Kepercayaan Iklim Komunikasi Organisasi di DPD PAN Wonogiri .1 Supportiveness

commit to user 74 mengenai kebijakan organisasi baik secara formal maupun non formal dan memang benar dasarnya seluruh anggota DPD PAN Wonogiri memiliki hak dalam pembuatan keputusan di DPD PAN Wonogiri.

3.1.1.3 Kepercayaan

Kepercayaan yang dibahas disini adalah ada tidaknya rasa percaya dalam organisasi yang meliputi kepercayaan pimpinan pada bawahan atau semua anggota dan juga sebaliknya. Hasil dari responden di DPD PAN Wonogiri menunjukkan sebagai berikut:

3.1.1.3.1 Atasan mempunyai kepercayaan kepada anggota sehubungan dengan

kemampuan melaksanakan tugas Tabel VIII Tanggapan responden terhadap atasan mempunyai kepercayaan kepada anggota Nomer Penilaian atau Kategori f Persentase 1. Setuju 6 60 2. Cukup setuju 4 40 3. Tidak setuju Jumlah 10 100 Sumber: Data primer, kuesioner No. A.5 untuk DPD PAN Wonogiri commit to user 75 Tabel VIII di atas memperlihatkan bahwa mayoritas responden di DPD PAN Wonogiri yaitu 60 responden menyatakan setuju pada pernyataan yang menyebutkan atasan mempunyai kepercayaan kepada anggota sehubungan dengan kemampuan melaksanakan tugas. Pelimpahan tugas atau wewenang oleh atasan kepada bawahan sudah seharusnya disertai dengan kepercayaan. Hal itu ditujukan agar pelaksanaan tugas atau wewenang tersebut dapat berjalan secara maksinal. Berdasarkan hasil wawancara dengan Bpk. Sardi selaku Bendahara DPD PAN Wonogiri dan dengan Bpk. Sri Prasetyo selaku Wakil Sekretaris DPD PAN Wonogiri terungkap bahwa alasan mayoritas responden yaitu 60 responden dan 40 yang lain menyatakan cukup setuju di DPD PAN Wonogiri menyatakan setuju pada pernyataan yang menyebutkan atasan mempunyai kepercayaan kepada anggota sehubungan dengan kemampuan melaksanakan tugas, antara lain dikarenakan responden merasa selama ini ketika diberi kepercayaan oleh pimpinan, responden amanah. Pimpinan juga selalu memberikan saran pada anggota dalam melaksanakan tugas-tugasnya, dan wajar jika pimpinan memberikan saran karena memang jika amanah tidak disertai saran ditakutkan akan terjadi sesuatu yang tidak sesuai dengan yang diharapkan pimpinan dan perbedaan penilaian antara setuju dan cukup setuju hanyalah soal perasaan saja. Dari hasil observasi yang penulis lakukan, penulis menilai bahwa benar Ketua DPD PAN Wonogiri mempunyai kepercayaan kepada anggota sehubungan dengan kemampuan melaksanakan tugas walaupun memang ketua masih memberikan pengawasan terhadap kepercayaan yang ia berikan tersebut. commit to user 76

