29
5. Berikan tanda X dalam Kolom Durasi, untuk menunjukkan apakah suatu faktor memiliki horizon waktu jangka pendek 1 tahun, jangka menengah
1-3 tahun, jangka panjang 3 tahun 6. Berikan keterangan untuk masing-masing faktor dari tabel EFAS dan IFAS
2.6.4 Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam Analisis SWOT
David 2011:330 menyatakan bahwa terdapat beberapa aspek penting dari
Matriks SWOT yaitu :
1. Baik faktor-faktor internaleksternal maupun strategi SOSTWOWT
diupayakan sebisa mungkin untuk dinyatakan secara kuantitatif 2.
Sejauh mungkin, dalam menyatakan faktor dan strategi harus spesifik 3.
Penting untuk menuliskan lambang S1, O2 setelah setelah setiap strategi dalam Matriks SWOT. Lambang ini menunjukkan dasar pemikiran untuk
setiap strategi alternatif. Strategi tidak muncul dari kekosongan. Lambang tersebut menunjukkan faktor-faktor internaleksternal yang disesuaikan untuk
merumuskan strategi yang diinginkan David 2011:331 menyatakan bahwa maksud dari Matriks SWOT adalah
untuk menghasilkan strategi-strategi alternatif yang masuk akal, bukan untuk memilih atau menentukan strategi mana yang terbaik. Oleh karena itu, tidak
semua strategi yang dikembangkan dalam Matriks SWOT akan dipilih untuk diterapkan.
30
2.6.5 Keterbatasan Analisis SWOT
David 2011:331 menyatakan bahwa walaupun Matriks SWOT digunakan secara luas dalam perencanaan strategis, analisis tersebut memiliki beberapa
keterbatasan: 1.
SWOT tidak menunjukkan cara untuk mencapai suatu keunggulan kompetitif. Matriks itu harus dijadikan titik awal untuk diskusi mengenai bagaimana
strategi yang diusulkan dapat diterapkan serta bagaimana pertimbangan biaya-manfaat yang pada akhirnya dapat mengarah pada keunggulan
kompetitif
2. SWOT merupakan penilaian yang statis atau terpotong-potong dan tunduk
oleh waktu. Matriks SWOT bisa jadi seperti mempelajari sebuah gambar film di mana Anda bisa melihat pemeran utama dan penataannya setting tetapi
tidak mungkin dapat memahami alur ceritanya
3. Analisis SWOT bisa membuat perusahaan memberi penekanan yang berlebih
pada satu faktor internal atau eksternal tertentu dalam merumuskan strategi. Terdapat interelasi di antara faktor-faktor internal dan eksternal utama yang
tidak ditunjukkan dalam SWOT namun penting dalam penggunaan strategi
David dan Thomas 2003:194 menyatakan bahwa SFAS yang dihasilkan meringkas faktor-faktor strategis eksternal dan internal perusahaan dalam satu
bentuk. SFAS hanya berisi faktor-faktor yang paling penting dna juga menyediakan basis bagi perumusan strategi. Apabila Anda menganalisis setiap
manajemen perusahaan yang menggunakan IFAS dan EFAS yang dikombinasikan ke dalam bentuk SFAS, Anda juga dapat membuat peringkat manajemen
31
perusahaan dalam industri tersebut, berdasarkan manajemen mereka terhadap setiap faktor strategis perusahaan.
2.7 Strategi Pemasaran
