c. Bermitra dengan pihak lain
Perusahaan menyelenggarakan CSR melalui kerjasama dengan lembaga
sosialorganisasi non-pemerintah
Ornop. Instansi
pemerintah, universitas atau media massa, baik dalam mengelola dana maupun dalam melaksanakan kegiatas sosialnya.
d. Mendukung atau bergabung dalam suatu konsorsium
Perusahaan turut mendirikan, menjadi anggota atau mendukung suatu lembaga sosial yang didirikan untuk tujuan sosial tertentu.
Dibandingkan dengan model lainnya, pola ini lebih berorientasi pada pemberian hibah perusahaan yang bersifat “hibah pembangunan”.
Pihak konsorsium atau lembaga semacam itu yang dipercayai oleh perusahaan-perusahaan yang mendukungnya secara proaktif mencari
mitra kerjasama dari lembaga operasional. Sedangkan menurut Wibisono 2007 ada dua pola yang
umumnya digunakan perusahaan dalam melakukan kegiatan CSR:
a. Self managing
Pola keterlibatan secara langsung dan melalui yayasan atau organisasi sosial perusahaan. Kelebihannya adalah pelaksanaan
kegiatan lebih sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan, lebih mudah di kontrol dan dimonitor, lebih efisien untuk kegiatan yang
bersifat jangka pendek dan perusahaan dapat belajar langsung merancang program CSR. Kekurangan self managing diantaranya
adalah keterampilan
karyawan umumnya
masih kurang,
membutuhkan sumber daya khusus dengan jumlah yang cukup dan berpotensi untuk membengkaknya anggaran.
b. Outsourching
Outsourching Memiliki dua pola, pertama bermitra dengan pihak lain, LSM, instansi pemerintah, universitas, media massa, dan lain
sebagainya. Pola kedua dengan bergabung atau mendukung kegiatan bersama baik yang jangka pendek atau jangka panjang. Kelebihan
pola outsourching adalah perusahaan bisa memilih mitra profesional yang sesuai dengan karakter program, tidak memerlukan SDM
dengan kapasitas khusus dan kinerja program dapat dengan mudah dievaluasi. Sedangkan kekurangannya yaitu anggaran yang
dikeluarkan perusahaan relatif lebih besar, seringkali perusahaan tidak dapat mengikuti perkembangan secara langsung dan diperlukan
mekanisme kontrol yang baik.
2.1.4 Manfaat CSR
Dari segi perusahaan terdapat berbagai manfaat yang dapat diperoleh dari aktivitas CSR Susanto, 2009 :
a. Mengurangi resiko dan tuduhan terhadap perlakuan tidak pantas yang diterima perusahaan.
b. Perlindungan dan membantu perusahaan meminimalkan dampak buruk yang diakibatkan suatu krisis.
c. Ketertiban dan kebanggaan karyawan. d. Memperbaiki dan mempererat hubungan perusahaan.
e. Meningkatkan jumlah penjualan. f. Insentif-insentif lainnya.
Sedangkan menurut Wibisono 2007 mengungkapkan ada sepuluh manfaat penerapan CSR, yakni :
a. Mempertahankan atau mendongkrak reputasi dan brand image perusahaan.
b. Layak mendapatkan social license to operate. c. Mereduksi resiko bisnis perusahaan.
d. Melebarkan akses sumber daya. e. Membentangkan akses menuju market.
f. Mereduksi biaya. g. Memperbaiki hubungan dengan stakeholder.
h. Memperbaiki hubungan dengan regulator. i. Meningkatkan semangat dan produktivitas karyawan.
j. Peluang mendapatkan pernghargaan.
2.1.5 Cara Pandang Perusahaan Terhadap CSR
Cara perusahaan memandang CSR atau alasan perusahaan menerapkan CSR bisa di klasifikasikan dalam tiga kategori, yaitu
Wibisono, 2007 : a. CSR dipraktekkan lebih karena faktor eksternal external driven,
sekadar basa-basi dan keterpaksaan. Motivasi pelakasanaan CSR adalah untuk mendongkrak citra perusahaan reputation driven.
b. Upaya untuk memenuhi kewajiban compliance. CSR di implementasikan karena memang ada regulasi hukum, dan aturan
yang memaksanya. c. Bukan lagi sekedar compliance tapi beyond compliance alias
compliance plus. CSR diimplementasikan karena memang ada dorongan yang tulus dari dalam internal driver.
2.1.6 Prinsip-prinsip CSR
Warhust dalam Wibisono 2007 mengajukan prinsip-prinsip CSR sebagai berikut :
a. Prioritas korporat
Mengakui tanggung jawab sosial sebagai prioritas tertinggi korporat dan penentu utama pembangunan berkelanjutan.
b. Manajemen terpadu
Mengintegrasikan kebijakan, program dan praktek ke dalam setiap kegiatan bisnis sebagai satu unsur manajemen dalam semua fungsi
manajemen.
c. Proses perbaikan
Secara berkesinambungan memperbaiki kebijakanm program dan kinerja sosial korporat, berdasar temuan riset mutakhir dan
memahami kebutuhan sosial serta menerapkan kriteria sosial tersebut secara internasional.
d. Pendidikan Karyawan
Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan serta memotivasi karyawan.
e. Pengkajian
Melakukan kajian dampak sosial sebelum memulai kegiatan atau proyek baru dan sebelum menutup satu fasilitas atau meninggalkan
lokasi pabrik.
f. Produk Dan Jasa
Mengembangkan produk dan jasa yang tak berdampak negatif secara sosial.
g. Informasi Publik
Memberikan informasi dan bila diperlukan mendidik pelanggan, distibutor dan publik tentang penggunaan yang aman, transportasi,
penyimpangan dan pembuangan produk, dan begitu pula dengan jasa.
h. Fasilitas Dan Operasi
Mengembangkan, merancang dan mengoprasikan fasilitas serta menjalankan kegiatan yang mempertimbangkan temuan kajian
dampak sosial.
i. Penelitian
Kategori