BAB III LANDASAN TEORI
3.1. Analisis SWOT sebagai Alat Formulasi Strategi
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan Rangkuti, 2001. Analisa ini didasarkan pada
logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strengths dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
Weaknesses dan ancaman Threats. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijaksanaan
perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis harus menganalisis faktor- faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, ancaman, dan peluang dalam
kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan analisa situasi. Model yang paling populer untuk membuat analisis situasi adalah Analisis SWOT.
3.1.1. Cara Membuat Analisis SWOT
Penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus
dipertimbangkan dalam analisis SWOT. SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal Strengths dan Weaknesses serta lingkungan eksternal Opportunities dan
Threats yang dihadapi dunia bisnis. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal Peluang opportunities dan Ancaman threats dengan faktor internal
Kekuatan strengths dan Kelemahan weaknesses.
Universitas Sumatera Utara
Kekuatan strengths adalah tanda-tanda khusus atau kemampuan istimewa yang dimiliki dibandingkan dengan pesaing yang memberikannya keunggulan
dari yang lain. Kekuatan adalah karakteristik dari perusahaan atau organisasi, bukan lingkungannya.
Kelemahan weaknesses adalah tanda-tanda khusus yang cenderung membuat kurang efektif dibandingkan dengan perusahaan yang sejenis. Seperti
kekuatan, kelemahan adalah internal, bukan eksternal, dan relatif bukan absolut. Sebuah perusahaan yang terpusat pada satu jenis usaha saja dapat dianggap satu
kelemahan, sebab tergantung pada peruntungan satu barang tertentu, usaha yang pasti ada pasang surutnya. Tetapi perusahaan pada satu jenis usaha atau
spesialisasi dapat juga memberikan kekuatan. Peluang opportunities adalah semua kesempatan untuk mengikuti segala
strategi baru atau strategi yang diperbaharui yang akan memberikan keuntungan yang sah. Peluang sifatnya cenderung eksternal dari perusahaan, dia jarang
muncul ke permukaan. Peluang ini selalu ada, hanya perlu diidentifikasikan. Ancaman Threat adalah apa saja yang dapat menjurus ke penurunan
harga saham, apa saja peristiwa yang menurunkan nilai output perusahaan, mengandung ancaman. Seperti peluang, ancaman selalu ada dan akan menjadi
parah apabila tidak diatasi dengan pada waktunya.
3.1.2. Diagram Matriks SWOT
Analisis SWOT yang sudah ditentukan selanjutnya dapat dikembangkan menjadi strategi alternatif yang berasal dari kombinasi faktor internal dan
Universitas Sumatera Utara
eksternal. Strategi tersebut dapat dituangakan melalui diagram seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.1. berikut ini:
Tabel 3.1. Diagram Matrik SWOT
3.1.3. Manfaat Analisis SWOT
Studi tentang faktor-faktor intern merupakan penelaahan terhadap berbagai segi kemampuan dan kelemahan yang terdapat dalam perusahaan.
Sedangkan studi tentang faktor-faktor ekstern merupakan penelaahan terhadap berbagai kesempatan atau ancaman yang timbul dari luar perusahaan, baik dari
konsumen, saingan, maupun faktor-faktor yang sulit dikontrol. Manfaat analisis SWOT adalah sebagai berikut:
1. Untuk mempertimbangkan faktor-faktor pendukung dan penghambat
dalam kelangsungan hidup perusahaan atau organisasi khususnya dalam bidang pemasaran.
Internal Eksternal
Strengths S Menentukan faktor-faktor
kekuatan internal Kelemahan Weakness
Menentukan faktor-faktor kelemahan internal
Opportunities O Menentukan faktor-faktor
peluang eksternal Strategi SO
Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang Strategi WO
Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang Threats T
Menentukan faktor-faktor ancaman eksternal
Strategi ST Menciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
Strategi WT Menciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Universitas Sumatera Utara
2. Untuk menentukan alternatif yang harus ditempuh dalam upaya
menggunakan atau mengembangkan potensi yang ada dalam perusahaan atau organisasi secara efektif dan efisien.
3.2. Analisis Faktor 3.2.1. Pengertian Analisis Faktor
Kategori