7.3. Rencana Strategi Perusahaan Berdasarkan Analisis SWOT
Untuk mendukung strategi produk yang akan dilakukan, sebaiknya perusahaan melakukan strategi yang didasarkan analisis SWOT yang terdiri dari
SO, ST, WO, WT, seperti pada Tabel 7.1. berikut ini:
Tabel 7.1. Usulan Strategi PT Radio Anugerah Pradana Muda
Strategi Strategi Operasi
Strengths-Opportunities
1.
Mengadakan pelatihan, evaluasi, dan koreksi secara berkala terhadap penyiar agar tetap sesuai dengan ciri khas radio.
2.
Bekerja sama dengan radio lain baik di dalam maupun luar kota.
3.
Membina hubungan baik dengan sponsor. Strengths-Threats
1.
Merekrut tenaga penyiar dan karyawan baru.
2.
Membangun pemancar yang lebih modern.
3.
Meningkatkan pelayanan dan promosi kepada pendengar.
4.
Melakukan evaluasi terhadap program acara unggulan secara berkala dan mendengar masukan dari pendengar.
Weakness-Opportunities 1.
Tetap mempertahankan ciri khas Star FM yang
membedakannya dari radio lain. 2.
Mengoptimalkan kerja tim pemasaran dalam membina hubungan dan mendatangkan profit bagi perusahaan.
Weakness-Threats 1.
Meningkatkan mutu iklan dan memproduksi iklan sendiri untuk mengurangi biaya.
2. Memutar lagu permintaan pendengar maupun lagu terbaru yang
disukai pendengar. 3.
Membuat variasi acara dan menggiatkan promosi melalui kegiatan off air.
Matriks SWOT untuk mendapatkan strategi operasi pengembangan strategi produk perusahaan dapat dilihat pada Tabel 7.2.
Universitas Sumatera Utara
Internal
Eksternal Kekuatan Strengths
5. Berada di bawah bendera KISS FM Group
yang juga membawahi beberapa stasiun radio di Medan, yang membuat Star FM
lebih dikenal masyarakat dan pihak sponsor.
6. Rekrutmen karyawan dilakukan secara
selektif dan sesuai dengan kebutuhan. 7.
Segmentasi pasar yang sangat jelas dengan membidik kalangan anak muda.
8. Mayoritas memutar lagu dalam negeri.
9. Disajikan dengan gaya bahasa anak Medan
yang khas. 10.
Beberapa program acara unggulan sudah memiliki sponsor tetap.
11.
Memiliki tim pemasaran yang cukup banyak dan profesional.
Kelemahan Weakness 1.
Masih ada karyawan yang memiliki jabatan rangkap pada bagian produksi dan
pemasaran. 2.
Kurang terbuka terhadap perubahan. 3.
Suara gelombang radio tidak jernih dan sering hilang.
4. Kurangnya porsi informasi dan berita.
5. Program acara unggulan masih kurang
variasi. 6.
Tarif iklan sedikit lebih mahal dibandingkan dengan stasiun radio lain.
7. Jarang mengadakan kegiatan off air.
8. Kurang banyak menyediakan barang-barang
promosi seperti kaos dan stiker.
9.
Beberapa penyiar juga merangkap tugas sebagai produser iklan, sehingga terjadi
tumpang tindih tugas. Peluang Opportunity
1. Makin banyak tersedia tenaga kerja potensial.
2. Perkembangan industri sebagai produsen
pengiklan. 3.
Pertumbuhan penduduk. 4.
Harga pesawat radio semakin murah. 5.
Masyarakat yang menyukai lagu Indonesia jumlahnya sangat besar.
6. Masyarakat membutuhkan hiburan yang
mudah dan murah. 7.
Perkembangan teknologi. SO Strategies
1. Mengadakan pelatihan, evaluasi, dan
koreksi secara berkala terhadap penyiar agar tetap sesuai dengan ciri khas radio.
S=3,4,5; O= 1,5,7 2.
Bekerja sama dengan radio lain baik di dalam maupun luar kota. S=1,O=7
3. Membina hubungan baik dengan sponsor.
S=6,7; O=2,3 WO Strategies
1. Merekrut tenaga penyiar dan karyawan baru.
W= 1, 9; O=1,3 2.
Membangun pemancar yang lebih modern. W=3; O=7
3. Meningkatkan pelayanan dan promosi kepada
pendengar. W=7,8; O=3,4,5,6 4.
Melakukan evaluasi terhadap program acara unggulan secara berkala dan mendengar
masukan dari pendengar. W=4,5; O=3,4,5,6 Ancaman Threat
1. Radio pesaing yang seluruh komposisi
siarannya diisi oleh lagu Indonesia. 2.
Persaingan radio dengan media lain dalam merebut porsi iklan.
3. Harga iklan radio pesaing lebih murah
4. Kenaikan tarif listrik, telepon, dan pajak.
5. Krisis global membuat sponsor mengurangi
promosi melalui iklan. 6.
Penjualan CD bajakan yang semakin banyak membuat pendengar lebih suka
mendengarkan CD daripada radio. ST Strategies
1. Tetap mempertahankan ciri khas STAR
FM yang membedakannya dari radio lain. S=3,4,5; T=1
2. Mengoptimalkan kerja tim pemasaran
dalam membina hubungan dan mendatangkan profit bagi perusahaan.
S=7; T=2,6 WT Strategies
1. Meningkatkan mutu iklan dan memproduksi
iklan sendiri untuk mengurangi biaya W=6; T=2,3,4,5
2. Memutar lagu permintaan pendengar maupun
lagu terbaru yang disukai pendengar. W=5; O=6
3. Membuat variasi acara dan menggiatkan
promosi melalui kegiatan off air. W=5,7,8; O=1,2
Tabel 7.2. Matriks SWOT
Universitas Sumatera Utara
BAB VIII KESIMPULAN DAN SARAN
Kategori