Sumber Daya Manusia Pendahuluan Struktur Organisasi

6. Asisten Pengolahan : Wendy Amin Sugianto, ST 7. Asisten Pengolahan : Lucky Imanuel Sianturi, ST 8. Asisten Pengolahan : Hendra Kusuma, ST

2.7 Sumber Daya Manusia

Untuk mendukung kelancaran pengoperasian pabrik kelapa sawit Sei Mangkei mempunyai tenga kerja karyawan sebanyak 222 orang sebagai berikut : 1. Karyawan Pimpinan : 8 Orang 2. Karyawan Pengolahan 2 shift : 94 Orang 3. Karyawan Laboratorium Sortasi : 28 Orang 4. Karyawan Bengkel Dinas Sipil : 51 Orang 5. Karyawan Tata Usaha : 13 Orang 6. Karyawan Bhgn. Umum satpam : 21 Orang 7. Karyawan Bhgn. Produksi : 8 Orang Jumlah : 223 Orang BAB III 15 STRUKTUR ORGANISASI DAN MANAJEMEM SUMBER DAYA MANUSIA

3.1. Pendahuluan

Setiap perusahaan mempunyai tujuan tertentu dan berusaha untuk mencapainya. Tujuan tersebut akan menjadi sangat penting bagi setiap perusahaan demi peningkatan produktivitas perusahaaannya. Oleh karena itu penyusunan organisasi sangat perlu dilakukan untuk perusahaan demi menciptakan struktur kerja yang sistematis dan tidak asal – asalan. Namun setiap orang akan memiliki kepribadian berbeda dan cirri khas masing - masing. Maka dengan demikian di perlukannya seorang pemimipin yang bijaksana dan berpengetahuan tinggi 3.2.Bentuk Organisasi Perusahaan berbentuk badan usaha milik Negara dalam bentuk perseroan terbatas. A. Nama, tempat kedudukan dan tanggal berdirinya perseroan Perseroan terbatas ini bernama PT. Perkebunan Nusantara III Persero yang memiliki kantor Direksi di Jln SeiBatanghari. B. Jangka waktu dan berdirinya perseroan Perseroan ini berubah menjadi perseroan dan mendapat badan hokum dari mentri kehakiman pada tahun 1997.

3.3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi merupakan perwujudan yang menunjukkan hubungan di antara fungsi-fungsi dalam suatu organisasi serta wewenang dan tanggung 16 jawab setiap anggota organisasi yang menjalankan masing-masing tugasnya.Sikap, pengalaman dan peranan para anggota organisasi juga berhubungan dengan struktur organisasi. Wewenang adalah hak melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan sesuatu. Wewenang merupakan kunci jabatan manajerial. Wewenang ada karena ada manajer yang mempunyai hak untuk memberi perintah dan tugas, serta menilai pelaksanaan kerja karyawan yang bekerja untuknya, sedangkan tanggung jawab adalah kewajiban untuk melakukan sesuatu, dalam organisasi tanggung jawab adalah kewajiban seseorang untuk melaksanakan tugas atau fungsi organisasi. Jadi tanggung jawab adalah kewajiban seseorang bawahan, yang diberi tugas oleh atasannya. Struktur organisasi perusahaan pada PT Perkebunan Nusantara III Persero PKS Sei Mangkei ini memiliki hubungan fungsional yang artinya bentuk organisasi di mana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan di bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu. Setiap kepala dari satuan mempunyai kekuasaan untuk memerintah dan mengawasi semua pejabat bawahan sepanjang mengenai bidangnya. Pada tipe organisasi fungsi onalini masalah pembagian kerja mendapat perhatian yang sungguh-sungguh.Pembagian kerja didasarkan pada “spesialisasi” yang sangat mendalam dan setiap pejabat hanya mengerjakan suatu tugas pekerjaan sesuai dengan spesialisasinya Adapun ciri-ciri tipe ini adalah sebagai berikut:. 17 1. Dapat di bedakan pembidangan tugas secara tegas dan jelas. 2. Bawahan akan menerima perintah dari beberapa orang atasan. 3. Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasinya. 4. Kordinasi menyeluruh biasanya hanya di perlukan pada tingkat atas. Keuntungan dari organisasi dalam bentuk fungsional adalah: 1. Tidak terjadinya timpa tindinya dalam suatu pekerjaan. 2. Dapat di capai tingkat spesialisasi yang baik. 3. Solidaritas antara orang-orang yang menjalan kanfungsi yang samatinggi. 4. Moral serta disiplin kerja yang tinggi. 5. Koordinasi antara orang-orang yang ada dalam satu fungsi dapat lebih mudah. Keburukan dari organisasi bentuk fungsional adalah: 1. Inisiatif perseorangan sering tertekan karena sudah dibatasi pada satu fungsi. 18 2. Sulit mengadakan pertukaran tugas, karena terlalu menspesiali sasikan diri dalam satu bidang saja. 3. Koordinasi yang sifatnya menyeluruh sulit diadakan karena orang- orang yang bergerak dalam satu bidang mementingkan fungsinya saja. Gambaran struktur organisasi PT. Perkebunan Nusantara III Persero PKS Sei Mangkei dapat dilihat pada Gambar 3.1di bawah ini : Gambar 3.1 Struktur organisasi PKS Sei Mangkei

3.4. Wewenang dan Tanggung Jawab.