Lama Kerja Responden Jabatan Responden

Karyawan yang bekerja pada masing-masing bagian masih didominasi oleh karyawan laki-laki. Ini dimungkinkan karena disamping beraktifitas didalam kantor, dalam waktu-waktu tertentu karyawan juga diharuskan turun ke lapangan dengan kondisi medan dan cuaca yang buruk sehingga perusahaan membutuhkan karyawan dengan kondisi fisik yang prima.

3. Tingkat Pendidikan Responden

Tingkat pendidikan pada karyawan pada umumnya akan menentukan jenis pekerjaan yang akan diberikan pada mereka. Ini juga akan berpengaruh pada upah atau gaji yang akan diterima. Data tingkat pendidikan responden yang diperoleh dari penelitian ini pada Gambar 3. Gambar 3. Tingkat Pendidikan Dari data tersebut, diketahui rata-rata pendidikan karyawan tertinggi pada masing-masing bagian adalah S1. Dapat disimpulkan bahwa karyawan yang bekerja pada PT. Perkebunan Nusantara V telah memiliki tingkat pendidikan yang tinggi.

4. Lama Kerja Responden

Masa kerja karyawan dalam perusahaan berpengaruh pada banyaknya pengalaman yang mereka dapatkan dalam bidangnya. Hal ini dapat menjadikan karyawan sebagai tenaga kerja yang ahli, sehingga produktivitas kerjanya juga meningkat. Data lama kerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara V pada Gambar 4. 26,13 9,91 53,15 10,81 SMA Diploma S1 S2 Gambar 4. Lama Kerja Responden Karyawan rata-rata telah bekerja lebih dari 4 tahun, dan proporsi terbanyak terdapat pada lama kerja 8 sampai 11 tahun. Ini sejalan dengan kriteria pengambilan sampel penelitian yang menggunakan responden yang telah bekerja lebih dari satu tahun. Alasannya, karena minimal responden telah merasakan perubahan dari evaluasi perusahaan yang dilaksanakan setiap satu tahun sekali, sehingga berdampak pada persepsi responden dalam menerima perubahan-perubahan yang dilakukan oleh perusahaan. Selanjutnya, diperoleh data lama kerja karyawan pada masing- masing bagian yang ditampikan pada Tabel 6. Tabel 6. Lama Kerja Karyawan pada Masing-masing Bagian Lama Kerja Tahun Jumlah Karyawan Persentase SDM Keuangan Produksi Pemasaran 3 7 4 16 5 28,83 3 – 5 9 10 13 5 33,33 6 – 8 5 3 3 9,91 9 – 11 7 11 1 2 18,92 12 – 14 1 6 6,31 15 – 17 2 1,80 18 – 20 20 1 0,90 Jumlah 30 36 30 15 100 Dari hasil tersebut, rata-rata karyawan baru bekerja pada bagian Sumberdaya Manusia, Keuangan, Produksi, dan Pemasaran antara 1 2 14 40 17 11 14 9 4 4 tahun 4 - 7 tahun 8 - 11 tahun 12 - 15 tahun 16 - 19 tahun 20 - 23 tahun 24 - 27 tahun 27 tahun Jumlah Karyawan sampai 5 tahun. Artinya, perusahaan sering melakukan desain organisasi berupa rotasi dalam pekerjaan sehingga karyawan tidak merasa jenuh.

5. Jabatan Responden

Dari data yang diperoleh, diketahui bahwa karyawan yang bekerja di PT. Perkebunan Nusantara V memiliki jabatan yang berbeda-beda. Namun, sebagian besar karyawan bekerja sebagai staf pada masing-masing bagian. Hal ini diperlukan karena padatnya pekerjaan yang harus diselesaikan, sehingga diperlukan tenaga kerja pelaksana yang cukup banyak. Jabatan karyawan pada masing-masing bagian dicantumkan pada Tabel 7. Tabel 7. Jabatan Karyawan pada Masing-masing Bagian Jabatan Jumlah Karyawan Persentase SDM Keuangan Produksi Pemasaran Kepala Bagian 2 3 2 1 7,21 Asisten Kabag 3 5 4 1 11,71 Staf 25 28 24 13 81,08 Jumlah 30 36 30 15 100

4.4. Kondisi Stres Kerja dan Kinerja Karyawan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kecerdasan Emosional Dan Stres Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara III Kantor Pusat Medan

10 68 125

Analisis Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Keuangan PT.Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa

0 47 93

Analisis Pengaruh Faktor-Faktro Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Regional Sales Medan

1 49 92

Analisis Efisiensi Produksi Tanaman Teh (Studi Kasus : PT Pekebunan Nusantara IV Sidamanaik Kecamatan Sidamanik Kabupaten Simalungun)

13 116 61

Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Stres Kerja Terhadap Kualitas Kerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara III.

1 57 75

Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Sdm Pada Pt. Perkebunan Nusantara Iv Medan

2 10 128

PENGARUH STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Toyota Nasmoco Surakarta).

0 3 16

ANALISIS PENGARUH STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA IX (PERSERO) Analisis Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) Batujamus/Kerjoarum Karanganyar.

0 1 17

ANALISIS PENGARUH STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA IX (PERSERO) Analisis Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) Batujamus/Kerjoarum Karanganyar.

0 1 12

ANALISIS STRES KERJA PADA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV KEBUN BAH JAMBI

0 0 13