keinginan yang tinggi untuk mengerjakan serta mengetahui pekerjaannya. Soeprihanto 2000, menyatakan prestasi kerja performance appraisal
adalah suatu sistem yang digunakan untuk menilai dan mengetahui apakah seseorang karyawan telah melaksanakan pekerjaannya masing-masing secara keseluruhan.
Swanburg 2000, penilaian kinerja performance appraisal adalah proses pengawasan, dimana kinerja staf dinilai yaitu membandingkan kinerja staf dengan
standar yang ada pada organisasi.
2.1.4. Manfaat Penilaian Kenerja
Nursalam 2002, manfaat penilaian kinerja dapat dijabarkan menjadi : 1. Meningkatkan prestasi kerja staf baik secara individu atau kelompok dengan
memberikan kesepatan pada mereka untuk memenuhi kebutuhan aktualisasi diri dalam kerangka pencapaian tujuan pelayanan rumah sakit.
2. Peningkatan yang terjadi pada prestasi staf secara perorangan pada gilirannya akan memengaruhi atau mendorong sumber daya manusia secara keseluruhan.
3. Merangsang minat dalam pengembangan pribadi dengan tujuan meningkatkan hasil karya dan prestasi dengan cara memberikan umpan balik kepada mereka
tentang prestasinya. 4. Membantu rumah sakit untuk menyusun program pengembangan dan pelatihan
staf yang tepat guna, sehingga rumah sakit mempunyai tenaga yang cakap dan terampil untuk mengembangakan pelayanan keperawatan dimasa depan.
5. Menyediakan alat dan sarana untuk membandingkan prestasi kerja dengan meningkatkan gajinya untuk sistem imbalan yang baik.
Universitas Sumatera Utara
6. Memberikan kesempatan kepada pegawai atau staf untuk mengeluarkan perasaannya tentang pekerjaanya, sehingga dapat mempererat hubungan antara
atasan dan bawahan. Metode penilaian kinerja dapat dilakukan dengan cara berorientasi masalalu
atau berorientasi masa yang akan datang. Penilaian kinerja berorientasi masa lalu merupakan penilaian berdasarkan hasil yang dicapai, penilaian kerja berorentasikan
masa yang akan datang adalah penilaian kinerja karyawan saat ini dan penetapan- penetapan sasaran kerja dimasa yang akan datang yaitu: penilaian diri self
assesment, penilaian pendekatan management by objective dan pusat-pusat penilaian Soeprihanto, 2000.
Pegawai yang melakukan penilaian terhadap diri sendiri berusaha seobjektif mungkin untuk menjelaskan antara lain: Apa tugas pokonya, pengetahuan dan
keterampilan yang dituntut oleh tugas, kaitannya dengan tugasnya dengan tugas-tugas orang lain, dalam hal apa pegawai yang bersangkutan merasa berhasil, kesulitan yang
dihadapi dan langkah-langkah perbaikan apa yang perlu ditempuh Siagian, 2000.
2.1.5. Kinerja Perawat
