organisasiperusahaan yang ia masuki. Kepuasan kerja sangat penting dipelajari dalam berperilaku organisasi karena hal ini akan
mengetahui pentingnya tingkat kinerja seseorang dan komitmen seseorang pada suatu pekerjaan yang ia lakukan.
A. PENGERTIAN GANJARAN
Ganjaran ialah setiap akibat yang dinilai positif yang diperoleh
seseorang dari suatu hubungan. Ganjaran berupa uang, penerimaan sosial atau dukungan terhadap nilai yang
dipegangnya. Nilai suatu ganjaran berbeda-beda antara seseorang dengan yang lain, dan berlainan antara waktu yang satu dengan
waktu yang lain. Buat orang kaya mungkin penerimaan sosial lebih berharga daripada uang. Buat si miskin, hubungan interpersonal
yang dapat mengatasi kesulitan ekonominya lebih memberikan ganjaran daripada hubungan yang menambah pengetahuan.
Ganjaran juga sering disebut dengan istilah reward imbalan. Imbalan merupakan segala hal yang diperloleh melalui adanya
pengorbanan, pengorbanan merupakan semua hal yang dihindarkan, dan keuntungan adalah imbalan dikurangi oleh
pengorbanan.
B. FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
NILAIBESARNYA GANJARAN
Kinerja Kinerja merupakan ukuran dari suatu hasil. Untuk menghargai
individu dalam suatu organisasi, maka diperlukan kriteria- kriteria persetujuan untuk menentukan kinerjanya tersebut.
Perilaku Organisasi 63
Usaha
Ganjaran terhadap suatu usaha yang dilakukan individu dalam suatu
organisasi tertentu merupakan contoh klasik cara pemberian penghargaan atau reward.
Keterampilan yang dimiliki
Tingkat keterampilan yang dimiliki individu merupakan faktor penentu besaran kompensasi yang akan diterimanya. Ini
menjadi nilai tambah terhadap ganjaran yang akan diterima individu tersebut apabila memiliki keahlian khusus yang
mendukung pada pekerjaannya di organisasi tempat dia bekerja.
Kerumitan pekerjaan Pekerjaan yang lebih rumit dan memerlukan konsentrasi lebih
untuk menyelesaikannya biasanya mendapatkan ganjaran lebih tinggi daripada pekerjaan yang mudah dilakukan. Hal ini
dimaksud agar setiap individu merasa tertarik dan tertantang untuk dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tingkatan
kesulitan yang lebih dengan harapan mendapat ganjaran yang lebih tinggi pula dari organisasinya.
C. TUJUAN GANJARAN
