lviii 6. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total
skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-
faktor stretgis internalnya. Skor total ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam
kelompok industri yang sama.
2.5.1.2.2 External Factors Analysis Summary EFAS
Sebelum membuat matriks faktor strategi eksternal, perlu diketahui terlebih dahulu faktor strategi eksternal EFAS External Factors Analysis
Summary. Berikut ini adalah cara-cara penentuan faktor strategi eksternal Rangkuti, 2006.
a. Susunlah dalam kolom 1 5 sampai 10 peluang dan ancaman. b. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala nilai dari 1,0
paling penting samapai 0,0 tidak penting. Faktor-faktor tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor strategis.
c. Hitung rating dalam kolom untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1poor
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang
bersifat positif peluang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika
lix peluangnya kecil rating +1. Pemberian nilai rating ancaman adalah
kebalikannya. d. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi
mulai dari 4,0 outstanding samapi 1,0 poor. e. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa
fakor tertentu dipilih dan bagaimana skor pembobotannya dihitung. f. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total
skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-
faktor strategis eksternalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam
kelompok industri yang sama.
Setelah didapat hasil tabel bobot skor dari masing-masing IFAS dan EFAS, langkah selanjutnya adalah memasukkan angka total bobot
tersebut ke dalam diagram analisis SWOT berikut ini:
lx Gambar 2.4 Diagram analisis SWOT
Sumber: Ward and Peppard, 2002
Keterangan: Kuadran 1: Merupakan situasi menguntungkan, perusahaan tersebut
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada, strategi yang harus
diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth Oriented Strategy.
Kuadran 2: Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan segi internal, strategi yang harus
diterapakan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi
diversifikasi produk atau pasar.
lxi Kuadaran 3:Perusahaan mengahadapi peluang pasar yang sangat besar,
tetapi dilain pihak perusahaan menghadapai beberapa kendala atau kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan
ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan, sehingga perusahaan dapat merebut peluang
pasar yang lebih baik. Kuadran 4: Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
2.5.1.3 Analisis Porter’s five forces model
