20
c Koperasi gabungan koperasi gabungan hampir sama dengan koperasi
pusat, koperasi gabungan tidak beranggotakan orang-orang, melainkan beranggotakan koperasi-koperasi pusat yang berasal dari wilayah tertentu.
d Koperasi induk ialah koperasi yang beranggotakan koperasi-koperasi
gabungan yang berkedudukan di ibukota Negara.
2.2. Manajemen Strategis
2.2.1. Pengertian manajemen strategis
Menurut David 2009: 5 manajemen strategis merupakan seni dan ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi dan mengevaluasi keputusan lintas
fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya. Pada dunia bisnis, manajemen strategi umumnya dikenal dengan istilah perencanaan strategis.
Manajemen strategis adalah suatu pendekatan holistik tingkat korporasi, bisnis, dan operasional dalam pengambilan keputusan manajerial yang dapat
membantu pengidentifikasian isu pokok dan masalah kompleks, pemberian alternatif tindakan yang mungkin diambil, penyusunan rekomendasi aksi kedepan
missal koordinasi, pengembangan, fleksibilitas, dan respons dalam menjawab keputusan strategi Hubeis dan Najib, 2008: 5. Dalam praktiknya, proses tersebut
melibatkan hal-hal kreatif, fleksibel, optimis, dan penuh imajinasi atas fase-fase redifinisi, revisi, reformasi, kerja ulang, dan daur ulang yang berbasis pada data
dan informasi kualitatif ataupun kuntitatif pada kondisi tidak pasti untuk beradaptasi dengan cepat dalam lingkungan yang kompleks dan berubah-ubah
turbulen.
21
Terdapat dua elemen utama yang merupakan jantung manajemen strategis Dess dan Lumpkin dalam Kuncoro, 2006: 7. Pertama, manajemen strategis
memerlukan tiga proses berkelanjutan yaitu analisis, keputusan, dan aksi. Kedua, inti dari manajemen strategis adalah mempelajari mengapa perusahaan mampu
mempunyai kinerja yang mengungguli perusahaan lain. Dengan kata lain, bagaimana perusahaan mampu menciptakan keunggulan kompetitif di pasar yang
tidak hanya unik dan bernilai, tetapi juga sulit ditiru para pesaing.
2.2.2. Tujuan dan manfaat manajemen strategis
Tujuan utama manajemen strategis adalah untuk mempelajari mengapa banyak perusahaan sukses dan mengapa banyak perusahaan lainnya gagal Hubeis
dan Najib, 2008: 17. Bagaimana perusahaan mengelola kesuksesan di tengah situasi persaingan serta bagaimana perusahaan menghadapi kegagalan dan bangkit
dari kegagalannya untuk menjadi perusahaan yang maju merupakan pokok bahasan utama dalam manajemen strategis.
Greenley dalam David 2006: 22 menyatakan manajemen strategis memberikan manfaat sebagai berikut :
1 Memungkinkan untuk identifikasi, penentuan prioritas, dan eksploitasi
peluang; 2
Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen; 3
Merepresentasikan kerangka kerja untuk aktivitas control dan koordinasi yang lebih baik;
4 Meminimalkan efek dari kondisi dan perubahan yang jelek;
22
5 Memungkinkan agar keputusan besar dapat mendukung dengan lebih baik
tujuan yang telah ditetapkan; 6
Memungkinkan alokasi waktu dan sumber daya yang lebih efektif untuk peluang yang telah teridentifikasi;
7 Memungkinkan alokasi sumberdaya dan waktu yang lebih sedikit untuk
mengoreksi keputusan yang salah atau tidak terencana; 8
Menciptakan kerangka kerja untuk komunikasi internal diantara staf; 9
Membantu mengintegrasikan perilaku individu kedalam usaha bersama; 10
Memberikan dasar untuk mengklarifikasi tanggungjawab individu; 11
Mendorong pemikiran ke masa depan; 12
Menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi, dan antusias untuk menghadapi masalah dan peluang;
13 Mendorong terciptanya sikap positif terhadap perubahan;
14 Memberikan tingkat kedisiplinan dan formalitas kepada manajemen suatu
bisnis.
2.2.3. Proses manajemen strategis
