IFAS Internal Factors Analysis Summary

xcviii

4.3.2.1 IFAS Internal Factors Analysis Summary

Setelah faktor-faktor strategis internal suatu perusahaan diidentifikasi suatu tabel IFAS disusun untuk merumuskan faktor-faktor strategis internal tersebut dalam rangka strength and weakness perusahaan Rangkuti, 2006. Tahapannya adalah sebagai berikut: 7. Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan dalam kolom. 8. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak paling berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00. 9. Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif semua variabel 2. Meningkatkan kualitas pelayanan 3. Meningkatkan kualitas Kegiatan Belajar Mengajar KBM 4. Menerapkan biaya yang lebih kompetitif 5. Memanfaatkan Sistem Informasi SI dan Teknologi Informasi TI dengan sekolah- sekolah 2. Meningkatkan hubungan baik dengan siswa dan orang tua siswa xcix yang masuk kategori kekuatan diberi nilai dari +1 sampai dengan + 4 sangat baik dengan membandingkan rata-rata industri atau dengan pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat negatif kebalikannya. Contohnya, jika kelemahan perusahaan besar sekali dibandingkan dengan rata-rata industri, nilainya adalah 1, sedangkan jika kelemahan perusahaan di bawah rata-rata industri nilainya adalah 4. 10. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai 1,0 poor. 11. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor pembobotannya dihitung. 12. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor- faktor strategis internalnya. Skor total ini dapat digunakan untuk memandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama. c Tabel 4.15 Tabel IFAS Faktor-faktor Internal Kunci Bobot Peringkat Nilai yang Dibobot 1. Bintang Pelajar adalah salah satu bimbingan belajar yang berlandaskan prinsip keislaman Strength Kekuatan 2. Letak yang strategis serta terjangkau bagi para siswa 3. Bintang Pelajar memiliki staf pengajar yang ahli dibidangnya 4. Bintang Pelajar memiliki sistem pemasaran dan unggul dalam pengajaran sehingga dapat memperoleh keuntungan dalam bersaing 5. Satu kelas di Bintang Pelajar hanya 5 orang, hal ini merupakan suatu kekuatan yang dimiliki Bintang Pelajar karena dapat mempermudah siswa dalam menyerap materi pelajaran 6. Fasilitas fisik yang memadai 0,15 0,05 0,05 0,05 0,10 0,05 0,55 0,05 0,10 0,15 0,05 0,4 4 2 1 3 3 1 2 2 1 1 0,6 0,1 0,05 0,15 0,3 0,05 1,25 0,1 0,2 0,15 0,05 0,5 ci

4.3.2.2 EFAS External Factors Analysis Summary