13
2.2.2 Budaya Organisasi
Dalam kehidupan seari-hari seseorang tidak aakn lepas dari lingkungannya. Kepribadian seseorang akan dibentuk pula oleh lingkungannya
dan agar kepribadiannya tersebut mengarah pada sikap dan perilaku yang positif tentunya harus didukung oleh suatu norma yang diakui tentang kebenarannya dan
dipatuhi sebagai pedoman dalam bertindak. Pada dasarnya manusia atau seseorang yang berada dalam kehidupan
organisasi berusaha untuk menentukan dan membentuk sesuatu yang dapat mengakomodasi kepentingan semua pihak, agar dalam menjalankan aktivitasnya
tidak berbenturan dengan berbagai sikap dan perilaku dari masing-masing individu. Sesuatu yang dimaksud tidak lain adalah budaya individu berada, seperti
nilai, keyakinan, anggapan, harapan dan sebagainya. Budaya yang ada di dalam organisasi bisa kuat an juga lemah. Suatu
budaya yang kuat ditandai oleh nilai-nilai inti organisasi yang dipegang kukuh dan disepakati secara luas. Semakin banyak anggota organisasi yang menerima
nilai-nilai inti semakin besar komitmen mereka tehadap nilai-nilai tersebut, semakin kuat suatu budaya. Sejalan dengan definisi ini, suatu budaya yang kuat
jelas sekali akan memiliki pengaruh yang besar dalam sikap anggota organisasi dibandingkan dengan budaya yang lemah Robbins, 2002:282.
2.2.2.1 Pengertian Budaya Organisasi
Menurut Druicker dikutip Tika 2005:4, Organizational Culture is the body of solutions to external and internal problem that has worked consistently
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
14
for a group and that is therefore taught to new members as the correct way to perceive, think about, and feel in relation to those problems Budaya organisasi
adalah pokok penyelesaian masalah-masalah eksternal dna internal yang pelaksanaannya dilakukan secara konsisten oleh suatu kelompok yang kemudian
mewariskan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang tepat untuk memahami, memikirkan dan merasakan terhadap masalah-masalah terkait diatas.
Schein dalam Luthans 2006:124, menyatakan bahwa budaya organisasi adalah pola asumsi dasar diciptakan, ditemukan atau dikembangkan oleh
kelompok tertentu saat mereka menyesuaikan diri dengan masalah-masalah eksternal dan integrasi internal yang telah bekerja cukup baik serta dianggap
berharga dan karena itu diajarkan pada anggota cara yang benar untuk menyadari, berpikir dan merasakan hubungan dengan masalah tersebut.
2.2.2.2 Karakteristik Budaya Organisasi
Robbins 2006:248 mendefinisikan budaya organisasi sebagai suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan
organisasi tersebut dengan organisasi yang lain. Lebih lanjut, Robbins 1998:248 menyatakan bahwa sebuah sistem pemaknaan bersama dibentuk oleh warganya
yang sekaligus menjadi pembeda dengan organisasi lain. Robbins memberikan karakteristik budaya organisasi sebagai berikut :
1. Inovasi dan keberanian mengambil resiko inovation and risk taking, adalah
sejauh mana organisasi mendorong para karyawan bersikap inovatif dan berani mengambil resiko. Selain itu bagaimana organisasi menghargai
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
15
tindakan pengambilan resiko oleh karyawan dan membandingkitkan ide karyawan.
2. Perhatian terhadap detail attention to detail, adalah sejauh mana organisasi
mengharapkan karyawan memperlihatkan kecermatan, analisis dan perhatian kepada rincian.
3. Berorientasi kepada hasil outcome orientation, adalah sejauh mana
manajemen memusatkan perhatian pada hasil dibandingkan perhatian pada teknik dan proses yang digunakan untuk meraih hasil tersebut.
4. Berorientasi pada manusia people orientation, adalah sejauh mana keputusan
manajemen memperhitungkan efek hasil-hasil pada orang-orang di dalam organisasi.
5. Berorientasi tim team orientation, adalah sejauh mana kegiatan kerja
diorganisasikan sekitar tim-tim tidak hanya pada individu-individu untuk mendukung kerjasama.
6. Agresifitas aggresiveness, adalah sejauh mana orang-orang dalam organisasi
itu agresif dan kompetitif untuk menjalankan budaya organisasi sebaik- baiknya.
7. Stabilitas stability, adalah sejauh mana mana kegiatan organisasi
menekankan status quo sebagai kontras dari pertumbuhan.
2.2.2.3 Fungsi Budaya Organisasi
Kategori