Gambar 2.2 Model Tahap Perilaku Kewirausahaan Korporasi Colvin Slevin Sumber : Colvin dan Slevin 2000.
2.7 Crumb Rubber
Crumb rubber merupakan kebutuhan yang vital bagi kehidupan manusia sehari –
hari, hal ini terkait dengan mobilitas manusia dan barang yang memerlukan komponen yang terbuat dari karet seperti ban kendaraan, conveyor belt, sarung tangan, sabuk
transmisi, dock fender, sepatu, sandal karet, dan bahkan karet gelang. Kebutuhan karet alam maupun karet sintesis terus meningkat sejalan dengan meningkatnya standar hidup
manusia. Kebutuhan karet sintesis relatif lebih mudah dipenuhi karena sumber bahan baku relatif tersedia walaupun harganya mahal, akan tetapi karet alam dikonsumsi
sebagai bahan baku industri tetapi diproduksi sebagai komoditi perkebunan Anwar,2005:3
Kinerja Perusahaan
Sikap Kewirausahan
Variabel Eksternal:
- Lingkungan Eksternal
- Kecanggihan Teknologi
- Dinamisme - Perubahan daur.
Variabel Strategik:
- Misi Strategi - Pemasaran
dan Strategi Persaingan
Variabel Internal :
- Nilai-nilai Manajemen
atasan falsafah
- Budaya Organisasi
Universitas Sumatera Utara
2.8 Kinerja Perusahaan
Kinerja Perusahaan adalah : Hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi
dalam periode waktu tertentu Prawiro Suntoro :1999. Menurut Hyndman dan Anderson 2000:193 kinerja perusahaan dapat dipandang
dari model produksi yang terdiri dari tiga tahap yakni input,output dan hasil. Unsur- unsur yang terdapat dalam kinerja itu sendiri terdiri dari :
1. Hasil – hasil fungsi pekerjaan. 2. Faktor – faktor yang berpengaruh terhadap prestasi karyawan pegawai seperti :
motivasi, kecakapan, persepsi peranan, dan sebagainya. 3. Pencapaian tujuan organisasi.
4. Periode waktu tertentu.
Fungsi-Fungsi Kegiatan Yang Terkait Kinerja Perusahaan
Ada beberapa fungsi kegiatan yang terkait dengan kinerja perusahaan, yaitu strategi perusahaan, pemasaran, operasional, sumber daya manusia, dan keuangan.
1. Strategi Perusahaan
Strategi perusahaan terkait dengan misi perusahaan, strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dan lingkungan bisnis. Strategi bisnis mencakup
perencanaan, implementasi, dan pengawasan. Menurut Husein Umar dalam Prawiro Suntoro 1999:56 komponen-komponen yang
dipakai untuk menganalisis strategi perusahaan terdiri dari dimensi kekuatan bisnis dan dimensi daya tarik perusahaanindividu. Dimensi kekuatan bisnis terdiri dari harga
Universitas Sumatera Utara
produk, jumlah outlet, omzet tiap bulan, potensi penjualan perbulan dan jumlah pengunjung di outlet tempat penjualan.
2. Pemasaran
Peran utama dalam manajemen pemasaran antara lain adalah membuat keputusan mengenai aspek-aspek pemasaran.
Menurut Husein Umar dalam Prawiro Suntoro 1999:56 evaluasi aspek pemasaran diarahkan untuk mendapatkan informasi mengenai faktor tertentu dibandingkan dengan
target atau rencana yang telah ditetapkan sebelumnya, misalnya: 1. Segmentasi, target, dan posisi produk di pasar.
2. Strategi bersaing yang ditetapkan. 3. Kegiatan pemasaran melalui bauran pemasaran.
4. Nilai penjualan. 5. Market share yang dikuasai perusahaan.
3. Operasional
Hal-hal yang menyangkut operasional perusahaan antara lain sebagai berikut: 1. Kualitas produk
2. Teknologi yang digunakan 3. Kapasitas produksi
4. Persediaan bahan baku dan barang jadi.
4. Sumber Daya Manusia
Menurut Husein Umar dalam Prawiro Suntoro 1999:56 beberapa hal penting dari sumber daya manusia yang perlu dievaluasi antara lain mengenai produktivitas kerja,
motivasi kerja, kepuasaan kerja, pelatihan dan pengembangan, serta kepemimpinan.
Universitas Sumatera Utara
Program pelatihan ditujukan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutuhan sekarang, sedangkan
pengembangan bertujuan untuk menyiapkan pegawainya memangku jabatan tertentu di masa yang akan datang. Program pelatihan dan pengembangan bertujuan antara lain
untuk menutupi gap antara kecakapan karyawan dan permintaan jabatan selain meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja karyawan dalam mencapai sasaran kerja.
5. Keuangan
Menurut J.D. Martin et al dalam Prawiro Suntoro 1999:56 bidang studi keuangan yang semula bersifat deskriptif dengan penekanan pada merger, peraturan pemerintah,
dan cara-cara meningkatkan modal, telah berkembang menjadi suatu bidang studi komprehensif yang mempelajari semua aspek pencarian dan penggunaan dana secara
efisiensi. Tujuan utama perusahaan adalah memaksimalkan keuntungan atau kekayaan,
terutama bagi para pemegang sahamnya, terwujud berupa upaya peningkatan atau memaksimalkan nilai pasar atas harga saham perusahaan yang bersangkutan. Tujuan ini
bersifat garis besar, karena pada praktiknya tujuan lebih memahaminya, pertama-tama kita akan menelaah apa yang sebenarnya yang disebut sebagai memaksimalisasi laba
serta berbagai hambatan dan rintangan yang menghadangnya. Selanjutnya kita akan mengalihkan perhatian kita kepada tujuan memaksimalisasi kekayaan para pemegang
saham.
Universitas Sumatera Utara
BAB III GAMBARAN UMUM PABRIK PENGOLAHAN
Kategori