumatera Utara
24
Gambar 1.2 Berbagai Kemungkinan dan implementasi Strategi
Keterangan Gambar:
1. SUCCESS
Apabila perusahaan mampu memformulasikan strategi dengan baik serta mampu mengimplementasikan dengan baik pula, maka output-nya dinamakan
“Success”, dimana hasil inlah yang paling diinginkan oleh perusahaan. 2.
ROULETTE Merupakan suatu kondisi dimana formulasi strategi yang dilakukan kurang
baik atau cenderung buruk, akan tetapi dengan usaha dan penyasuaian disana – sini perusahaan mampu untuk mengimplementasikannya dengaan baik.
3. TROUBLE
Adalah situasi dimana strategi menjadi kacau karena strategi yang telah diformulasikan dengan baik tidak bisa diimplementasikan dengan baik pula.
Universitas Sumatera Utara
25 4.
FAILURE Situasi yang paling tidak diinginkan karena strategi yang telah diformulasikan
dengan buruk juga diimplementasikan secara kurang baik.
1.5.2.3.3 Evaluasi Strategi