3.1.1.3.2 Anggota memiliki kepercayaan kepada atasan maupun sesama anggota

organisasi sehubungan dengan kemampuan menjalankan tugas keorganisasian Tabel IX Tanggapan responden terhadap anggota memiliki kepercayaan kepada atasan maupun sesama anggota Nomer Penilaian atau Kategori f Persentase 1. Setuju 5 50 2. Cukup setuju 5 50 3. Tidak setuju Jumlah 10 100 Sumber: Data primer, kuesioner No. A.6 untuk DPD PAN Wonogiri Tabel IX di atas memperlihatkan bahwa responden di DPD PAN Wonogiri yaitu 50 responden menyatakan setuju dan 50 menyatakan cukup setuju pada pernyataan yang menyebutkan anda responeden memiliki kepercayaan kepada atasan maupun sesama anggota organisasi sehubungan dengan kemampuan menjalankan tugas keorganisasian. Rasa saling percaya di dalam suatu organisasi dapat menciptakan iklim yang lebih kondusif di dalam organisasi tersebut. Maka oleh karena itu rasa saling percaya antara anggota dengan atasan maupun anggota dengan sesama anggota di dalam organisasi harus terus dipupuk. commit to user 77 Berdasarkan hasil wawancara dengan Bpk. Sardi selaku Bendahara DPD PAN Wonogiri terungkap bahwa alasan mayoritas responden di DPD PAN Wonogiri yaitu 50 responden menyatakan setuju dan 50 menyatakan cukup setuju pada pernyataan yang menyebutkan anda responeden memiliki kepercayaan kepada atasan maupun sesama anggota organisasi sehubungan dengan kemampuan menjalankan tugas keorganisasian, antara lain dikarenakan responden merasa bahwa pengurus telah ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan kapasitasnya sehingga mampu memaksimalkan kinerja. Berdasarkan hasil observasi penulis, memang benar para anggota DPD PAN Wonogiri memiliki kepercayaan kepada atasan maupun sesama anggota organisasi sehubungan dengan kemampuan menjalankan tugas keorganisasian walaupun aspek pengawasan tetap diperhatikan dan dijaga. Untuk dapat mengetahui lebih lanjut secara keseluruhan indikator tingkat kepercayaan yang diwakili oleh pertanyaan nomer A.5 dan nomer A.6, dapat dilihat dari jawaban responden yang diklasifikasikan dalam kategori tinggi, sedang, dan rendah. Pengklasifikasian dan penentuan kelas interval mengacu pada ketentuan yang ada di definisi operasional Bab I terdahulu, adapun pengklasifikasiannya: Tinggi, jika memiliki skor nilai 4,68 – 6,01; Sedang, jika memiliki skor nilai 3,34 – 4,67; Rendah, jika memiliki skor nilai 2 – 3,33. commit to user 78 Hasil penilaian berdasarkan kuesioner dapat dilihat di lampiran pada Tabel Distribusi Skor Variabel Independen Iklim Komunikasi Organisasi di DPD PAN Wonogiri. Berikut ini adalah hasil penggolongan data indikator tingkat kepercayaan yang diukur dengan dua item pertanyaan: Tabel X Tabel pengkategorisasian pendapat responden mengenai tingkat kepercayaan terhadap DPD PAN Wonogiri Nomer Penilaian atau Kategori f Persentase 1. Tinggi 6 60 2. Sedang 4 40 3. Rendah Jumlah 10 100 Sumber: Data primer, kuesioner No. A.5 dan No. A.6 untuk DPD PAN Wonogiri Dari pengkategorian di Tabel X tersebut dapat disimpulkan bahwa tingkat kepercayaan di DPD PAN Wonogiri tergolong tinggi. Dimana 60 responden memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi; 40 responden memiliki tingkat kepercayaan yang sedang; dan 0 responden memiliki tingkat kepercayaan yang rendah. commit to user 79 Rasa saling percaya antara anggota dengan atasan maupun anggota dengan sesama anggota yang semakin tinggi di dalam suatu organisasi dapat menciptakan iklim yang makin kondusif pula di dalam suatu organisasi. Maka dapat dikatakan bahwa anggota DPD PAN Wonogiri sangat merasakan bahwa atasan mempunyai kepercayaan kepada anggota sehubungan dengan kemampuan melaksanakan tugas dan anggota memiliki kepercayaan kepada atasan maupun sesama anggota organisasi sehubungan dengan kemampuan menjalankan tugas keorganisasian. Berdasarkan hasil wawancara dengan Bpk. Sardi selaku Bendahara DPD PAN Wonogiri dan dengan Bpk. Sri Prasetyo selaku Wakil Sekretaris DPD PAN Wonogiri terungkap bahwa alasan mayoritas responden di DPD PAN Wonogiri atau 60 responden memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi karena responden menilai bahwa ketua adalah pribadi yang amanah dan pengurus telah ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan kapasitasnya sehingga mampu memaksimalkan kinerja. Dan 40 lainnya memiliki tingkat kepercayaan yang sedang karena merasa beberapa anggota belum bisa benar-benar diberi kepercayaan penuh atas jabatanya karena kapasitas yang kurang. Penulis menilai bahwa tingkat kepercayaan di DPD PAN Wonogiri memang tinggi ditandai jarangnya timbul rasa curiga dan tidak percaya di DPD PAN Wonogiri. Dan memang benar beberapa anggota belum mendapatkan jabatan yang sesuai dengan kapasitasnya. commit to user 80

3.1.1.4 Keterbukaan dan keterusterangan

Dokumen yang terkait

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

3 47 103

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

2 66 142

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS TENTANG PERANAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. INTAN PARIWARA KLATEN)

23 196 195

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA PEGAWAI ( HUBUNGAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DENGAN Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kinerja Pegawai (Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Dengan Kinerja Pegawai di Kecamatan Geyer Kabupaten Grobgan).

0 3 14

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA PEGAWAI Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kinerja Pegawai (Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Dengan Kinerja Pegawai di Kecamatan Geyer Kabupaten Grobgan).

0 4 12

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP PRO

0 0 9

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT. Jasa Raharja (Persero) cabang Medan

0 0 11

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KOMUNIKASI ORGANISASI (Studi Korelasi Antara Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Komunikasi Organisasi di Perusahaan Daerah Taman Satwa Kebun Binatang Surabaya) SKRIPSI

0 0 23

BAB I PENDAHULUAN - Iklim komunikasi organisasi dan kepuasan komunikasi organisasi(Studi korelasi antara iklim komunikasi organisasi dan kepuasan komunikasi organisasi di Perusahaan Daerah Taman Satwa Kebun Binatang Surabaya) - Widya Mandala Catholic Univ

0 1 9