Pembagian kerja dan spesialisasi yaitu membagi pekerjaan ke dalam tugas-tugas khusus dan mengorganisirnya ke dalam bagian-bagian yang jelas.
Pembagian kerja di BKN Kanreg VI Medan
3. Rentang Pengawasan
Rentang pengawasan yaitu terdapat adanya pembatasan terhadap jumlah bawahan yang dapat disupervisi oleh seorang atasan melihat pada keefektivan dalam
mengawasi. Jumlah individu yang bertanggung jawab pada atasan tertentu. Jumlah pegawai yang dapat diarahkan secara efisien dan efektif oleh seorang atasan.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan penulis, sebagian besar atasan memiliki bawahan 3-4 orang. Dan hal ini menunjukkan bahwa atasan bisa
maksimal dalam mengawasi pegawai dalam bekerja, sehingga disaat pegawai memerlukan atasan misalkan untuk penandatanganan dokumen atasan ada. Dan
pegawai memiliki satu atasan yang kepadanya pegawai langsung bertanggung jawab.
V.2 Produktivitas Kerja
Produktivitas kerja pegawai adalah pegukuran hasil kerja yang diperoleh pegawai selama ia bekerja dengan menggunakan disiplin kerja yang dimilikinya
sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
1. Disiplin Kerja
Kepatuhan terhadap peraturan-peraturan yang telah ditetapkan. Berdasarkan hasil penelitian penulis, mengenai disipiln pegawai dikategorikan
baik. Terbukti dari kuesioner penelitian yang disebarkan kepad apara responden,
Universitas Sumatera Utara
mayoritas responden menjawab selalu patuhpatuh terhadap peraturan, selalu datang dan pulang tepat waktu, dan tidak pernah mangkir.
2. Kemampuan
Kemampuan pegawai dalam bekerja merupakan salah satu kekuatan dari sebuah organisasi untuk dapat mencapai tujuan organisasi tersebut. Berdasarkan
penelitian yang dilakukan, mayoritas responden mampu melakukan apa yang menjadi tanggung jawab mereka dengan baik. Dan setiap pekerjaan yang
dilakukan sering mencapai hasil yang diharapkan.
3. Ketepatan Penugasan
Ketepatan penugasan, berate ditempatkan sesuai dengan kemampuan. Dari hasil observasi yang dilakukan penulis mayoritas pegawai ditempatkan sesuai
dengan ilmu yang dimiliki. Adapun pegawai yang ditempatkan tidak berdasarkan pendidikannya, namun pegawai tersebut diperhitungkan mampu mengerjakan
pekerjaan yang ditugaskan. Yaitu melalui pelatihan yang diadakan dan megikuti seminar-seminar yang diselenggarakan oleh BKN Kanreg VI Medan atau yang
diadakan oleh pihak luar.
4. Satuan kerja yang dihasilkan
Satuan kerja yang dihasilkan merupakan ukuran yang diberikan untuk melihat apakah pegawai mampu mengerjakan tanggung jawabnya. Dalam
penelitian yang dilakukan di BKN Kanreg VI Medan, pegawai tidak diberikan target tugas yang harus dikerjakan setiap harinya. Karena pekerjaan yang
dihasilkan adalah jasa layanan kepada masyarakat. Dimana, ketika ada pekerjaan yang harus dikerjakan maka pegawai mengerjakannya. Dan dalam pekerjaan yang
dilakukan mayoritas responden menjawab sering memperbaiki hasil kerja baik dari
Universitas Sumatera Utara
segi kuantitas maupun kualitas. Dan mayoritas responden sudah memberikan pelayanan kepada masyarakat. Dan ketika ada PNS yang mengurus berkas, namun
dokumen yang diperlukan kurang maka responden kembali menghubungi PNS yang bersangkutan. hal ini membuktikan bahwa mayoritas responden telah
memiliki ide dalam mengerjakan bagian atau tugasnya.
V.3 Koefisien Korelasi Product Moment
