SMP Muhamadiyah 1 Tempel Kontribusi gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap efikasi kolektif guru SMP di Kecamatan Tempel.

E. SMP Muhamadiyah 1 Tempel

1. Data Kelembagaan a. Nama Sekolah : Sekolah Menengah Pertama Muhamadiyah 1 Tempel b. Status Sekolah : Muhamadiyah c. Alamat Sekolah : Jalan Gendol- Tempel Sleman 2. Sejarah SMP Muhammadiyah 1 Tempel telah berdiri tahun 1970, meskipun pada tahun 1971 baru mendapatkan ijin operasional untuk menyelenggarakan pendidikan pada jenjang sekolah menengah pertama SMP. Usia 45 tahun adalah usia yang sudah cukup matang dan siap menjadi sebuah sekolah pilihan bagi masyarakat, khususnya sekitar SMP Muhammadiyah 1 Tempel. Oleh karena itu mengelola SMP Muhammadiyah 1 Tempel dengan sebaik-baiknya menjadi bagian tugas dari semua stakeholder untuk mengembangkannya menjadi sekolah yang dapat mewujudkan peserta didik yang unggul dalam ibadah, prestasi bertambah, berakhlak karimah, berbudaya, ilmiah, dan berwawasan lingkungan”. SMP Muhammadiyah 1 Tempel terletak di Dusun Gendol, Desa Sumberrejo, Tempel, Sleman. Secara geografis SMP Muhammadiyah berada di pinggiran Kabupaten Sleman, bahkan terletak di perbatasan antara Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta dengan Propinsi Jawa Tengah. Lebih tepatnya di sebelah barat berbatasan dengan kecamatan Ngluwar Kabupaten Magelang Propinsi Jawa Tengah, sebelah timur berbatasan dengan Kecamatan Sleman, PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI sebelah utara berbatasan dengan Kecamatan Turi dan sebelah selatan berbatasan dengan kecamatan Seyegan. 3.Visi dan Misi a. VISI menjadikan sekolah yang dapat membentuk peserta didik unggul dalam ibadah, prestasi bertambah, berakhlak karimah, berbudaya, berwawasan global dan lingkungan”. b. MISI 1 Menyelenggarakan pendidikan secara terpadu, terarah dengan mengintergrasikan ilmu, agama dan amal sholih. 2 Mencetak generasi muslim yang taat dalam agama, senantiasa berprestasi dan berkarya dengan berlandaskan kepada nilai-nilai luhur Al- Qur‟an dan As-Sunnah, menjadi kader Muhammadiyah. 3 Mencetak generasi muda 4 Mewujudkan hubungan yang harmonis antara sekolah dengan lingkungan dan masyarakat. Adapun tujuannya adalah : 1 Melaksanakan pembelajaran yang kondusif dan menyenangkan. 2 Tersedianya pendidik dan tenaga kependidikan yang profesional dan senantiasa meningkatkan kompetensinya. 3 Membiasakan peserta didik berperilaku Islami, menanamkan kebiasaan amar ma‟ruf nahi munkar. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 4 Mencetak peserta didik taat beribadah, memiliki nilai akademik dan non akademik yang baik, meningkatkan prestasi dan senantiasa berkarya dalam kehidupannya. 5 Mencetak peserta didik yang lancar membaca al- Qur‟an, hafal juz 30, senantiasa mengamalkan nilai-nilai luhur dalam al- Qur‟an dan as-Sunnah. 5. Guru SMP Muhamadiyah 1 Tempel mempunyai 12 orang guru. Untuk lebih jelasnya data akan dilampirkan. 72

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Oktober-November 2015. Objek dalam penelitian ini adalah kepemimpinan transformasional kepala sekolah dengan efikasi kolektif guru SMP di Kecamatan Tempel. Responden dalam penelitian ini adalah guru-guru SMP di Kecamatan Tempel. Data dalam penelitian ini diperoleh melalui penyebaran kuesioner sebanyak 100 responden kepada 100 guru yang tersebar di empat SMP Negeri di Kecamatan Tempel meliputi SMP N 1 Tempel, SMP N 2 Tempel, SMP N 3 Tempel, SMP N 4 Tempel dan SMP Muhamadiyah 1 Tempel. Jumlah kuesioner yang kembali sebanyak 80 kuesioner respon rate 80. Kuesioner yang berubah semua butir pernyataannya diisi secara lengkap. Berikut ini akan disajikan mengenai identitas dan deskripsi responden berdasarkan data penelitiannya.

A. Hasil Penelitian

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN EFIKASI DIRI Hubungan antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Kepala sekolah dan Efikasi Diri dengan Kinerja Guru.

0 3 22

HUBUNGAN PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN EFIKASI DIRI Hubungan antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Kepala sekolah dan Efikasi Diri dengan Kinerja Guru.

0 2 20

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, BUDAYA ORGANISASI, DAN KETERAMPILAN GURU Kontribusi Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah, Budaya Organisasi, Dan Ketrampilan Guru Terhadap Kinerja Guru SD Di UPT Dinas Pendidikan Kecamatan

0 1 14

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, BUDAYA ORGANISASI, DAN KETERAMPILAN GURU Kontribusi Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah, Budaya Organisasi, Dan Ketrampilan Guru Terhadap Kinerja Guru SD Di UPT Dinas Pendidikan Kecamatan

0 1 16

HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN EFIKASI KOLEKTIF DENGAN HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN EFIKASI KOLEKTIF DENGAN KINERJA PERANGKAT KERJA DAERAH KABUPATEN BLORA.

2 3 18

KONTRIBUSI IKLIM KOMUNIKASI, KESEJAHTERAAN, DAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU Kontribusi Iklim Komunikasi,Kesejahteraan, dan Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru di SMP Negeri Kecamatan Teras Kabupaten Boyolali

0 2 22

HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH TERHADAP KOMPETENSI Hubungan Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Terhadap Kompetensi Pedagogik Guru.

0 0 16

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DAN KINERJA MENGAJAR GURU TERHADAP MUTU SEKOLAH DASAR DI KECAMATAN JOMBANG BANTEN.

0 0 74

Kontribusi gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap efikasi kolektif guru SMP Negeri Kecamatan Negara Batin.

1 2 202

Kontribusi gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap efikasi kolektif guru SMA di Magelang tahun 2015.

0 1 207